员工在职签过保密竞业协议,离职未发补偿金,员工离职去竞争对手公司,现在还抹黑公司,可以起诉吗?



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内容:用人单位约定普通员工在离职后不得从事相同行业是无效的。根据《劳动合同法》的相关规定:竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。根据上述法律规定,如果只是一般的业务员,不适用竞业条款的范围。那么普通员工不适用竞业限制。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定,竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。解除合同的事由发生时,解除权人可以解除合同。所以,离职后员工违反竞业限制协议,并且发现违约金过高的,即可以去法院主张降低。当然,实际中有些员工违约,是因为公司未按规定支付经济补偿金在先,那么员工为此遭受违约损失的,公司经员工要求仍不支付的,员工可以解除竞业限制协议。
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内容:所谓“竞业限制”是指根据合同约定,负有保守企业商业秘密的员工在双方劳动关系终止或解除后一定期限内不得自营或和他人经营与原企业有竞争的业务。由于“竞业限制”看似只是对员工将来就业范围的一种限制,因此许多企业认为竞业限制只是针对员工的义务,以致实践中出现了大量只约定了员工竞业限制义务,而无企业相应义务的合同条款,而实际上这些条款是无效的,无效的理由就是因为这些条款只约定了单方义务。权利义务相一致的法律原则,法律在规定员工竞业限制义务的同时,也规定了企业应给予负有竞业限制义务的员工一定的经济补偿,二者相辅相成。那么竞业限制不只是规定员工义务的条款。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:……”从上述条款我们可以看出,法律对负有竞业限制义务的劳动者作了明确规定:必须是高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。实践中,企业如果对全体员工进行竞业限制,则该竞业限制义务由于在义务主体上不符合劳动合同法的规定可以被认定为无效。那么竞业限制义务的员工适用范围。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:双方未约定经济补偿,劳动者又履行竞业限制义务的,劳动者可以要求用人单位按照劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月平均工资的30%按月支付经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。劳动者违反竞业限制约定的,应当按照约定向用人单位支付的规定,经济补偿应在解除或者终止劳动合同后,在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。关于竞业限制补偿金的标准问题,我国法律上没有做出统一的规定,一般是允许单位与员工之间自行协商确定的,当然不能违反相关法律的规定。
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内容:竞业限制的期限不得超过二年。因此,用人单位与负有保密义务的劳动者依法所签订的竞业限制协议是有效的,受法律保护。如果前述人员在解除或者终止劳动合同后,到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位工作,或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务,则应按照竞业限制协议的约定,向用人单位支付违约金。如果用人单位与普通员工约定了竞业限制条款,因该条款违反法律规定而无效。法律依据《中华人民共和国劳动合同法》第二十三条用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。那么竞业协议对普通员工有约束力吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:签订竞业限制协议要给予相应的补偿。根据《劳动合同法》第二十三条第二款规定:单位与劳动者签订“竞业限制”条款的同时,要约定在解除或者终止劳动合同后,在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。那么员工签竞业协议后要补偿吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:据消息人士透露,九城公司今日要求所有参与《魔兽世界》运营人员补签竞业禁止协议,协议期为2年。陈晓薇最近发布的一封邮件指责网易采取私下挖取九城运营人才,但遭到九城员工的断然拒绝。针对上述补签竞业禁止协议的说法,九城表示,上述说法不正确,竞业禁止协议是所有员工入职时即签定的劳动合同的一部分。九城并没有所谓的补充竞业禁止协议一说。美国暴雪娱乐公司和网易公司昨日宣布,在中国大陆地区《魔兽世界》现有运营权协议到期后,将其独家运营权授予网易旗下关联公司,为期三年。那么传九城魔兽运营员工补签2年期竞业禁止协议。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:除了支付竞业限制补偿金外,公司还可以采用其他方式锁定员工,总之,竞业限制补偿金制度是保护企业利益和员工合法权益的一种方式,为了平衡保护企业利益和保障员工权益,制定了竞业限制补偿金制度,另外,一些公司会通过竞业限制补偿金制度限制员工就业自由,从而减少员工的工资待遇,降低企业对员工的责任和义务,这种行为是不道德的,竞业限制是指在员工离职后的一定时间内,不得从事与原先公司相竞争的工作,一些公司制订的竞业限制协议过于苛刻,禁止员工从事任何与公司相竞争的工作。
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内容:竞业禁止是指为避免用人单位的商业秘密被侵犯,员工依法定或约定,在劳动关系存续期间或劳动关系结束后的一定时期内,不得到生产同类产品或经营同类业务且具有竞争关系的其他用人单位兼职或任职,也不得自己生产与原单位有竞争关系的同类产品或经营同类业务。但由于竞业禁止协议限制的是员工的劳动权,而劳动权属于宪法保障的公民基本权利之一。作为竞业禁止协议生效的一个基本条件,企业必须对员工的竞业禁止行为作出经济补偿,竞业禁止协议中必须同时写明补偿金的数额和发放办法,否则就是无效协议。如果补偿金支付的数额较少,法院通常也会判决该竞业禁止协议无效。那么员工竞业禁止用人单位应当提前约定。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:小李2007年5月进入中关村一家高新技术企业工作,从事软件开发工作,劳动合同期限为2年。公司与小李签订的劳动合同约定,小李离职后3年内不得到与公司竞争的企业工作,竞业限制补偿金的数额由双方在离职时协商确定。2009年5月劳动合同到期后,小李决定换一家公司工作。2009年9月,公司突然收到海淀劳动仲裁委员会的开庭通知,小李要求公司支付竞业限制补偿金,每月数额为其离职前12个月平均工资的50%。公司收到仲裁申请的次日,再次以特快专递的形式书面告知小李不需要履行竞业限制义务。那么竞业限制期员工要支付补偿费。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:2005年9月20日,宋丽离开展览公司,展览公司于2005年11月29日作出同意宋丽解除劳动关系的决定。仲裁委审理后裁决不支持展览公司的主张,展览公司不服,把宋丽告到南京市鼓楼区人民法院。依据《江苏省劳动合同条例》的规定,用人单位与负有保守商业秘密的劳动者,可以在劳动合同或者保密协议中约定竞业限制条款,并应当同时约定在解除或终止劳动合同后给予劳动者经济补偿。法院据此认定展览公司和宋丽签订的竞业限制条款无效,对宋丽没有约束力。同时法院认为,展览公司无法证明自己的商业秘密受到侵犯,因此展览公司要求宋丽支付违约金没有法律依据。那么竞业限制不补偿员工跳槽不违约。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:结合该案浅谈法律对这方面的规定及协议的效力和双方违约责任的问题。另外一个概念是竞业限制,对此在《劳动合同法》第23、24条中规定了竞业限制的对象和范围、期限与经济补偿、违约责任,因此企业可以在劳动合同、员工守则及规章制度、解除劳动关系的协议中约定竞业限制的义务。员工违反约定去披露、使用或者允许他人使用商业秘密的,要承担违约责任,对用人单位造成经济损失的,应当依法承担赔偿责任。这样有利于平衡双方的利益,可以承担各自的违约责任,不能简单的定位为协议无效。那么员工保密协议与竞业限制协议引发的争议。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:员工如何约定竞业限制补偿金 我国《劳动合同法》第23条第2款规定“对负有保密义务的劳动者,用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款,并约定在解除或者终止劳动合同后,在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。总之,具体的补偿金额应结合员工在职时的岗位、工资收入、承担竞业限制的期限、范围等因素确定补偿金标准。员工应企业的要求签订竞业限制协议,自愿限制择业,员工的生活质量不应因此受到影响,这应当作为确定补偿费给付标准的基本原则。那么员工如何约定竞业限制补偿金。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:必须明确约定补偿金:在很多情况下,因为员工的离职给企业带来了业务或利益上的损失,因此企业会要求员工签署竞业限制协议,如果雇主强制员工签署竞业限制协议,那么该协议也将被认为是无效的,此时,员工可要求将竞业限制协议拿出来独立签署,有些员工可能会在就业合同中纳入竞业限制协议,并要求员工必须签署,如果雇主坚持要求员工在就业合同中签署,而不同意分开签署竞业限制协议,则只能离开该公司或不签就业合同,在法庭上,员工成功证明了竞业限制协议无效,因为当时企业强迫员工签署协议,并没有得到应有的补偿。
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“降本增效时代,你的团队还在‘躺平’吗? 怎么降本?如何增效? 除了结构设计团队成员的合理安排也是降本增效中的重要一环。 优秀的员工只有在合适的岗位上才能充分发挥才华,从而为企业创造更大价值。 而优秀的合伙人则需要具备与创始人互补的天赋技能和性格特质,才能与创始人形成最佳协作。 你的员工岗位安排合理吗?你的合伙人性格特点与你互补契合吗?不知道没关系,我们的“团队宝”正是解决您以上困惑,欢迎随时咨询。
企业科学发展的第一步: 寻求学习与培训, 建立基本的工作流程和管理系统; 主要包含: 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力!
《论语》中“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”的论述,强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质,是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准,构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这种基于价值观的领导力,比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言:“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”
“成事不说,遂事不谏,既往不咎”出自《论语•八佾》,原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中,这句话蕴含着深刻的管理智慧,既能提高决策效率,也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来,减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论,避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义: ✅ 避免沉溺过去:企业成功容易滋生惰性,管理者需引导团队向前看,而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功:过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾,应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行,提高效率 影响:对已经决策并执行的事不再反复劝谏,确保行动连贯性。 管理意义: ✅ 维护决策权威:避免因事后质疑导致执行者犹豫,削弱团队信心(如战略已定,中途反复修改易失败)。 ✅ 强化执行力:亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"(异议后仍全力执行),确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外:仅适用于常规决策,若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新,轻装前行 影响:对过去的错误不苛责,创造敢试错的环境。 管理意义: ✅ 鼓励创新:谷歌允许"败得起的失败",员工敢尝试高风险项目(如Google Glass虽终止,但积累了AR技术)。 ✅ 减少官僚文化:若过度追责,员工会掩盖问题(如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患)。 ✅ 边界意识:原则性错误(如渎职)仍需问责,但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率:减少对"过去"的纠结,聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化:团队更关注行动和结果,而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本:容忍试错能激发突破性创新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 应用建议 管理者表率:公开表态"不翻旧账",如雷军小米内部强调"向前看五步,不回头一步"。 制度配套:建立"快速复盘→总结→清零"机制(如阿里"裸心会"只反思不追责)。 平衡艺术:重大战略错误仍需深度复盘,避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱,而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则,能有效减少内耗,推动持续增长。
“处世让一步为高,退步即进步的张本”这一古训,蕴含着深刻的辩证智慧,对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面:以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑,主动放弃低效市场(如收缩亏损业务线),将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务,转型认知解决方案和云服务,利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步,实则推动行业标准统一,扩大电动汽车生态圈,其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度:柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时,实则激发员工创造力,Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理,看似削弱控制力,却使市场响应速度提升60%,孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略:非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作(2017-2022年采购83亿美元芯片),使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗,聚焦"中药护龈"细分领域,以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建:谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维",将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化,使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制,将人工成本占比从42%降至28%的同时,劳动生产率提升35%。 关键实践框架: 1. 战略忍耐力评估矩阵(短期损失VS长期价值) 2. 资源再平衡周期(建议每18个月评估一次业务组合) 3. 合作溢价指数(衡量生态伙伴带来的隐性收益) 元甲模式开启法律生态圈,元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所,创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境,恰恰需要这种"让一步"的哲学:2019年麦肯锡研究显示,具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言:"聪明的人永远在修正自己的观点,愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡,正是基业长青企业的核心修炼。