
# 有醉驾前科消灭制度 #
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不记名存单是否适用善意取得制度
龙珊律师
北京市元甲律师事务所
不记名存单是否适用善意取得制度
内容:受让人依照前款规定取得不动产或者动产的所有权的,原所有权人有权向无处分权人请求赔偿损失。当事人善意取得其他物权的,参照前两款规定。第三百一十三条善意受让人取得动产后,该动产上的原有权利消灭,但善意受让人在受让时知道或者应当知道该权利的除外。那么不记名存单是否适用善意取得制度。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
龙珊律师
2022.02.06895人收看 -
杨一凡律师
主任律师
擅长:债权债务、合同纠纷、建设工程
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代位权制度在审判实践中的运用
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
代位权制度在审判实践中的运用
内容:甲水泥厂因未获实际执行,遂对乙建筑公司对丙房产公司享有的且怠于行使的到期债权以甲水泥厂的债权有不能实现的危险为由,向法院提起代位权诉讼。丙房产公司作为被告在庭审中辩称,已付清了诉请的此笔款项,原告甲水泥厂的诉讼请求不能成立。乙建筑公司作为第三人在庭审中述称,与被告丙房产公司的债权债务关系已消灭,原告甲水泥厂主张代位权不成立。在该代位权诉讼案中,恰在确认债务人与次债务人之债的关系是否有效存在上存有不同观点。那么代位权制度在审判实践中的运用。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
林艳英律师
2022.02.07107人收看 -
刘晓红律师
主任律师
擅长:交通事故、合同纠纷、债权债务
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夫妻一方起诉离婚后另一方转移销毁消灭证据怎么办
郭铭芝律师
北京天用律师事务所
夫妻一方起诉离婚后另一方转移销毁消灭证据怎么办
内容:起诉离婚时,一方起诉离婚另一方有故意转移、消灭证据,以逃避责任和债务等行为的,原告方可以向人民法院申请证据保全。所谓证据保全是指为了防止证据的自然灭失、人为毁灭或者以后难以取得,经诉讼参加人申请或者人民法院依职权主动开始,人民法院对民事诉讼证据预先加以收集和固定的制度。在没有诉讼参加人申请的情况下,如果人民法院认为有必要,也可以主动进行证据保全。诉讼参加人必须在起诉的同时或者起诉之后提出证据保全申请书。具体证据保申请书可以参见本书附录司法文书部分。那么夫妻一方起诉离婚后另一方转移销毁消灭证据怎么办。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
郭铭芝律师
2022.02.11375人收看 -
许瑞林律师
主任律师
擅长:交通事故
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债权人撤销权制度适用探析
张芸律师
北京市元甲律师事务所
债权人撤销权制度适用探析
内容:债权人的撤销权,是指因债务人放弃其到期债权或者无偿转让财产,对债权人造成损害的,债权人可以请求人民法院撤销债务人的行为。撤销权制度发源于罗马法。因此,提起撤销的诉讼称为给付之诉。这种观点认为,债权人的撤销权是指根据债权人的意思表示,而使债务人与第三人之间的法律行为的效力溯及既往地消灭,所以它是一种形成权,此种诉讼称为形成之诉。因此,债权人通过行使撤销权而收取的财产,只能加入债务人的财产,不得自已受领而满足自已的债权。那么债权人撤销权制度适用探析。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
张芸律师
2022.02.10382人收看 -
黄东洁律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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合同撤销权制度的实务适用
李孟阳律师
北京市元甲律师事务所
合同撤销权制度的实务适用
内容:原告起诉要求变更合同价格条款,是明为变更实为撤销。按照合同法第 55条的规定,原告行使撤销权的期限已超过1年的法定时间,撤销权已经消灭,请求法院驳回原告的诉讼请求。撤销和变更是合同撤销权制度的两项基本权能,按照我国《合同法》的规定以及《民法通则》的规定,对于可撤销的合同和民事行为,当事人可以撤销或者变更。如果行使变更权,就意味着认可合同的效力确定发生,从而放弃了撤销合同的权利。那么合同撤销权制度的实务适用。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
李孟阳律师
2021.12.28728人收看 -
张旭律师
主任律师
擅长:房产纠纷、建设工程
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合同撤销权制度的实际适用
翁玉素律师
北京市元甲律师事务所
合同撤销权制度的实际适用
内容:原告起诉要求变更合同价格条款,是明为变更实为撤销。按照合同法第 55条的规定,原告行使撤销权的期限已超过1年的法定时间,撤销权已经消灭,请求法院驳回原告的诉讼请求。撤销和变更是合同撤销权制度的两项基本权能,按照我国《合同法》的规定以及《民法通则》的规定,对于可撤销的合同和民事行为,当事人可以撤销或者变更。如果行使变更权,就意味着认可合同的效力确定发生,从而放弃了撤销合同的权利。那么合同撤销权制度的实际适用。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
翁玉素律师
2021.12.28596人收看 -
陈宗琼律师
主任律师
擅长:婚姻家庭
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代位权制度沿革及特点
吴梦云律师
北京天用律师事务所
代位权制度沿革及特点
内容:债权人以诉讼方式行使代位权即产生代位权诉讼①。代位权的实质是债权人代替债务人向第三人主张权利。其三,原告请求法院加以确认和保护的是被代位人的权益。尽管原告启动代位诉讼的最终目的是排除权利实现的障碍,确保自己的债权利益得以实现,但在诉讼请求中并不包括任何代位人自已实体利益。债权人行使代位权的效果直接归属于债务人,如债务人仍怠于受领,债权人可以代位受领。虽然债务人有权要求债权人交付其受领的财产,但债务人不得就该部分财产进行偿还债务之外的处分。代位权实现后,第三人对债务人的债务即因代位权的实现而消灭,债权人未行使代位权部分的债权仍归债务人。那么代位权制度沿革及特点。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
吴梦云律师
2022.02.07819人收看 -
孔孟廷律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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我国代位权制度的利弊分析
孔孟廷律师
北京市元甲律师事务所
我国代位权制度的利弊分析
内容:从此规定似乎可以理解为我国代位权制度并非保全债权的法律手段,而是实现债权的法律手段。变传统理论的入库规则为直接受偿这一根本性的变动,成了我国代位权制度与传统理论的主要差异。基于此,我国法律设立了债权人代位权制度,并规定法院可以直接判令次债务人向债权人履行清偿义务,以抵消债权人对债务的债权,并且使债权人与债务人、债务人与次债务人之间相应的债务债务关系消灭。也有利于发挥债权人代位权制度对债权人的激励机制,与公平正义这一法律总的精神相吻合。那么我国代位权制度的利弊分析。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
孔孟廷律师
2022.02.09937人收看 -
邢颖律师
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擅长:合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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什么是累犯,累犯和前科的区别
姚平律师
北京市元甲律师事务所
什么是累犯,累犯和前科的区别
内容:累犯是什么所谓累犯,是指受过一定的刑罚处罚,刑罚执行完毕或者赦免以后,在法定期限内又犯被判处一定的刑罚之罪的罪犯。累犯分为一般累犯和特殊累犯两种。累犯虽然是再次犯罪,在一般情况下,它和再犯还是有所不预防累犯漫画同的。狭义上的再犯是指累犯以外的其他重新犯罪的人。累犯作为一种再犯罪的情形,它与前科具有一定的联系。凡是曾被法院依法定罪并被判处刑罚的人,均是有前科的人。因此,累犯以犯罪人有前科为前提。应当指出,虽然都是犯罪人类型,累犯与惯犯是有所不同的。各国刑法都对累犯予以从重处罚,因此累犯是一种从重处罚的刑罚制度。那么什么是累犯,累犯和前科的区别。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
姚平律师
2022.02.07724人收看 -
崔玉君律师
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擅长:债权债务、合同纠纷、民间借贷
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代位权制度之我见
许瑞林律师
代位权制度之我见
内容:已经仲裁机构或人民法院生效裁判确认的债权,毫无疑问是合法、有效、确定的,债权人可直接向人民法院提起代位权诉讼。为保持法理的一致性,平等保护各方当事人的诉讼权利,建议在这种情况下,只要债务人对债务提出异议,即应中止代位权诉讼,告知债权人另行起诉债务人,待双方债权债务关系被生效裁判文书确认合法有效后再恢复代位权诉讼。建议将代位权的请求数额界定为次债务人对债务人所负债务额,这就步及到代位权的效力,合同法规定,代位权成立的,由次债务人向债权人履行清偿义务,债权人与债务人、债务人与次债务人之间相应的债权债务关系即予消灭。那么代位权制度之我见。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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2022.02.07511人收看 -
陈明月律师
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论我国法定代位权制度的特点
赵金保律师
北京市元甲律师事务所
论我国法定代位权制度的特点
内容:我国《合同法》第73条仅规定债权人行使代位权是以自己的名义向人民法院请求。我国《合同法解释》(一)第20条规定:债权人向次债务人提起代位权诉讼,经人民法院审理后认定代位权成立的,由次债务人向债权人履行清偿义务,债权人与债务人、债务人与次债务人之间的相应债权债务关系即予消灭。那么论我国法定代位权制度的特点。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
赵金保律师
2022.02.09592人收看 -
周春花律师
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民法典中债务清偿之后合同会终止吗
张旭律师
北京市元甲律师事务所
民法典中债务清偿之后合同会终止吗
内容:法律主观:合同权利的终止有哪些情形合同权利义务终止的事由,依照《民法典》第557条规定,合同权利义务终止的主要事由有:清偿、解除、抵销、提存、免除、混同,其中清偿是按照合同的约定实现债的目的的行为,提存是指由于债权人的原因而无法向其交付合同标的物时,债务人将该标的物交给提存部门保存以消灭合同权利义务的法律制度,《民法典》--合同权利义务的终止(七) 法律规定或者当事人约定终止的其他情形,5、合同权利义务终止的主要事由有清偿、解除、抵销、提存、免除、混同。
张旭律师
2024.01.22166人收看 -
龙珊律师
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民事纠纷拖着不处理过期吗(民事纠纷拖着不处理过期吗怎么处理)
张嘉娱律师
北京天用律师事务所
民事纠纷拖着不处理过期吗(民事纠纷拖着不处理过期吗怎么处理)
内容:所谓民事纠纷,是指平等主体之间发生的,以民事权利义务为内容的社会纠纷(可处分性的),是处理平等主体间人身关系和财产关系的法律规范的总和,所以所有违反这一概念的行为就会引起民事纠纷,但是,自权利受到损害之日起超过二十年的,人民法院不予保护,有特殊情况的,人民法院可以根据权利人的申请决定延长,1.民事诉讼时效是指权利人经过法定期限不行使自己的权利,依法律规定其申诉权便归于消灭的制度,民事纠纷不处理拖着会,如果超过三年后再起诉就已经失去胜诉权,另外对于已经起诉的民事纠纷,要看原告撤不撤诉,如果是原告放着不管不出庭,可能会视为撤诉,但如果是被告放着不管不出庭,原告出庭的话,那么案子就会作出被告的缺席判决,然后照常审判。
张嘉娱律师
2024.01.101007人收看 -
李孟阳律师
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审判实践中代位权制度的运用
张芸律师
北京市元甲律师事务所
审判实践中代位权制度的运用
内容:审判实践中代位权制度的运用债务人怠于行使其到期债权,对债权人造成损害的,债权人可以向人民法院请求以自己的名义代位行使债务人的债权的权利。法院依法不对其异议的真实性予以实体审查,也未予以强制执行。甲水泥厂因未获实际执行,遂对乙建筑公司对丙房产公司享有的且怠于行使的到期债权以甲水泥厂的债权有不能实现的危险为由,向法院提起代位权诉讼。乙建筑公司作为第三人在庭审中述称,与被告丙房产公司的债权债务关系已消灭,原告甲水泥厂主张代位权不成立。结合司法实践,仍感代位权法律制度语焉不详,因此,必须借助于法理。那么审判实践中代位权制度的运用。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
张芸律师
2022.02.07706人收看 -
张芸律师
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债权人撤销权制度有哪些要点
任冰峰律师
北京天用律师事务所
债权人撤销权制度有哪些要点
内容:效力上债务人的行为一经被撤销即自始失去法律约束力。对债权人而言,在其债权范围内,可以同时或顺次向同一或不同次债务人行使债务人的一个乃至数个权利。债权人与债务人、债务人与次债务人之间相应的债权债务关系即予消灭。那么债权人撤销权制度有哪些要点。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
任冰峰律师
2022.02.07397人收看 -
段建国律师
主任律师
擅长:债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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企业科学发展的第一步: 寻求学习与培训, 建立基本的工作流程和管理系统; 主要包含: 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力!
北京大律学苑 381评论 -
劳动纠纷可怕吗? 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度,公司的管理日趋规范,所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合,新的总经理很果断拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司还是没有退步,委托我出庭应诉。员工知道自己理亏,结果公司收到了最好的结果,按照未到庭撤诉处理,没有任何责任。 作为企业发展顾问,看过很多企业的变革,想说的是,很多劳动纠纷恰似改革阵痛,新老制度交替时,阵痛不可避免,但坚定规范管理、果断应对的魄力,能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛,方能换得长远兴,企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞:想得明白才能走得长远👍北京大律学苑 341评论
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一个好的企业,必须传承,只有传承,才能让企业发展紧随时代的脚步不落伍,一个企业传承什么? 传承不是一个人的事,而是将制度、体系、具有的活力传承下来。中国改革开放很多年,很多创业者创业时间很早,现在年龄都较长,思想也会逐渐老化。必然的规律就是“长江后浪推前浪”,企业传承不仅是传承给某个人,而是将其传承给一个体系、一个团队,在企业中形成一种传承机制,如何让企业更加富有朝气,更加“年轻”?就必须在市场竞争中赢得一席之地,因此传承对企业来说是至关重要的
北京大律学苑 349评论 -
老板局限性的主要表现 1. 战略视野局限 表现:过度依赖经验决策,缺乏行业前瞻性,错失转型机会(如传统企业忽视数字化转型)。 2. 管理能力瓶颈 表现:企业规模扩大后,仍用“人治”代替制度,导致效率低下或团队失控。 3. 思维固化与学习惰性 表现:拒绝新知识(如数字化工具、新兴商业模式),凭直觉否定专业建议。 4. 用人局限 表现:任人唯亲、忌惮下属能力过强,导致团队平庸化。 5. 风险偏好失衡 表现:要么过度保守(不敢投资创新),要么盲目扩张(如乐视生态化反)。 6. 价值观与文化缺陷 表现:老板个人价值观(如功利主义、专制)渗透企业,阻碍长期健康发展。北京天用律师事务所 400评论
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“成事不说,遂事不谏,既往不咎”出自《论语•八佾》,原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中,这句话蕴含着深刻的管理智慧,既能提高决策效率,也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来,减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论,避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义: ✅ 避免沉溺过去:企业成功容易滋生惰性,管理者需引导团队向前看,而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功:过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾,应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行,提高效率 影响:对已经决策并执行的事不再反复劝谏,确保行动连贯性。 管理意义: ✅ 维护决策权威:避免因事后质疑导致执行者犹豫,削弱团队信心(如战略已定,中途反复修改易失败)。 ✅ 强化执行力:亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"(异议后仍全力执行),确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外:仅适用于常规决策,若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新,轻装前行 影响:对过去的错误不苛责,创造敢试错的环境。 管理意义: ✅ 鼓励创新:谷歌允许"败得起的失败",员工敢尝试高风险项目(如Google Glass虽终止,但积累了AR技术)。 ✅ 减少官僚文化:若过度追责,员工会掩盖问题(如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患)。 ✅ 边界意识:原则性错误(如渎职)仍需问责,但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率:减少对"过去"的纠结,聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化:团队更关注行动和结果,而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本:容忍试错能激发突破性创新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 应用建议 管理者表率:公开表态"不翻旧账",如雷军小米内部强调"向前看五步,不回头一步"。 制度配套:建立"快速复盘→总结→清零"机制(如阿里"裸心会"只反思不追责)。 平衡艺术:重大战略错误仍需深度复盘,避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱,而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则,能有效减少内耗,推动持续增长。北京天用律师事务所 427评论
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“处世让一步为高,退步即进步的张本”这一古训,蕴含着深刻的辩证智慧,对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面:以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑,主动放弃低效市场(如收缩亏损业务线),将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务,转型认知解决方案和云服务,利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步,实则推动行业标准统一,扩大电动汽车生态圈,其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度:柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时,实则激发员工创造力,Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理,看似削弱控制力,却使市场响应速度提升60%,孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略:非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作(2017-2022年采购83亿美元芯片),使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗,聚焦"中药护龈"细分领域,以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建:谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维",将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化,使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制,将人工成本占比从42%降至28%的同时,劳动生产率提升35%。 关键实践框架: 1. 战略忍耐力评估矩阵(短期损失VS长期价值) 2. 资源再平衡周期(建议每18个月评估一次业务组合) 3. 合作溢价指数(衡量生态伙伴带来的隐性收益) 元甲模式开启法律生态圈,元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所,创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境,恰恰需要这种"让一步"的哲学:2019年麦肯锡研究显示,具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言:"聪明的人永远在修正自己的观点,愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡,正是基业长青企业的核心修炼。北京天用律师事务所 313评论
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接班人是企业持续发展的核心引擎,接班人是企业基业长青的关键保障,其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡,更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人,企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降,甚至走向衰落。 苹果(Apple):乔布斯去世后,库克(Tim Cook)成功延续“产品极致化+供应链优化”战略,使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例:某些家族企业因接班人战略失误,导致业务萎缩甚至破产(如部分传统制造业)。 文化传承:防止组织灵魂流失 阿里巴巴:张勇接棒马云后,继续强化“客户第一”文化,推动组织升级。 反面案例:某些企业因接班人忽视文化,导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动:避免“守成思维” 微软(Microsoft):纳德拉(Satya Nadella)接任CEO后,推动云优先战略,使微软重回科技巅峰。 反面案例:柯达(Kodak)因接班人未能适应数码时代,最终破产。 风险抵御:确保企业韧性 华为:任正非通过轮值CEO制度培养接班人,确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例:某些企业因突发领导人更迭(如创始人猝逝),导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人? 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设:(如GE的“领导力发展计划”) 轮岗历练(如京东的“管培生制度”) 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命(如丰田的“精益生产”文化传承) 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务,而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度:战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划,如同大厦无地基,风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司,都应尽早建立接班人培养机制,我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案,助力企业基业长青。
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