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领导要求员工必须回复收到不回复就罚款，连着三次就算自动离职
2024.07.15 18:35:27
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邢颖精英律师
擅长领域：合同纠纷建设工程民间借贷交通事故
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2024.07.15 18:35:27
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员工辞职报告需要怎么写
陈宗琼律师
员工辞职报告需要怎么写
内容：尊敬的公司各位领导：感谢长久以来对我的信任和支持，从毕业后进公司以来，我在公司学到不少知识，也认识了很多优秀的同事，有过很多愉快的时光。经过一段时间的深思熟虑，我决定辞去现在的工作，到新的公司开始我新的工作。由于我的突然离职，对公司业务带来的不便，本人深感歉意，也希望公司找个更合适的人来接替我的职位。在离开之前，我会把工作整理好，清理完手头的遗留，把接替我的新同事带熟悉了再走。如果您发现以往我的工作存在什么问题，请与我联系，手机号码不变：1345xxxx，并希望能继续保持联系，也希望将来有幸再有共事或者合作的机会。最后，顺祝公司发展前程似锦，业务蒸蒸日上。那么员工辞职报告需要怎么写。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈宗琼律师2022.01.12301人收看 -
元甲交通律师律师
主任律师
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员工找人代打卡可以解雇吗
李维律师
北京市元甲律师事务所
员工找人代打卡可以解雇吗
内容：本市某大酒店的员工陈浦(化名)，因多次叫人代他打卡考勤，被单位认为该不诚实及欺骗行为，严重违反了酒店规章制度，遂解除了双方劳动合同。7月3日，该大酒店以陈浦在未出勤情况下，却有考勤上班记录的不诚实及欺骗行为，严重违反大酒店规章制度为由，出具书面通知解除了双方的劳动合同，并报送上级领导部门得到准许。8月31日，劳动仲裁委裁决双方恢复劳动关系，并支付拖欠工资9597.70元。经审理查明，该酒店《员工手册》规定，上下班叫人代刷工作卡或替他人刷卡，属于中度过失情形之一；不诚实及欺骗行为，属于过失情形之一；严重过失属立即辞退的情形。那么员工找人代打卡可以解雇吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李维律师2022.01.12841人收看 -
林艳英律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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单位犯罪员工怎么处理
刘晓红律师
北京市元甲律师事务所
单位犯罪员工怎么处理
内容：近年来，因为所在公司涉嫌犯罪，员工被追究刑事责任的案件屡见不鲜。一般来说，公司业务是否涉嫌犯法，只有老板和核心成员了解，一些员工只是负责部分工作流程，说是参与犯罪，又似乎有点冤，下面我们就来看看单位犯罪员工怎么处理吧。单位故意犯罪的集体意志，在很大程度上是通过决策主体体现出来的。如果只是受单位领导指派或奉命而参与实施了一定犯罪行为的人员，一般不会作为直接责任人员追究刑事责任。
刘晓红律师2022.01.26574人收看 -
翁玉素律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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辞职信范文——骨干员工
王熙律师
北京天用律师事务所
辞职信范文——骨干员工
内容：非常感谢领导给予在××工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀！由于某些原因，今天我在这里提出正式的辞职申请。在××两年的工作时间里，公司给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。另外，在和××部各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。那么辞职信范文——骨干员工。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王熙律师2022.01.12340人收看 -
赵金保律师
主任律师
擅长：交通事故
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员工不同意调岗公司能否解除劳动关系？
龙珊律师
北京市元甲律师事务所
员工不同意调岗公司能否解除劳动关系？
内容：蔡某找经理要求调回原来的岗位，或者变更劳动合同，增加福利待遇，经理却说这是公司领导的决定，合同必须按原来的执行，如蔡某不同意就要解除劳动合同。”因此，在变更劳动岗位时，公司应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知蔡某，并协商变更原劳动合同相关条款。因该公司没有按规定对蔡某履行告知义务，也没有协商变更劳动合同相关条款，根据上述规定，蔡某所在公司不能因此而解除或终止与蔡某签订的劳动合同。那么员工不同意调岗公司能否解除劳动关系？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
龙珊律师2022.01.13595人收看 -
许瑞林律师
主任律师
擅长：交通事故
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员工突然离职公司应怎样解除劳动关系
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
员工突然离职公司应怎样解除劳动关系
内容：市劳动和社会保障局回复:职工违反用人单位规章制度，用人单位应按单位规章制度处理。《劳动法》第二十四条经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。第二十五条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；（四）被依法追究刑事责任的。那么员工突然离职公司应怎样解除劳动关系。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
林艳英律师2022.01.13633人收看 -
李楠楠律师
主任律师
擅长：交通事故
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中国电信员工的辞职信
陈明月律师
北京市元甲律师事务所
中国电信员工的辞职信
内容：辞职信中国电信技发公司人力资源部：您好!不知不觉来到电信局也两年多了，单位的气氛就和一个大家庭一样，同事和领导都对我很好，在这里学了不少东西东西。也正是考虑到单位今后在各个项目安排的合理性，本着对单位负责的态度，为了不让局里因我而造成失误，我郑重向电信局提出辞职。离开电信局，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开，同时解除与单位的劳动合同。那么中国电信员工的辞职信。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈明月律师2022.01.12587人收看 -
李维律师
主任律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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员工被解除劳动合同
吴梦云律师
北京天用律师事务所
员工被解除劳动合同
内容：员工提前解除劳动合同的注意事项：（一）寻找单位的违法行为，随时向单位行使单方解除权（二）与单位协商解除劳动合同（三）提前三十天通知单位解除劳动合同员工必须提前30日以书面形式通知用人单位。劳动者提前30日以书面形式通知用人单位，解除劳动合同，无需征得用人单位的同意。但通知的内容必须是肯定的，不能出现：请领导批准、请予以考虑等要约性质的文字，否则决定权即交到用人单位处，由用人单位对要约进行承诺，其实此行为就依法演变为双方协议解除合同的过程了。那么员工被解除劳动合同。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
吴梦云律师2022.01.06272人收看 -
陈宗琼律师
主任律师
擅长：婚姻家庭
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公司未给员工开离职证明要不要赔钱？
李楠楠律师
北京市元甲律师事务所
公司未给员工开离职证明要不要赔钱？
内容：离职证明，是用人单位与劳动者解除劳动关系的书面证明，是用人单位与劳动者解除劳动关系后必须出具的一份书面材料。2014年3月，杨某向某公司求职，并被该公司录用，该公司通知杨某，要求其携带原公司离职证明等材料于2015年3月25日下午2时到人事处办理自谋入职手续。因杨某无法提供离职证明，该公司决定不再录用杨某。杨某表示自己曾数次要求原单位给自己开具离职证明，但均遭到了拒绝，为此，杨某将原单位某连锁酒店诉至法院，要求其赔偿自己因此遭受的损失11万余元。同时，杨某出具了其与原单位领导索要离职证明遭拒的短信记录。那么公司未给员工开离职证明要不要赔钱？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李楠楠律师2022.01.12305人收看 -
龙珊律师
主任律师
擅长：交通事故
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员工离职申请表怎么填写
翁玉素律师
北京市元甲律师事务所
员工离职申请表怎么填写
内容：尊敬的公司领导：首先感谢公司近段时间来对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。如今由于个人原因，无法继续为公司服务，现我正式向公司提出辞职申请，将于xxxx年xx月xx日离职，请公司做好相应安排，在此期间我一定站好最后一班岗，做好交接工作。对此为公司带来的不便，我深感歉意。那么员工离职申请表怎么填写。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
翁玉素律师2022.01.12898人收看 -
张旭律师
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擅长：房产纠纷、建设工程
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正式员工辞职要多久
段建国律师
北京天用律师事务所
正式员工辞职要多久
内容：正式员工辞职需提前30天提出。"辞职就是法律上所说的劳动者解除劳动合同的情形。因此一般员工辞职所担负的义务就是提前三十天书面通知用人单位。注意，此处所说的"通知"仅是单方面的告知，所以不必担心领导会不批准之类的问题，而且与手续办理与否也没有任何关系。办理退工手续是用人单位为离开企业的员工应尽的义务。那么正式员工辞职要多久。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
段建国律师2022.01.12319人收看 -
张芸律师
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擅长：婚姻家庭
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员工辞职报告怎么写
孔孟廷律师
北京市元甲律师事务所
员工辞职报告怎么写
内容：辞职报告书范本尊敬的公司领导：您好!我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的辞职而给公司带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。再次对我的辞职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。本人现申请最后工作至xx年x月x日，并希望能在辞职时领取到本人应得的工资。那么员工辞职报告怎么写。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
孔孟廷律师2022.01.12825人收看 -
黄东洁律师
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擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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非法集资公司的员工怎么处理,非法集资公司的员工是否犯罪
姚平律师
北京市元甲律师事务所
非法集资公司的员工怎么处理,非法集资公司的员工是否犯罪
内容：2、知情或协助行为：如果员工明知公司存在非法集资行为，但仍然协助或者放任该行为的发生，即使没有直接参与，也可能会被视为共犯或者从犯，同样要承担相应的法律责任,其他证据：除了以上因素，还有可能存在其他证据证明员工对公司的非法集资行为知情，如电子文件、邮件、短信等,如果发现公司存在非法集资行为，应该立即采取行动并向相关部门报告,作为非法集资公司的员工，应该认识到自己的责任和义务，遵守法律法规并尽到合理的注意义务。
姚平律师2023.11.16640人收看 -
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年休假不能靠领导带头
许瑞林律师
年休假不能靠领导带头
内容：如何推动年休假的实现如何推动年休假从梦想照进现实，一些地方不约而同地想到了“领导带头，群众加油”。领导不休年假，员工固然不好意思休，但即使领导带头休假，普通员工除了羡慕嫉妒恨外，也不会较真“领导休得，我休不得”?此外，对于年休假执行不到位的行为，制定严厉的处罚措施，加大执法力度，切实提高违规成本。那么年休假不能靠领导带头。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
许瑞林律师2022.01.10813人收看 -
杨一凡律师
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擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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企业科学发展的第一步： 寻求学习与培训， 建立基本的工作流程和管理系统； 主要包含： 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力！
北京大律学苑 879评论 -
劳动纠纷可怕吗？ 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度，公司的管理日趋规范，所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合，新的总经理很果断拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司还是没有退步，委托我出庭应诉。员工知道自己理亏，结果公司收到了最好的结果，按照未到庭撤诉处理，没有任何责任。 作为企业发展顾问，看过很多企业的变革，想说的是，很多劳动纠纷恰似改革阵痛，新老制度交替时，阵痛不可避免，但坚定规范管理、果断应对的魄力，能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛，方能换得长远兴，企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞：想得明白才能走得长远👍
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《论语》中“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的论述，强调了领导者的自身行为对团队影响力的重要性。 “其身正”的本质，是要求领导者将自身视为企业最重要的“管理工具”——通过持续的行为校准，构建“信任-认同-追随”的影响力链条。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这种基于价值观的领导力，比传统威权管理模式更能适应柔性组织和知识型员工的需求。正如管理学家彼得•德鲁克所言：“领导者的首要任务是定义并活出组织的价值观。”北京天用律师事务所 284评论 -
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。北京天用律师事务所 861评论 -
接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。北京天用律师事务所 961评论 -
“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面：分解目标，化难为易 启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。 案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。 2. 执行层面：注重细节，夯实基础 启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。 通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。 案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破 启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。 采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。 案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理：培养“积微成著”的思维 启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。 5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险 启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。 应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。 推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。 6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观 启示：领导者通过细节行为影响组织文化。 应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。 通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。 老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
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《孟子》中的许多思想可以应用于现代企业管理，尤其在领导力、团队建设、人本管理等方面具有重要启示。 《孟子•公孙丑下》中讲到："天时不如地利，地利不如人和。" 企业管理中，企业成功的关键之一在于内部和谐（"人和"），而非仅依赖市场机遇（"天时"）或地理位置（"地利"）。 强调团队凝聚力、企业文化建设和员工关系管理的重要性。例如，谷歌通过开放的企业文化和员工福利提升"人和"。北京天用律师事务所 433评论
