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吴梦云律师
2022-07-11
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北京市元甲律师事务所
内容：这就带来了一个问题，如果代位继承人无法满足遗嘱法规定的资格条件，那么他是否能够合法地继承原继承人的遗产,如果原继承人确实继承了遗产，那么代位继承人将没有机会继承,对于这样的情况，代位继承就无法准确地确定谁应该代替继承人去继承遗产,代位继承为什么只用于被继承人的子女代位继承只适用于被继承人的子女，原因如下：1、代位继承人一般只能继承被代位继承人有权继承的遗产份额,在遗嘱继承中，继承人的顺序和资格条件常常存在差异，代位继承的不确定性也带来了风险。
张芸律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：遗嘱继承，与法定继承相对而称，是指继承人依照被继承人生前设立的合法有效的遗嘱继承被继承人遗产的一种继承制度。那么，遗嘱继承法定范围有哪些？遗嘱继承只能是法定继承人吗？遗嘱继承和法定继承有何区别？下面跟大律网小编一起去看看吧。
李楠楠律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：老人财产遗嘱怎么写才有效老人立遗嘱合法有效的方式如下：自书遗嘱人亲笔书写，签名，注明年、月、日，并不要求有见证人在场，只要是其真实的意思表示即为有效,4、法律主观：房产遗嘱继承怎么写房产继承遗嘱立遗嘱人：姓名,5、法律主观：房产继承遗嘱内容如下： 开头写明“遗嘱”标题，订立遗嘱人的基本情况，如遗嘱人的姓名、性别、年龄、籍贯、住址、身份证号等,老人遗嘱怎么写法律分析：老年人订立遗嘱：（1）立遗嘱人立遗嘱时须有行为能力。
冯清琴律师
擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：购房合同作为购房凭证应该也是可以继承的。依照法律规定或者根据其性质不得继承的遗产，不得继承。自然人可以立遗嘱将个人财产指定由法定继承人中的一人或者数人继承。自然人可以依法设立遗嘱信托。只有完全具备以上四个条件，代位继承才能发生。代位继承还有别于转继承：转继承就是指继承人在继承开始后，遗产分割之前死亡的，其所应继承的遗产转由他的合法继承人继承的制度。那么民法典购房合同可以立遗嘱继承吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
段建国律师擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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北京天用律师事务所
内容：(一)代位权行使的条件 根据《解释》第11条的相关规定，债权人代位权诉讼，应当符合以下条件： 第一，债权人对债务人的债权合法。第16条规定：“债权人以次债务人为被告向人民法院提起代位权诉讼，未将债务人列为第三人的，人民法院可以追加债务人为第三人。”该条规定使债权人获得了“优先受偿权”，使债权具有了排他效力。那么略论债权人代位权制度三。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
杨一凡律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：具体言之，债权人代位权，是指当债务人怠于行使对第三人的权利而危及债权人的债权实现时，该债权人为避免其债权受侵害，而以自己名义，在债权保全限度内代替债务人行使其权利的权利。债权人代位权制度为保障债权人利益提供了相对可靠的基础，打破了债权的相对性，使得债权具有了涉及第三人的性质；此外，从该制度的法律效力来看，其亦保障了债权制度的平等性。那么略论债权人代位权制度。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
邢颖律师擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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内容：按德国的物权行为与债权行为相分离的理论，买卖契约为债权行为；而根据买卖契约实施的，交付标的物并转移标的物所有权的财产处分行为，则为物权行为。如果出卖人为履行买卖契约而实施的财产处分行为，因属于无权处分行为而无效，则并不影响买卖契约的债权效力。买卖契约制度有关出卖人的权利瑕疵担保责任的规定，对调整无权处分人与相对人的关系具有重要意义。在这种情况下，原权利人不能请求受让人返还财产，而只能请求无权处分人赔偿损失。因此，侵权行为法有关损害赔偿的规定，便成为解决权利人与无权处分人之间利益冲突的重要法律规定。那么略论合同行为的效力——兼评《合同法》第三章（三）。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
许瑞林律师擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：但就目前来看，我国精神损害赔偿制度还不够成熟和完备，民法以及司法解释中有关精神损害赔偿适用范围的规定尚很不全面、具体，保护范围过于狭窄，许多案件中当事人的精神损害赔偿请求，由于缺乏明确的法律依据而未能得到妥善解决，这与我国社会法制的发展要求不相符合。本文尝试从理解精神损害与精神损害赔偿基本概念出发，通过解析精神损害赔偿的功能和原则，指出我国精神损害赔偿的立法现状及不足，对完善我国精神损害赔偿制度提出几点思考，以期望对这方面的问题做一些有益的探讨。那么略论精神损害赔偿。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
黄东洁律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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内容：依照法律规定或者根据其性质不得继承的遗产，不得继承。自然人可以立遗嘱将个人财产指定由法定继承人中的一人或者数人继承。自然人可以依法设立遗嘱信托。只有完全具备以上四个条件，代位继承才能发生。代位继承还有别于转继承：转继承就是指继承人在继承开始后，遗产分割之前死亡的，其所应继承的遗产转由他的合法继承人继承的制度。那么民法典房屋可以遗嘱继承吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王学瑞律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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内容：法定继承制度有哪几种一种是法定继承，一种是遗嘱继承。公民死后，如果留有合法有效的遗嘱的，财产继承应按遗嘱的内容执行。《民法典》第一千一百五十四条有下列情形之一的，遗产中的有关部分按照法定继承办理：(一)遗嘱继承人放弃继承或者受遗赠人放弃受遗赠;(二)遗嘱继承人丧失继承权或者受遗赠人丧失受遗赠权;(三)遗嘱继承人、受遗赠人先于遗嘱人死亡或者终止;(四)遗嘱无效部分所涉及的遗产;(五)遗嘱未处分的遗产。《民法典》第一千一百二十七条遗产按照下列顺序继承：(一)第一顺序：配偶、子女、父母;(二)第二顺序：兄弟姐妹、祖父母、外祖父母。那么法定继承制度有哪几种。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师
擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：遗嘱继承可以是非法定继承人吗法律分析：遗嘱可以是非法定继承人，自然人可以立遗嘱将个人财产赠与国家、集体或者法定继承人以外的组织、个人,根据法律规定，自然人可以立遗嘱将个人财产指定由法定继承人中的一人或者数人继承,根据法律规定，自然人可以立遗嘱将个人财产指定由法定继承人中的一人或者数人继承,根据法律规定，自然人可以立遗嘱将个人财产指定由法定继承人中的一人或者数人继承,在遗嘱继承中，被继承人在遗嘱中指定的遗嘱继承人只能是法定继承人中的一人或数人。
姚平律师擅长：婚姻家庭
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内容：具体言之，债权人代位权，是指当债务人怠于行使对第三人的权利而危及债权人的债权实现时，该债权人为避免其债权受侵害，而以自己名义，在债权保全限度内代替债务人行使其权利的权利。债权人代位权制度为保障债权人利益提供了相对可靠的基础，打破了债权的相对性，使得债权具有了涉及第三人的性质；此外，从该制度的法律效力来看，其亦保障了债权制度的平等性。那么略论债权人代位权制度——我国债权人代位权制度与传统制度之比较。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王熙律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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内容：遗嘱给孙子是否为法定遗嘱继承首先，让我们明确一点：在一些国家的法律体系中，孙子是有继承权的,在一些国家，如美国和加拿大，法律允许孙子作为遗嘱的受益人接受遗产,有些国家规定，孙子只能继承一定比例的财产，而其他的一部分则需要分给其他直系亲属,在考虑遗嘱继承和财产分配时，还需要了解遗嘱税的规定,综上所述，虽然遗嘱继承对孙子可能是合法的，但在具体情况下，以及不同的国家和地区，可能存在一些限制和规定,这是一个常见的问题，很多人关心自己制定的遗嘱是否可以让孙子继承财产。
龙珊律师擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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内容：遗嘱继承，又称指定继承，是法定继承的对称。是指被继承人生前通过立遗嘱的形式确定其个人财产在其死亡后的继承人及分配的法律制度。那么口头遗嘱怎样才能生效，口头遗嘱的有效条件是什么？
林艳英律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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内容：五、法定继承和遗嘱继承的区别1. 继承方式不同：法定继承是指按照法律规定的继承顺序和份额进行继承，遗嘱继承是指按照被继承人的遗嘱进行继承,一、法定继承和遗嘱继承的含义法定继承是指按照《中华人民共和国继承法》的规定，由继承人按照继承顺序继承遗产,四、法定继承和遗嘱继承的适用范围1. 法定继承的适用范围：法定继承是指按照《中华人民共和国继承法》的规定，由继承人按照继承顺序继承遗产,但是在某些情况下，例如如果被继承人没有留下有效的遗嘱或者遗嘱的内容违反了法律规定，那么就需要按照法定继承的顺序进行继承。
陈明月律师擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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劳动纠纷可怕吗？ 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度，公司的管理日趋规范，所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合，新的总经理很果断拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司还是没有退步，委托我出庭应诉。员工知道自己理亏，结果公司收到了最好的结果，按照未到庭撤诉处理，没有任何责任。 作为企业发展顾问，看过很多企业的变革，想说的是，很多劳动纠纷恰似改革阵痛，新老制度交替时，阵痛不可避免，但坚定规范管理、果断应对的魄力，能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛，方能换得长远兴，企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞：想得明白才能走得长远👍
老板局限性的主要表现 1. 战略视野局限 表现：过度依赖经验决策，缺乏行业前瞻性，错失转型机会（如传统企业忽视数字化转型）。 2. 管理能力瓶颈 表现：企业规模扩大后，仍用“人治”代替制度，导致效率低下或团队失控。 3. 思维固化与学习惰性 表现：拒绝新知识（如数字化工具、新兴商业模式），凭直觉否定专业建议。 4. 用人局限 表现：任人唯亲、忌惮下属能力过强，导致团队平庸化。 5. 风险偏好失衡 表现：要么过度保守（不敢投资创新），要么盲目扩张（如乐视生态化反）。 6. 价值观与文化缺陷 表现：老板个人价值观（如功利主义、专制）渗透企业，阻碍长期健康发展。
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
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