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分包队伍的安全管理要达到五个确保

元甲交通律师律师2021.12.10494人阅读
导读:

四是审查分包单位的工伤社会保险交纳情况。生产经营单位必须依法参加工伤社会保险,为从人员缴纳保险费。此外,还要审查分包单位的法定代表人证件、法人授权委托书、公证处公证书、特殊工种证件以及安全管理制度等内容。加强分包单位的管理,提升施工人员的安全意识,是消除安全隐患,减少安全事故的有效措施。一是促使分包单位形成自身的安全管理体系。督促分包单位设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。那么分包队伍的安全管理要达到五个确保。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

四是审查分包单位的工伤社会保险交纳情况。生产经营单位必须依法参加工伤社会保险,为从人员缴纳保险费。此外,还要审查分包单位的法定代表人证件、法人授权委托书、公证处公证书、特殊工种证件以及安全管理制度等内容。加强分包单位的管理,提升施工人员的安全意识,是消除安全隐患,减少安全事故的有效措施。一是促使分包单位形成自身的安全管理体系。督促分包单位设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。关于分包队伍的安全管理要达到五个确保的法律问题,大律网小编为大家整理了建筑工程律师相关的法律知识,希望能帮助大家。

项目前期,安全管理人员要把好分包队伍引进关,强化事前控制,保证分包队伍的“合法性”。一是审查分包队伍的安全生产许可证,不得使用无安全生产许可证的单位。国家对矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产企业实行安全生产许可制度。企业未取得安全生产许可证的,不得从事生产活动。二是审查分包单位的资质,不得超资质分包工程。承包建筑工程的单位应当持有取得的资质证书,并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。三是不使用资质挂靠的分包队伍,杜绝转包、重复分包现象的发生。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。四是审查分包单位的工伤社会保险交纳情况。生产经营单位必须依法参加工伤社会保险,为从人员缴纳保险费。各类企业应当为本单位全部职工或者雇工缴纳工伤保险费。当分包单位已经缴纳工伤保险费用,总承包单位要为分包单位人员缴纳意外伤害保险费用。实行施工总承包的,由总承包单位支付意外伤害保险费。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。此外,还要审查分包单位的法定代表人证件、法人授权委托书、公证处公证书、特殊工种证件以及安全管理制度等内容。

安全是需要投入的,只有在达到一定的投入后才可能控制物的不安全状态,而物的不安全状态正是建筑施工事故中最直接、最重要的原因,可以说,只要控制了物的不安全状态,建筑施工过程中的安全事故就会大大的降低。目前,由于市场竞争的激烈,中标价格越来越低,许多工程效益微薄,个别分包单位直接将效益增长点建立在降低安全投入上,导致现场安全设施不到位,人身安全得不到保障。殊不知,以降低安全投入为效益增长点的做法无异于铤而走险,换来了往往是后悔莫及。建筑施工企业以建筑安装工程造价为计提依据。各工程类别安全费用提取标准如下:房屋建筑工程、矿山工程为2.0%;电力工程、水利水电工程、铁路工程为1.5%;等等。总包单位应当将安全费用按比例直接支付分包单位,分包单位不再重复提取。分包单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用,应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善、不得挪作他用。

建筑业属于劳动密集型行业,需要大量的人力资源。但建筑业生产过程的低技术含量决定了从业人员的素质相对普遍较低。加强分包单位的管理,提升施工人员的安全意识,是消除安全隐患,减少安全事故的有效措施。一是促使分包单位形成自身的安全管理体系。督促分包单位设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。确保一定比例的安全管理力量,是做好安全管理的首要条件。二是严格执行三级安全教育和日常培训制度。三级安全教育是安全生产教育的一个重要方面。为加强新人员的安全教育工作,确保安全生产,凡新进公司人员和调换工种人员,必须进行三级安全教育(即公司教育、车间教育和班组教育)并经考核合格后,方准安排生产岗位。各分包单位每周安全学习时间不得少于一个小时,学习安全管理法律、法规和规章制度。总承包单位要不定期抽查分包单位的安全学习开展情况,保证安全培训的效果。三是严格执行安全技术交底。建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并有双方签字确定。安全技术交底是对施工人员上岗前的最基本的培训,通过本次交底后,施工人员将会参与直接施工,因此,上岗前的安全技术交底是有效杜绝各类违章、了解施工中的危险因素、提升施工人员安全意识的非常有效地措施。

分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理,分包单位不服从管理导致生产安全事故的分包单位承担主要责任。为提高安全管理水平,降低安全风险,首先提升对分包单位的监督检查力度。检查可分为日常检查、突击检查以及阶段性检查等等,通过监督、检查发现和处理施工中的安全隐患。对分包单位的三级安全教育开展、安全学习培训和安全站班会的开展、安全技术交底、特种作业人员持证上岗等等进行不定期的抽检。检查完毕,要通过考核兑现安全奖惩,通过奖惩手段体现安全管理的权威性。其次,建立分包单位的年度安全评价档案。做好日常管理考核资料的积累,对分包单位安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。对于不能满足安全管理要求,现场控制力低下,违章现象突出的单位可以直接清退出场。最后,对于分包单位的安全管理,总承包单位安全管理人员要做到“三当”。“当医生”,要对施工现场了然以胸,能够及时发现并指出分包单位现场存在的安全问题,督促分包单位进行整改。“当教师”,当分包单位的安全管理不能满足现场施工需要时,要帮助他们建立管理体系,理顺工作关系,逐步提高分包队伍自身的管理水平,将会起到事半功倍的管理效果。“当法官”,安全管理必须严格落实,严格执法,发现违章和事故,要进行相应的处罚,确保安全管理的严肃性。要“以三铁反三违”,铁面孔,对安全,铁手腕,抓安全,铁心肠,保安全,将安全管理的关口前移,促使施工人员遵章守纪,安全管理可控在控。

企业安全文化是施工企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的,并为职工广为接受、遵循的具有本企业特色的安全思想、安全观念、安全作风、安全态度、管理机制及行为习惯的总和。分包单位要服从总承包单位的安全管理,接受总承包单位的安全文化。总承包单位要不断完善安全文化建设,营造浓厚安全氛围,形成良好的安全生产环境。第一,加强安全文化理论的宣传,使员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识和环境氛围,使“严守规程”成为全体员工的基本素养,使“关注安全、关爱生命”成为员工的基本理念,才能够有效控制事故的发生,进一步筑牢安全生产的坚固防线。第二,主要从观念文化、物质文化、管理文化、行为文化四个方面入手,提高员工安全素质,确保了企业长治久安。

(1)建设预防为主、我要安全的安全观念文化。安全文化是基本的内涵就是人的安全意识。要保证人的行为、设施和生产环境的安全性,更好地预防事故的发生,就需要从人的基本素质出发。

(2)建设稳定可靠、标准规范的安全物态文化。良好的安全物态是安全生产的必要保障。确保安全投入,完善安全设施,是建设安全物质文化的基础。

(3)建设健全完善、政令畅通的安全制度文化。不断地充实完善各项安全规章制度,不折不扣地执行安全规章制度就是创建和推行安全文化的过程,也是施工企业安全管理价值观逐步具体化的传播过程。

(4)建设规范有序、遵章守纪的安全行为文化。安全行为文化是安全文化的重要方面,也是建设安全文化的主要目标。抓行为文化建设必须把培养职工良好行为当作基础性的工作,并提到重要位置来抓。

总承包单位与分包单位是相辅相成的一个整体,是一种唇齿相依的关系。大家为了一个共同的目标:安全施工,平安顺利的将工程移交建设单位而协同合作,只有共同致力于安全生产管理中,才能确保各项施工的安全顺利进行,进而完成安全生产的目标指标。

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    吴梦云

    宁波市房屋建筑施工程劳务分包管理暂行办法

    内容:第一条 为规范本市建筑工程用工行为,完善劳务分包制度,保护劳务工人的合法权益,保障工程质量和安全,改善施工队伍组织结构,促进建筑业和谐发展,根据有关法律法规,结合本市实际,制定本办法。第二条 本办法适用于本市行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包活动的监督管理。第十条 劳务发包人和劳务分包企业应当依法签订建筑工程施工劳务分包合同,使用统一的合同范本,按照合同履行约定的义务。劳务发包人应当在劳务分包合同订立后7个工作日内到项目所在地管理部门办理分包合同备案手续。本办法所称劳务项目负责人,是指负责对劳务分包项目进行组织和管理的人员。那么宁波市房屋建筑施工程劳务分包管理暂行办法。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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    国际工程分包管理模式变革在即

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  • 合肥市建筑工程专业分包和劳务分包管理暂行办法

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    李维

    合肥市建筑工程专业分包和劳务分包管理暂行办法

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  • 周春花律师

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  • 工程劳务分包合同如何管理

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    段建国

    工程劳务分包合同如何管理

    内容:工程劳务分包的管理主要分为施工管理和劳务报酬两大方面。施工管理由于劳务分包人仅负责部分工种的施工任务,因此,承包人负责工程的施工管理,承担主合同规定的义务。劳务分包人应派遣合格的人员上岗施工,遵守安全、环保、文明施工的有关规定,保证施工质量,接受承包人对施工的监督。劳务分包人施工完毕,承包人和劳务分包人共同进行验收,无需请工程师参加,也不必等主合同工程全部竣工后再验收。由于劳务分包人不承担施工风险,如果分包合同履行期间出现施工变更,分包人有权获得增加工作量的报酬和工期顺延。承包人依据劳务分包人投入工作的人员和天数支付分包人的劳务报酬。那么工程劳务分包合同如何管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 张嘉娱律师

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  • 如何管理劳动分包队降低工程风险

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    冯清琴

    如何管理劳动分包队降低工程风险

    内容:但鉴于目前建设工程劳务分包市场的实际情况,建设工程劳务基本上还是以包工头带领的民工队伍为主体,施工总承包方仍然习惯与包工头打交道,实行的仍然是粗放式的管理方法。而正是基于此种劳务分包模式,往往会造成巨大的工程风险。则发包人应与包工头就其离开的民工办理工资结算手续,并将其工作证收回,从工资名单中除名,以防止包工头冒领工资。广大建设施工单位如在条件许可的情况下,仍应该聘请具有资质的劳务分包单位,使其分包行为具有合法性。更重要的是能减少在劳务分包过程不可预知的各种风险,使其管理能更加的简单明了,责任义务也更加的明确。那么如何管理劳动分包队降低工程风险。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 校车安全管理制度

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    王学瑞

    校车安全管理制度

    内容:为确保校车的行车安全切实保障学生的生命安全和学校财产安全特制定如下管理制度1、成立学校行车安全管理领导小组。学校每天有一名值日校警随车负责学生上下车、过马路和行车过程中学生的秩序与安全。如属小事故可先行处理后向管理部门报告。意外事故造成车辆损坏在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶员与学校共同负担。发生交通事故后如需向受害当事人赔偿损失经扣除保险金额后其差额由驾驶人与学校各负担一半。未经批准不允许私自将车辆送修理厂维修。那么校车安全管理制度。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 提高物业管理费的收缴率

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    于海明

    提高物业管理费的收缴率

    内容:物业公司作为一个社会化企业,其企业性质决定了其在为社会提供服务的同时以获取合理利润为目的,而对于一个依赖物业管理费为唯一支柱收入的物业公司来讲,提高物业管理费的收缴率将在很大程度上决定了物业公司的生存和发展。公司/项目要建立预防性措施,在通过全面提高物业管理水平的前提下,加大物业管理费的预收比例,确保项目的资金安全,同时对本项目的应收帐款进行滚动统计,并根据实际情况进行任务分解:作出本期应收帐款收缴计划:将本期应收帐款除以计划收费周期,计算出每天/周/月的应收金额,作为任务下达到各分管区域,由各区域负责实施,并与每天/周/月的实收情况进行比对。那么提高物业管理费的收缴率。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 企业工程质量安全管理制度有哪些

    周春花律师

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    周春花

    企业工程质量安全管理制度有哪些

    内容:⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教育。⑸对不合格工程质量负直接责任。⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序,并对合同的履行情况进行全面验证。一般而言,对于企业来说,工程质量制度是为了加强公司工程的质量安全问题,要以质量求效益,以品牌求发展的工作方针。要使公司的企业工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司工程质量特制定管理制度。那么企业工程质量安全管理制度有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

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  • 总包与分包的责任划分,总包单位与分包单位的责任

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    任冰峰

    总包与分包的责任划分,总包单位与分包单位的责任

    内容:三、总包单位与分包单位的责任总包单位与分包单位在责任方面有以下区别:1、总包单位负责工程的全局规划、组织、协调和监督,对工程的质量、安全、工期和成本负责,2、在工程质量方面,总包单位对分包单位的工作质量有监督、检查和指导的责任,对不合格的工程和质量问题有责令改正和返工的权利,总包单位应合理安排工程预算,并对各分包单位的成本进行监督和管理,确保整个工程的成本控制在一个合理的范围内,3、在安全方面,总包单位应负责整个工程的安全生产管理,分包单位则应负责其各自承包范围内的安全生产管理。

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  • 李维律师

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  • 施工项目管理内容的有哪些?

    赵金保律师

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    赵金保

    施工项目管理内容的有哪些?

    内容:施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任,对建设工程项目的安全施工负责,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。第二十三条施工单位应当设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理,分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任。那么施工项目管理内容的有哪些?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    赵金保律师
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  • 王熙律师

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  • 关于印发公路工程施工分包管理办法的通知

    许瑞林律师

    许瑞林

    关于印发公路工程施工分包管理办法的通知

    内容:第二章 管理职责第五条 国务院交通运输主管部门负责制定全国公路工程施工分包管理的规章制度,对省级人民政府交通运输主管部门的公路工程施工分包活动进行指导和监督检查。第七条 发包人应当按照本办法规定和合同约定加强对施工分包活动的管理,建立健全分包管理制度,负责对分包的合同签订与履行、质量与安全管理、计量支付等活动监督检查,并建立台帐,及时制止承包人的违法分包行为。不得分包的专项工程,发包人应当在招标文件中予以明确。承包人应在工程实施前,将经监理审查同意后的分包合同报发包人备案。那么关于印发公路工程施工分包管理办法的通知。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    许瑞林律师
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  • 刘晓红律师

    主任律师
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  • 电力公司分包工程安全管理制度

    姚平律师

    北京市元甲律师事务所

    姚平

    电力公司分包工程安全管理制度

    内容:凡由分包方责任造成的伤亡事故,应由分包方承担全部经济损失。第二严禁分包方承担的工程项目再次分包。对于管理混乱或上年度发生过安全、质量事故的分包方,不得继续使用。那么电力公司分包工程安全管理制度。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。

    姚平律师
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  • 崔玉君律师

    主任律师
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元甲交通律师律师

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