
# 工程造价三级审核制度 #
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用人单位实行综合计算工时制度的规定
吴梦云律师
北京天用律师事务所
用人单位实行综合计算工时制度的规定
内容:中央直属企业、企业化管理的事业单位实行不定时工作制和综合计算工时工作制等其工作和休息办法的,须经国务院行业主管部门审核,报国务院劳动行政部门批准。地方企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制等其他工作和休息办法的审批,应当由企业所在地劳动部门审批。2、经批准实行综合计算工作时间的工作单位,分别以周、月、委、年等为周期综合计算工作时间,但其平均日工作时间和平均周工作时应与法定标准工作时间基本相同。3、工作日正好是周休息日的,属于正常工作;工作日正好是法定节假日时,要依照劳动法第四十四条第(三)项的规定支付职的工资报酬。那么用人单位实行综合计算工时制度的规定。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
吴梦云律师
2022.01.101039人收看 -
赵金保律师
主任律师
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工程结算审核与工程造价司法鉴定的区别
李楠楠律师
北京市元甲律师事务所
工程结算审核与工程造价司法鉴定的区别
内容:工程结算审核依据相关资料,做出程序化的技术成果。而工程造价的司法鉴定,首先要明确争诉焦点和司法委托内涵。工程造价结算审核的技术成果是凭借相关资料履行程序化的绵果,是合同双方借以谈判的基础,而工程造价司法鉴定结论是判案基础,两者性质不同。而工程造价司法鉴定对相关资料表述不准的,不得做主观判断。对有分歧的非技术方面的证据,必须由司法委托人做出是否有效的认定后,才能作为鉴定证据,否则原被告质疑鉴定人越权。结算审核均是依据双方合同约定以及过程资料,按着审核常规给予审核结果,双方并无明确要求。同时,审核与鉴定,在实际工作中常会遇到各类性质不同的争议问题。那么工程结算审核与工程造价司法鉴定的区别。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李楠楠律师
2021.12.17967人收看 -
翁玉素律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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合同审批管理制度有何规定
崔玉君律师
北京天用律师事务所
合同审批管理制度有何规定
内容:第一条 目的为了规范合同的签订管理工作,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律、法规,结合本公司实际情况,特制定本制度。第二条 合同审批人员行政部法务人员负责合同审核管理工作。第五条 合同审批要求1、合同的受理。业务部门应及时将拟签订合同送交行政部进行审核。第七条 档案管理对合同实行分类编号管理,按照合同名称分类归档,并按照审核顺序制定编号,做到管理规范。第九条 本制度自公布之日起实施。那么合同审批管理制度有何规定。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
崔玉君律师
2021.12.271108人收看 -
姚平律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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工程造价审核要点
许瑞林律师
工程造价审核要点
内容:工程量一旦不准,就会导致整个工程造价不实。(三)把住材料价差调整关根据国家规定的建筑、安装工程材料定额消耗标准,对施工单位竣工结算中的材料价差进行审核。由于建筑材料的市场价与定额取定价的价差,对工程造价影响很大,如果不严格审核材料价差,工程成本就很容易被增大。所以,核定工程总造价既要靠对每一环节的扎实工作,又要按照定额政策据理力争,并在此基础上确定工程总造价,以提高审查质量,有效地发挥审核人员对竣工决算的审查、监督作用。我国在工程造价管理上,是以定额管理为基础建立起来的一套造价管理体系。那么工程造价审核要点。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
许瑞林律师
2021.12.17197人收看 -
李维律师
主任律师
擅长:物业费纠纷、供暖费用纠纷
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论设计阶段的造价控制
杨一凡律师
北京天用律师事务所
论设计阶段的造价控制
内容:文章从七个方面探讨了建设项目设计阶段工程造价的控制。建设工程的造价控制越来越受到人们的重视,从工程招投标制度的实施,施工阶段监理制度的完善及工程结算的全面审核,使工程造价在事中及事后得到较好的控制,但是作为设计阶段的事前造价控制,仍未得到很好的控制。因此,有效地控制设计阶段的造价,应受到人们的高度重视。在整个设计过程中,设计人员要经常检查本专业的工程费用,切实作好控制造价工作。因此,可以选择合适的造价咨询专家从设计初始阶段即对工程造价进行监控。那么论设计阶段的造价控制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
杨一凡律师
2021.12.17385人收看 -
张芸律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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如何进行工程造价的审核?
张旭律师
北京市元甲律师事务所
如何进行工程造价的审核?
内容:③对本工程使用材料,深入市场调研摸清底价,为编制材料补充核算价格提供基础数据。首先,根据施工图全面计算工程量。同时,根据定额或单位估价表逐项核实审核对象的单价。对签证凭据工程量的审核主要是现场签证及设计修改通知书应根据实际情况核实,做到实事求是,合理计量。那么如何进行工程造价的审核?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
张旭律师
2021.12.02726人收看 -
冯清琴律师
主任律师
擅长:债权债务、建设工程、合同纠纷
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如何改进工程造价纠纷解决方法
郭铭芝律师
北京天用律师事务所
如何改进工程造价纠纷解决方法
内容:约定业主拨付承包商各分阶段预算工程款的比例,以及备料款、进度款、工程量增减值和设计变更签证、新型特殊材料差价的分阶段结算方法。约定全部工程竣工通过验收后承包商递交工程最终决算造价的期限,以及开发商审核是否同意及提出异议的期限和方法,双方约定经业主提出异议,承包商作修改、调整后双方能协商一致的,即为工程最终造价。约定承发包双方对结算工程最终造价有异议时的委托市价机构审价以及该机构审价对双方均具有约束力,双方均承认该机构审定的即为工程最终造价。那么如何改进工程造价纠纷解决方法。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
郭铭芝律师
2021.12.171022人收看 -
元甲交通律师律师
主任律师
擅长:交通事故
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工程造价审计方式
黄东洁律师
北京市元甲律师事务所
工程造价审计方式
内容:目前,许多工程合同签订后,甲乙双方都会签订补充协议。审减工程量是降低工程造价的基本手段。工程量审计方法主要有以下几种:全面审核法、重点审核法、对比审核法、分组计算审核法、筛选法等。
黄东洁律师
2022.03.21995人收看 -
段建国律师
主任律师
擅长:债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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工时制度的相关实施意见
任冰峰律师
北京天用律师事务所
工时制度的相关实施意见
内容:(二)实施非标准工时制度的审批企业因工作性质或生产特点的限制,不能实行每日工作8小时,每周工作40小时标准工时制度的,经劳动行政部门批准,可以实行不定时工作制或综合计算工时工作制。本省企业由省行业主管部门提出意见经省劳动厅审核同意,提出新的劳动组织轮班意见及可以实行不定时工作制或综合计算工时工作制工种范围的指导性意见,按企业隶属关系,报同级劳动部门批准。尽快制定本行业执行新工时制度的具体措施和实施步聚。对违反国家规定,不顾职工安全与健康,强令职工加班加点的,要依法给以处理和处罚,年末对本地企业执行新工时制度的情况进行全面调查统计。那么工时制度的相关实施意见。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
任冰峰律师
2022.01.10265人收看 -
林艳英律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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企业合同的审核管理制度
周春花律师
北京市元甲律师事务所
企业合同的审核管理制度
内容:在实际操作过程中,企业往往是给那些驻外的销售代表或者驻外的销售分公司预先给于相当数量的盖有企业公章的空白介绍信或者盖有企业公章的格式合同,以方便其在适当的时候签订合同。因此,笔者建议,企业应在空白介绍信中明确规定该销售代表或该分公司可以签订合同的金额上限,以及该销售代表或该分公司有权独立签订合同的时间期限。在他们的职务停止或者调整岗位后,一定要确保将原先预先给他的空白介绍信、授权委托书和空白的盖有企业公章的格式合同及时上缴,同时务必以最快的速度通知和他有业务往来的关系客户。那么企业合同的审核管理制度。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
周春花律师
2021.12.30354人收看 -
陈宗琼律师
主任律师
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关于进一步加强工程造价咨询企业晋升甲级资质审核工作的通知
于海明律师
北京市元甲律师事务所
关于进一步加强工程造价咨询企业晋升甲级资质审核工作的通知
内容:关于进一步加强工程造价咨询企业晋升甲级资质审核工作的通知
于海明律师
2021.11.03465人收看 -
吴梦云律师
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擅长:合同纠纷、债权债务、建设工程
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如何鉴定工程造价?
李维律师
北京市元甲律师事务所
如何鉴定工程造价?
内容:当事人对工程价款存在争议,既未达成结算协议,也无法采取其他方式确定工程款的,法院可以根据当事人的申请委托有司法鉴定资质的工程造价鉴定机构对工程造价进行鉴定;当事人双方均不申请鉴定的,法院应当予以释明,经释明后对鉴定事项负有举证责任的一方仍不申请鉴定的,应承担举证不能的不利后果。法院在委托鉴定时可要求鉴定机构根据当事人所主张的不同结算依据分别作出鉴定结论,或者对存疑部分的工程量及价款鉴定后单独列项,供审判时审核认定使用,也可就争议问题先做出明确结论后再启动鉴定程序。那么如何鉴定工程造价?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李维律师
2021.12.17885人收看 -
李楠楠律师
主任律师
擅长:交通事故
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中审华国际工程咨询有限公司等4家甲级工程造价咨询企业资质延续审核结果
刘晓红律师
北京市元甲律师事务所
中审华国际工程咨询有限公司等4家甲级工程造价咨询企业资质延续审核结果
内容:中审华国际工程咨询有限公司等4家甲级工程造价咨询企业资质延续审核结果
刘晓红律师
2021.10.29891人收看 -
龙珊律师
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酒店费用报销制度如何规定
王熙律师
北京天用律师事务所
酒店费用报销制度如何规定
内容:酒店费用报销制度如何规定一、差旅费1.外出办事人员报销差旅费时,在报销单据上应附有“出差批准务”,否则不予报销。必须绕道的,要经过公司负责人同意后,方能报销。如确需乘坐“的士”的,需经领导批准后,方能报销。出差人员填写报销单后,交会计审核,经指定的批准人签名或盖章后,将报销单据交给出纳员付款。购买前,预先编制购物申请清单,经批准后购买。报销费用时,附上验收单,方能报销。那么酒店费用报销制度如何规定。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
王熙律师
2022.02.03244人收看 -
崔玉君律师
主任律师
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工程造价咨询质量控制规程
元甲交通律师律师
北京市元甲律师事务所
工程造价咨询质量控制规程
内容:第七条 工程造价咨询质量控制流程单应在三级复核完毕,并确认已经修改、完善后,和咨询成果文件一起按发文流程由企业法定代表人或其授权人签发。无工程造价咨询质量控制流程单或流程单上二、三级复核意见未落实的,一律不得出具咨询成果文件。第十条 专业咨询员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后,填写《工程造价咨询质量控制流程单》,将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程表意见栏中说明。那么工程造价咨询质量控制规程。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
元甲交通律师律师
2021.12.17577人收看 -
张嘉娱律师
主任律师
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企业科学发展的第一步: 寻求学习与培训, 建立基本的工作流程和管理系统; 主要包含: 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力!北京大律学苑 623评论
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劳动纠纷可怕吗? 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度,公司的管理日趋规范,所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合,新的总经理很果断拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司还是没有退步,委托我出庭应诉。员工知道自己理亏,结果公司收到了最好的结果,按照未到庭撤诉处理,没有任何责任。 作为企业发展顾问,看过很多企业的变革,想说的是,很多劳动纠纷恰似改革阵痛,新老制度交替时,阵痛不可避免,但坚定规范管理、果断应对的魄力,能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛,方能换得长远兴,企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞:想得明白才能走得长远👍
北京大律学苑 692评论 -
一个好的企业,必须传承,只有传承,才能让企业发展紧随时代的脚步不落伍,一个企业传承什么? 传承不是一个人的事,而是将制度、体系、具有的活力传承下来。中国改革开放很多年,很多创业者创业时间很早,现在年龄都较长,思想也会逐渐老化。必然的规律就是“长江后浪推前浪”,企业传承不仅是传承给某个人,而是将其传承给一个体系、一个团队,在企业中形成一种传承机制,如何让企业更加富有朝气,更加“年轻”?就必须在市场竞争中赢得一席之地,因此传承对企业来说是至关重要的北京大律学苑 10评论
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老板局限性的主要表现 1. 战略视野局限 表现:过度依赖经验决策,缺乏行业前瞻性,错失转型机会(如传统企业忽视数字化转型)。 2. 管理能力瓶颈 表现:企业规模扩大后,仍用“人治”代替制度,导致效率低下或团队失控。 3. 思维固化与学习惰性 表现:拒绝新知识(如数字化工具、新兴商业模式),凭直觉否定专业建议。 4. 用人局限 表现:任人唯亲、忌惮下属能力过强,导致团队平庸化。 5. 风险偏好失衡 表现:要么过度保守(不敢投资创新),要么盲目扩张(如乐视生态化反)。 6. 价值观与文化缺陷 表现:老板个人价值观(如功利主义、专制)渗透企业,阻碍长期健康发展。
北京天用律师事务所 241评论 -
“成事不说,遂事不谏,既往不咎”出自《论语•八佾》,原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中,这句话蕴含着深刻的管理智慧,既能提高决策效率,也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来,减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论,避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义: ✅ 避免沉溺过去:企业成功容易滋生惰性,管理者需引导团队向前看,而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功:过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾,应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行,提高效率 影响:对已经决策并执行的事不再反复劝谏,确保行动连贯性。 管理意义: ✅ 维护决策权威:避免因事后质疑导致执行者犹豫,削弱团队信心(如战略已定,中途反复修改易失败)。 ✅ 强化执行力:亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"(异议后仍全力执行),确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外:仅适用于常规决策,若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新,轻装前行 影响:对过去的错误不苛责,创造敢试错的环境。 管理意义: ✅ 鼓励创新:谷歌允许"败得起的失败",员工敢尝试高风险项目(如Google Glass虽终止,但积累了AR技术)。 ✅ 减少官僚文化:若过度追责,员工会掩盖问题(如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患)。 ✅ 边界意识:原则性错误(如渎职)仍需问责,但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率:减少对"过去"的纠结,聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化:团队更关注行动和结果,而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本:容忍试错能激发突破性创新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 应用建议 管理者表率:公开表态"不翻旧账",如雷军小米内部强调"向前看五步,不回头一步"。 制度配套:建立"快速复盘→总结→清零"机制(如阿里"裸心会"只反思不追责)。 平衡艺术:重大战略错误仍需深度复盘,避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱,而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则,能有效减少内耗,推动持续增长。
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“处世让一步为高,退步即进步的张本”这一古训,蕴含着深刻的辩证智慧,对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面:以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑,主动放弃低效市场(如收缩亏损业务线),将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务,转型认知解决方案和云服务,利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步,实则推动行业标准统一,扩大电动汽车生态圈,其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度:柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时,实则激发员工创造力,Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理,看似削弱控制力,却使市场响应速度提升60%,孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略:非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作(2017-2022年采购83亿美元芯片),使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗,聚焦"中药护龈"细分领域,以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建:谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维",将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化,使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制,将人工成本占比从42%降至28%的同时,劳动生产率提升35%。 关键实践框架: 1. 战略忍耐力评估矩阵(短期损失VS长期价值) 2. 资源再平衡周期(建议每18个月评估一次业务组合) 3. 合作溢价指数(衡量生态伙伴带来的隐性收益) 元甲模式开启法律生态圈,元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所,创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境,恰恰需要这种"让一步"的哲学:2019年麦肯锡研究显示,具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言:"聪明的人永远在修正自己的观点,愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡,正是基业长青企业的核心修炼。
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接班人是企业持续发展的核心引擎,接班人是企业基业长青的关键保障,其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡,更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人,企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降,甚至走向衰落。 苹果(Apple):乔布斯去世后,库克(Tim Cook)成功延续“产品极致化+供应链优化”战略,使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例:某些家族企业因接班人战略失误,导致业务萎缩甚至破产(如部分传统制造业)。 文化传承:防止组织灵魂流失 阿里巴巴:张勇接棒马云后,继续强化“客户第一”文化,推动组织升级。 反面案例:某些企业因接班人忽视文化,导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动:避免“守成思维” 微软(Microsoft):纳德拉(Satya Nadella)接任CEO后,推动云优先战略,使微软重回科技巅峰。 反面案例:柯达(Kodak)因接班人未能适应数码时代,最终破产。 风险抵御:确保企业韧性 华为:任正非通过轮值CEO制度培养接班人,确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例:某些企业因突发领导人更迭(如创始人猝逝),导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人? 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设:(如GE的“领导力发展计划”) 轮岗历练(如京东的“管培生制度”) 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命(如丰田的“精益生产”文化传承) 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务,而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度:战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划,如同大厦无地基,风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司,都应尽早建立接班人培养机制,我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案,助力企业基业长青。北京天用律师事务所 543评论