
# 简述我国工程造价管理的基本制度 #
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工程造价:预算员基本功之变更及签证管理
张嘉娱律师
北京天用律师事务所
工程造价:预算员基本功之变更及签证管理
内容:工程造价:预算员基本功之变更及签证管理
张嘉娱律师
2021.11.02934人收看 -
张嘉娱律师
主任律师
擅长:建设工程、合同纠纷、债权债务
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我国工程造价管理存在的问题
张芸律师
北京市元甲律师事务所
我国工程造价管理存在的问题
内容:我国工程造价管理存在的问题
张芸律师
2021.10.27575人收看 -
王学瑞律师
主任律师
擅长:建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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小区物业管理制度是怎样的呢?
任冰峰律师
北京天用律师事务所
小区物业管理制度是怎样的呢?
内容:三、门岗、巡逻岗位职责1.24小时严密监视护卫对象的各种情况,发现可疑或不安全迹象及时处置,必要时相领导报告,且随时汇报变动情况直到问题处理完毕;2.掌握业主的来客动态,维护小区秩序;3.严格执行来客登记制度,对身份不明无任何证件、形迹可疑者,应禁止其入内;4.熟悉小区内住户的基本情况;5.做好执勤记录,接班人员未上岗,不准下岗,严格执行交接班制度,做到交接清楚,职责明确;6.严格执行24小时巡逻制度;7.对于进入小区的各类人员,必须认真进行验证登记方可放行;8.对于进入小区内的陌生车辆认真登记方可进入。那么小区物业管理制度是怎样的呢?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
任冰峰律师
2022.02.09484人收看 -
翁玉素律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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答我国建设工程质量管理的基本制度是:1、项目法人责任制:项目法人对工程项目的建设及建成后的生产经营实行全面负责;2、招标投标制:通过事先公开的采购要求吸引人群平等参与竞争;3、工程监理制:监理单位受项目法人委托代表建设单位实施监督;4、合同管理制:结合公司实际情况制订制度。法律依据《建设工程质量管理条例》第五条从事建设工程活动,必须严格执行基本建设程序,坚持先勘察、后设计、再施工的原则。县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。第六条国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法,提高建设工程质量。
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我国代位权制度的基本规定有哪些
冯清琴律师
北京天用律师事务所
我国代位权制度的基本规定有哪些
内容:我国代位权制度的基本规定有哪些1.1999年3月15日通过的《中华人民共和国合同法》首次在立法上正式确立了债权人代位权。根据《合同法》第73条的规定,这种财产权利仅限于到期限债权,特权及未到期债权都不能包括在内。代位权主要是在债务人怠于行使已到期限的债权,债权人为保全债权而行使的权利。那么我国代位权制度的基本规定有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
冯清琴律师
2022.02.07628人收看 -
赵金保律师
主任律师
擅长:交通事故
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我国继承制度的基本原则有哪些
于海明律师
北京市元甲律师事务所
我国继承制度的基本原则有哪些
内容:(二)继承权男女平等原则民法典明确规定继承权男女平等。其中对被继承人尽义务较多的应当多分得遗产。这一原则要求继承人在遗产处理的过程中应当本着互谅互让、和睦团结的精神协商处理继承问题在平等协商的基础上以有利于生产和生活需要不损害遗产的效用为基础公平合理地分割遗产实现物尽其用、家庭和睦。那么我国继承制度的基本原则有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
于海明律师
2022.02.10478人收看 -
李楠楠律师
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擅长:交通事故
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建筑企业工程造价管理
李维律师
北京市元甲律师事务所
建筑企业工程造价管理
内容:建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献,但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行,很大程度上限制了施工单位的自主报价,所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。我国现行的工程造价管理中实行的定额定价制度,即“量价合一”的计价方法,标底按定额编制,投标价高于或低于一定程度即为废标,其实是变相地管制了工程价格。那么建筑企业工程造价管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李维律师
2021.12.17764人收看 -
段建国律师
主任律师
擅长:债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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建筑节能与工程造价管理研究
崔玉君律师
北京天用律师事务所
建筑节能与工程造价管理研究
内容:建筑节能已经成为建筑行业发展的基本要求,也是我国节能的重点。通过对建筑节能现状、节能任务和节能方法等的研究,分析了建筑节能对建设成本的影响,阐述了建筑节能经济性的现实意义;提出工程造价管理适应行业的新发展,应对建筑节能工作的方法。这些举措为建筑节能工作在我国的全面展开和高效发展打下了坚实的基础。那么建筑节能与工程造价管理研究。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
崔玉君律师
2021.12.17432人收看 -
李维律师
主任律师
擅长:物业费纠纷、供暖费用纠纷
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我国婚姻家庭制度的基本原则是什么
王熙律师
北京天用律师事务所
我国婚姻家庭制度的基本原则是什么
内容:我国婚姻家庭制度的基本原则是什么1婚姻家庭受国家保护,民法典第一千零四十一条基本原则婚姻家庭受国家保护,配偶父母子女兄弟姐妹祖父母外祖父母孙子女外孙子女为近亲属,配偶父母子女兄弟姐妹祖父母外祖父母孙子女外孙子女为近亲属,保护妇女未成年人老年人残疾人的合法权益,3保护妇女未成年人老年人残疾人的合法权益。
王熙律师
2022.01.14198人收看 -
杨一凡律师
主任律师
擅长:债权债务、合同纠纷、建设工程
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答用的,网络安全涉及到国家安全,建议积极配合
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我国针对实验室管理的探讨
杨一凡律师
北京天用律师事务所
我国针对实验室管理的探讨
内容:实验员职责明确,建立仪器设备保管使用制度、实验室规则、实验教学管理制度、仪器损坏赔偿制度、安全防护及危险品管理等制度,并严格执行。实验室管理是对实验室装备的教学仪器设备进行保管、维护、修理、使用,对实验教学进行组织、协调、服务、保证实验教学的顺利进行,并获得预期的效果。实验室的常规管理应做好如下基本工作。在使用中管好仪器设备是实验室管理的重要任务。实验室可能发生的事故有:触电、着火、爆炸、中毒、割伤和烧伤、失窃等。那么我国针对实验室管理的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
杨一凡律师
2021.12.15647人收看 -
邢颖律师
主任律师
擅长:合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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浅谈工程造价的全过程管理
张旭律师
北京市元甲律师事务所
浅谈工程造价的全过程管理
内容:所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构,已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色,这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。因此,工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。项目初步设计概算有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度,是有效控制工程造价的前提。抓住设计这个关键,对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。那么浅谈工程造价的全过程管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
张旭律师
2021.12.17923人收看 -
王熙律师
主任律师
擅长:债权债务、建设工程、民间借贷
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我国代位权制度的基本规定
张旭律师
北京市元甲律师事务所
我国代位权制度的基本规定
内容:过去,我国民法未就债权人代位权加以规定,代位权诉讼在立法和司法实践中亦未被认可。这种关于“代位执行制度”的规定可以说是使债权人代位权在强制执行实践中率先得以运用。为了将这一原则性规定进一步细化,《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国合同法〉若干问题的解释(一)》第十一条至二十二条又对代位权诉讼的具体运作作出了具体规定。代位权主要是在债务人怠于行使已到期限的债权,债权人为保全债权而行使的权利。那么我国代位权制度的基本规定。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
张旭律师
2022.02.07634人收看 -
孔孟廷律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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论我国代位权制度的规定
郭铭芝律师
北京天用律师事务所
论我国代位权制度的规定
内容:代位权体现了债权人代位权制度的基本价值,也适用于我国债权人代位权的法律规定。我国法律中的债权人代位权制度有其自身的功能和作用,对此下面催天下小编为大家具体阐述。而日本法和我国台湾法对此方面均是作了高度概括性的规定,即专属于债务人本身的权利,不在此限。可以看出,日本与我国台湾地区法律对代位权的规定较为笼统,仅对代位权制度设立的目的、行使要件作了简单规定。相比较而言,我国的代位权制度内容完整,能为债权人提供便利,具有很强的可操作性。那么论我国代位权制度的规定。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
郭铭芝律师
2022.02.09199人收看 -
周春花律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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针对我国建筑工程造价现状及控制措施的探讨
黄东洁律师
北京市元甲律师事务所
针对我国建筑工程造价现状及控制措施的探讨
内容:目前我国建筑工程在造价管理与控制上,存在观念陈旧,思想落后,对建筑工程造价缺乏整体概念和认识的问题。目前我国在对建筑工程造价的管理上,已经出台了相关的法律、法规和条款,对建筑行业的工程造价问题进行规范。法制的不完善严重地影响了建筑工程造价的真实、合理、有效。建筑工程基本建设程序是建筑工程客观存在的自然规律和经济规律所决定的。那么针对我国建筑工程造价现状及控制措施的探讨。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
黄东洁律师
2021.12.17188人收看 -
陈明月律师
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论我国无因管理法律制度的完善
李孟阳律师
北京市元甲律师事务所
论我国无因管理法律制度的完善
内容:无因管理是债产生的原因之一。无因管理属于事实行为,而非民事法律行为。无因管理制度虽最早起源于罗马法,但其时并未形成一种独立的法律制度,而是以准契约的形式体现于罗马法中。我国民法关于无因管理的规定存在一些缺陷,主要变现为:立法粗略,不成体系、司法适用困难,缺乏实践意义。完善我国无因管理体系,必须做到:合理确定无因管理的归属、科学界定无因管理的概念以及细化相关制度设计。因而有必要对无因管理作一系统的考察和研究,希望能够对我国未来民法典的制定产生积极影响。如同其他法律制度一样,无因管理这类行为得以确立为一项法律制度也有着其自身的发展历程。那么论我国无因管理法律制度的完善。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李孟阳律师
2022.02.06341人收看 -
任冰峰律师
主任律师
擅长:建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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论我国债权人代位权制度的评析
李孟阳律师
北京市元甲律师事务所
论我国债权人代位权制度的评析
内容:尤其是将入库规则改为直接受偿的实践,成为我国债权人代位权制度的一项开创性工作。我国调整民事关系的基本法律《民法通则》没有规定债权人的代位权制度,这一立法空白在《合同法》中得到了弥补。我国规定的代位权要件外国法律规定相比,均将债务人对次债务人债权到期和债务人怠于行使债权作为代位权成立的要素。我国法律代位权制度的特点1、债权人代位权的行使方式单一根据我国法律规定,债权人行使代位权的方式只能通过司法程序行使。我国《合同法》第73条仅规定债权人行使代位权是以自己的名义向人民法院请求。那么论我国债权人代位权制度的评析。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李孟阳律师
2022.02.09642人收看 -
崔玉君律师
主任律师
擅长:债权债务、合同纠纷、民间借贷
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企业科学发展的第一步: 寻求学习与培训, 建立基本的工作流程和管理系统; 主要包含: 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力!北京大律学苑 40评论
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劳动纠纷可怕吗? 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度,公司的管理日趋规范,所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合,新的总经理很果断拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司还是没有退步,委托我出庭应诉。员工知道自己理亏,结果公司收到了最好的结果,按照未到庭撤诉处理,没有任何责任。 作为企业发展顾问,看过很多企业的变革,想说的是,很多劳动纠纷恰似改革阵痛,新老制度交替时,阵痛不可避免,但坚定规范管理、果断应对的魄力,能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛,方能换得长远兴,企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞:想得明白才能走得长远👍
北京大律学苑 932评论 -
第三期《百万律师教练班》的经典语录: 01客户,是我的核心资产;高效解决问题,是我的基本能力;常常帮助、总是安慰、终身学习;让客户因为而安心。 02管理不分工,到头一场空;分工分到位,事半又功倍。想解决分工问题,先解决认知问题。 03只有不断提升认知,才能真正实现财富增长。 04律师的知识/管理结构不改变,不可能有很大的增长空间。 05企业的不同阶段,“老板们”关心的重点话题也不同,只懂法律,远远满足不了企业的需求。 06一个优秀的律师,一定是一个“认知”不断升级、与时俱进的律师。 07做好口碑,是所有优秀律师的必然选择;做好口碑,是所有优秀企业的发展秘密。 08在封闭的市场里,律师只会搞关系;在竞争的市场里,律师必然做口碑。 09新人“死于”常识,老人“死于”经验。 10律师的价值无法用金钱衡量,律师费没有贵不贵,只有值不值。 11一切的改变源自“起心动念”。 12口碑不是附加值,口碑就是价值本身。 13能和客户“共情”,才能提供“情绪价值”。 14客户的良好体验在于:快速行动、及时感知。 15想明白两句话就可以解决业绩低迷的问题:一是我的客户是谁的客户?二是谁的客户是我的客户? 16律师是要“案源增长”还是“收入增长”?以客户为中心去思考,一切豁然开朗。 17没有销转团队,所有线索都是白费;没有交付团队,所有销转都是白费;没有口碑意识,所有客户都是路过。 以上内容由李德先生归纳并共享!
北京大律学苑 319评论 -
老板局限性的主要表现 1. 战略视野局限 表现:过度依赖经验决策,缺乏行业前瞻性,错失转型机会(如传统企业忽视数字化转型)。 2. 管理能力瓶颈 表现:企业规模扩大后,仍用“人治”代替制度,导致效率低下或团队失控。 3. 思维固化与学习惰性 表现:拒绝新知识(如数字化工具、新兴商业模式),凭直觉否定专业建议。 4. 用人局限 表现:任人唯亲、忌惮下属能力过强,导致团队平庸化。 5. 风险偏好失衡 表现:要么过度保守(不敢投资创新),要么盲目扩张(如乐视生态化反)。 6. 价值观与文化缺陷 表现:老板个人价值观(如功利主义、专制)渗透企业,阻碍长期健康发展。
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“成事不说,遂事不谏,既往不咎”出自《论语•八佾》,原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中,这句话蕴含着深刻的管理智慧,既能提高决策效率,也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来,减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论,避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义: ✅ 避免沉溺过去:企业成功容易滋生惰性,管理者需引导团队向前看,而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功:过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾,应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行,提高效率 影响:对已经决策并执行的事不再反复劝谏,确保行动连贯性。 管理意义: ✅ 维护决策权威:避免因事后质疑导致执行者犹豫,削弱团队信心(如战略已定,中途反复修改易失败)。 ✅ 强化执行力:亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"(异议后仍全力执行),确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外:仅适用于常规决策,若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新,轻装前行 影响:对过去的错误不苛责,创造敢试错的环境。 管理意义: ✅ 鼓励创新:谷歌允许"败得起的失败",员工敢尝试高风险项目(如Google Glass虽终止,但积累了AR技术)。 ✅ 减少官僚文化:若过度追责,员工会掩盖问题(如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患)。 ✅ 边界意识:原则性错误(如渎职)仍需问责,但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率:减少对"过去"的纠结,聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化:团队更关注行动和结果,而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本:容忍试错能激发突破性创新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 应用建议 管理者表率:公开表态"不翻旧账",如雷军小米内部强调"向前看五步,不回头一步"。 制度配套:建立"快速复盘→总结→清零"机制(如阿里"裸心会"只反思不追责)。 平衡艺术:重大战略错误仍需深度复盘,避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱,而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则,能有效减少内耗,推动持续增长。
北京天用律师事务所 853评论 -
“君子有九思”出自《论语•季氏》,是孔子提出的君子修身准则,强调人在言行举止、待人接物时应保持的九种自觉思考。 1. 视思明 释义:观察时要思考是否看得清楚、透彻。 - 避免片面认知,需多角度观察事物本质。 - 例如:工作中不轻信表象,需核实数据、调研真相。 2. 听思聪 释义:倾听时要思考是否听得明白、全面。 - 倾听时需专注,不断章取义。 - 例如:领导布置任务时,应确认关键细节,避免误解。 3. 色思温 释义:神态要思考是否温和从容。 - 管理情绪,保持亲和力。 - 例如:与人冲突时,克制怒色,以理服人。 4. 貌思恭 释义:举止要思考是否谦恭有礼。 - 尊重他人,避免傲慢。 - 例如:对待服务人员或下属,保持基本礼节。 5. 言思忠 释义:说话要思考是否诚实守信。 - 言行一致,不轻诺寡信。 - 例如:商业合作中,不夸大承诺,做到“一诺千金”。 6. 事思敬 释义:做事要思考是否敬业认真。 - 对工作负责,追求专业精神。 - 例如:即使小事也需精益求精,避免敷衍。 7. 疑思问 释义:有疑问时要思考是否主动求教。 - 破除“耻于问”的心态,及时澄清困惑。 - 例如:学习新技能时,积极提问以提升效率。 8. 忿思难 释义:愤怒时要思考可能引发的后果。 - 冷静处理矛盾,避免冲动决策。 - 例如:与家人争执时,先深呼吸,换位思考。 9. 见得思义 释义:面对利益时要思考是否合乎道义。 - 不取不义之财,坚守底线。 - 例如:职场中拒绝贿赂,维护职业操守。 这“九思”涵盖个人修养的核心维度,要时刻警示自己: - 人际关系(色温、貌恭、言忠); - 职业发展(事敬、疑问); - 情绪管理(忿难); - 道德抉择(见得思义)。 需:“吾日三省吾身”,每日自省其中一二条,逐步内化为习惯。北京天用律师事务所 617评论
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“处世让一步为高,退步即进步的张本”这一古训,蕴含着深刻的辩证智慧,对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面:以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑,主动放弃低效市场(如收缩亏损业务线),将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务,转型认知解决方案和云服务,利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步,实则推动行业标准统一,扩大电动汽车生态圈,其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度:柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时,实则激发员工创造力,Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理,看似削弱控制力,却使市场响应速度提升60%,孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略:非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作(2017-2022年采购83亿美元芯片),使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗,聚焦"中药护龈"细分领域,以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建:谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维",将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化,使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制,将人工成本占比从42%降至28%的同时,劳动生产率提升35%。 关键实践框架: 1. 战略忍耐力评估矩阵(短期损失VS长期价值) 2. 资源再平衡周期(建议每18个月评估一次业务组合) 3. 合作溢价指数(衡量生态伙伴带来的隐性收益) 元甲模式开启法律生态圈,元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所,创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境,恰恰需要这种"让一步"的哲学:2019年麦肯锡研究显示,具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言:"聪明的人永远在修正自己的观点,愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡,正是基业长青企业的核心修炼。北京天用律师事务所 285评论