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作为一名普工，在生产一款产品时，发现图纸有问题，上报领导后，经相关部门领导确认后可以作业，才大批量生产，最后导致产品质量问题，厂里要扣工资，我该怎么解决
2024.11.11 21:11:50
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姚平高级合伙人
擅长领域：婚姻家庭房产纠纷
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2024.11.11 21:11:50
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知识产品在离婚诉讼中如何分割
黄东洁律师
北京市元甲律师事务所
知识产品在离婚诉讼中如何分割
内容：譬如夫妻一方在法院判决离婚前已完成了一项创造发明应确认该创造作为知识产品归夫妻共有而对其作为共同财产分割应在取得专利权后进行。从目前来看这种推定分割办法是解决知识产品这种无形财产共有关系纠纷唯一有效的办法将其移植到离婚诉讼中解决夫妻在离婚时对知识产品这一共有财产的分割同样是可行。如果离婚当事人不能就知识产品转让后所得报酬的分配办法达成一致意见则由人民法院根据婚姻法第39条判决确定双方的所占的份额。人民法院在对无形财产进行推定分割时应结合有形财产的分割以及有利于生产生活的原则来适当确定双方当事人的份额。那么知识产品在离婚诉讼中如何分割。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
黄东洁律师2022.01.31321人收看 -
段建国律师
主任律师
擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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保险理财产品属于夫妻共同财产吗
翁玉素律师
北京市元甲律师事务所
保险理财产品属于夫妻共同财产吗
内容：3、法律依据：《民法典》第一千零六十二条 夫妻在婚姻关系存续期间所得的下列财产，为夫妻的共同财产，归夫妻共同所有：(一)工资、奖金、劳务报酬;(二)生产、经营、投资的收益;(三)知识产权的收益;(四)继承或者受赠的财产，但是本法第一千零六十三条第三项规定的除外;(五)其他应当归共同所有的财产。夫妻对共同财产，有平等的处理权。那么保险理财产品属于夫妻共同财产吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
翁玉素律师2022.02.111068人收看 -
李维律师
主任律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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生产销售伪劣种子罪量刑标准
翁玉素律师
北京市元甲律师事务所
生产销售伪劣种子罪量刑标准
内容：二、生产假冒伪劣产品企业员工是否有罪企业生产假冒伪劣产品的，企业的员工有没有罪要依据具体的情节而定，但一般情况下是无罪的，由企业的负责人或者主要负责人员承担刑事责任那么生产销售伪劣种子罪量刑标准。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
翁玉素律师2022.04.278451人收看 -
元甲交通律师律师
主任律师
擅长：交通事故
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公司员工销售专利侵权产品,公司要承担侵权吗
元甲交通律师律师
北京市元甲律师事务所
公司员工销售专利侵权产品,公司要承担侵权吗
内容：公司员工销售专利侵权产品,公司要承担侵权吗公司员工销售专利侵权产品，专利权人通正当途径取得了公司监制的员工名片，加盖公司公章的送货单，在公司销售点公证购买专利侵权产品，公司厂房内保全专利侵权产品的，则公司生产、销售被诉侵权产品的事实清楚，证据确实充分，可认定公司侵犯了他人专利权，公司应承担侵权责任。赔偿数额还应当包括权利人为制止侵权行为所支付的合理开支。权利人的损失、侵权人获得的利益和专利许可使用费均难以确定的，人民法院可以根据专利权的类型、侵权行为的性质和情节等因素，确定给予一万元以上一百万元以下的赔偿。那么公司员工销售专利侵权产品,公司要承担侵权吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
元甲交通律师律师2022.02.07880人收看 -
周春花律师
主任律师
擅长：婚姻家庭
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生产不符合标准的医用器材罪需要哪些犯罪构成
姚平律师
北京市元甲律师事务所
生产不符合标准的医用器材罪需要哪些犯罪构成
内容：本罪在客观方面表现为第一行为人明知是不符合保障人体健康的国家标准、行业标准的医疗器械、医用卫生材料而生产、销售。只要由于产品本身质量问题而造成了对人体健康严重危害的即可构成本罪。但是当医疗机构或者个人知道或应当知道是不符合标准的医疗器材而购买、使用从而发生了严重后果时就容易在认定上出现混乱。那么生产不符合标准的医用器材罪需要哪些犯罪构成。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
姚平律师2022.01.19121人收看 -
刘晓红律师
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擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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生产伪劣种子罪需要哪些犯罪构成
姚平律师
北京市元甲律师事务所
生产伪劣种子罪需要哪些犯罪构成
内容：二数额在五万元以上的依照生产、销售伪劣产品罪的规定处罚生产、销售伪劣农药、兽药、化肥、种子构成生产、销售伪劣农药、兽药、化肥、种子罪同时又构成生产、销售伪劣产品罪的依照处罚较重的规定处罚。那么生产伪劣种子罪需要哪些犯罪构成。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
姚平律师2022.01.19756人收看 -
王学瑞律师
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擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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购进农产品进项税的扣除规定
张嘉娱律师
北京天用律师事务所
购进农产品进项税的扣除规定
内容：纳税人购进农产品取得一般纳税人开具的增值税专用发票或海关进口增值税专用缴款书的以增值税专用发票或海关进口增值税专用缴款书上注明的增值税额为进项税额。根据增值税暂行条例第八条的规定购进农产品除取得增值税专用发票或者海关进口增值税专用缴款书外按照农产品收购发票或者销售发票上注明的农产品买价和11根据财政部税务总局海关总署公告2019年第39号文自2019年4月1日起原适用10扣除率的扣除率调整为9。纳税人购进用于生产或者委托加工13税率货物的农产品按照10的扣除率计算进项税额。
张嘉娱律师2022.03.03457人收看 -
张芸律师
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擅长：婚姻家庭
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构成生产、销售不符合安全标准的产品罪既遂法院会如何量刑
龙珊律师
北京市元甲律师事务所
构成生产、销售不符合安全标准的产品罪既遂法院会如何量刑
内容：凡生产、销售不符合保障人身、财产安全标准的产品，即侵犯了国家对这类产品的监督管理制度。生产、销售不符合安全标准的产品罪的犯罪目的，一般来说只能是为了谋取经济利益。
龙珊律师2022.04.07425人收看 -
崔玉君律师
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擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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构成生产不符合安全标准的食品罪既遂怎么处罚
林艳英律师
北京市元甲律师事务所
构成生产不符合安全标准的食品罪既遂怎么处罚
内容：一、构成生产不符合安全标准的食品罪既遂怎么处罚1、生产不符合保障人身、财产安全的国家标准、行业标准的电器、压力容器、易燃易爆产品或者其他不符合保障人身、财产安全的国家标准、行业标准的产品，或者销售明知是以上不符合保障人身、财产安全的国家标准、行业标准的产品，造成严重后果的，处五年以下有期徒刑或者拘役、并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金;2、后果特别严重的，处五年以上有期徒刑，并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金。
林艳英律师2022.04.132570人收看 -
于海明律师
主任律师
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产品侵权如何分配举证责任
陈明月律师
北京市元甲律师事务所
产品侵权如何分配举证责任
内容：产品侵权如何分配举证责任受害人(原告)的举证责任构成产品侵权承担产品责任的条件有1、必须有人身伤害或财产损失的事实2、产品存在缺陷3、产品缺陷与人身伤害或财产损失之间存在因果关系4、生产者、销售者将产品投入市场时缺陷已经存在。依最高人民法院民事证据规则没有将产品侵权案件的任何个构成要件举证责任分配给被告即原告有义务对以上所有事实条件承担举证责任。生产者若要免责则应对免责事项负举证责任。那么产品侵权如何分配举证责任。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈明月律师2022.02.09364人收看 -
翁玉素律师
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产品质量纠纷案例(产品质量重大事故案例)
张芸律师
北京市元甲律师事务所
产品质量纠纷案例(产品质量重大事故案例)
内容：二、产品责任纠纷的法律适用《产品质量法》第四十三条,因产品存在缺陷造成人身、他人财产损害的,受害人可以向产品的生产者要求赔偿,也可以向产品的销售者要求赔偿,销售者只有存在下面两种过错时,才承担产品责任:1、由于销售者的过错使产品存在缺陷,造成他人损害,这说明销售者有过错,未能严格把好进货关,销售的是不能明确生产者的产品,因此其承担的是因不能确定缺陷产品生产者的赔偿责任,即产品缺陷的存在是由于销售者的过错造成的。
张芸律师2024.01.03495人收看 -
黄东洁律师
主任律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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产品责任要怎么抗辩
李楠楠律师
北京市元甲律师事务所
产品责任要怎么抗辩
内容：世界各国产品责任立法都规定了这一生产者抗辩事由。即如果国家现行有效的法律对产品有强制性规定，要求产品必须达到强制性标准，但生产者这样做必然会使产品存在某种缺陷，由此造成的损害，生产者可以据此提出抗辩。法律规定或者当事人约定第三人可以直接请求债务人向其履行债务，第三人未在合理期限内明确拒绝，债务人未向第三人履行债务或者履行债务不符合约定的，第三人可以请求债务人承担违约责任；债务人对债权人的抗辩，可以向第三人主张。那么产品责任要怎么抗辩。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李楠楠律师2022.02.07519人收看 -
龙珊律师
主任律师
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如何认定生产、销售不符合标准的医用器材罪
崔玉君律师
北京天用律师事务所
如何认定生产、销售不符合标准的医用器材罪
内容：一、如何认定生产、销售不符合标准的医用器材罪生产、销售不符合标准的医用器材罪是指违反国家产品质量管理法规生产不符合保障人体健康的国家标准、行业标准的医疗器械、医用卫生材料或者销售明知是不符合国家标准、行业标准的医疗器械、医用卫生材料对人体健康造成严重危害的行为。那么如何认定生产、销售不符合标准的医用器材罪。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
崔玉君律师2022.01.19292人收看 -
孔孟廷律师
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交通部,公安部,国家安全生产监督管理总局,国家发展和改革委员会关于认真贯彻国家标准《道路运输危险货物车辆标志》的通知的内容是什么
段建国律师
北京天用律师事务所
交通部,公安部,国家安全生产监督管理总局,国家发展和改革委员会关于认真贯彻国家标准《道路运输危险货物车辆标志》的通知的内容是什么
内容：全国道路危险货物运输车辆标志的整改换发工作应在2006年10月31日前完成。逾期达不到国家标准规定的由原发证的单位吊销道路危险货物运输许可。安全监管部门配合交通、公安部门督促道路危险货物运输企业(单位)严格执行道路运输危险货物车辆标志。国家发展改革委在车辆生产企业及产品公告中要求在道路危险货物专用车辆上喷涂或悬挂符合国家标准规定的警示标志。运输易燃和易爆物品的道路运输危险货物车辆在驾驶室上方安装的标志灯必须符合道路运输危险货物车辆标志的要求。那么交通部,公安部,国家安全生产监督管理总局,国家发展和改革委员会关于认真贯彻国家标准《道路运输危险货物车辆标志》的通知的内容是什么。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
段建国律师2022.01.25401人收看 -
吴梦云律师
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如何对生产假冒伪劣产品的行为进行处罚
杨一凡律师
北京天用律师事务所
如何对生产假冒伪劣产品的行为进行处罚
内容：⑸“销售金额”，是指生产者、销售者出售伪劣产品后所得和应得的全部违法收入;⑹“货值金额”，以违法生产、销售的伪劣产品的标价计算;没有标价的，按照同类合格产品的市场中间价格计算。对于货值金额难以确定的，按照《扣押、追缴、没收物品估价管理办法》的规定，委托估价机构进行确定。
杨一凡律师2022.03.26192人收看 -
张旭律师
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擅长：房产纠纷、建设工程
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当下企业的生死考题：不降本等死，乱降本找死 2025年，所有企业都面临同一个灵魂拷问： "为什么收入增长，利润却越来越薄？" 生产成本上涨30%，产品售价只敢涨5%； 人力成本年年递增，人效却停滞不前； 库存积压吞噬现金流，打折促销成常态。 这个局面如何破？企业的出路在哪里？北京大律学苑 713评论 -
企业科学发展的第一步： 寻求学习与培训， 建立基本的工作流程和管理系统； 主要包含： 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力！
北京大律学苑 244评论 -
传承是企业未雨绸缪的头等大事 关于企业传承一直是中国企业老大难的问题，原因就在于没有科学的规划和合理的安排。 企业接班人培养计划是指公司或企业为了确保企业长久发展，培养能够接手高层管理职位并顺利引领企业发展的下一代领导者的计划和机制。通过培养接班人，企业可以有效地传承企业文化、管理经验和核心竞争力，保证企业在接班人交替时能够平稳过渡。 俗话说:“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”传承是企业未雨绸缪的头等大事，至少要提前十年开始布局和准备。往往要做两手准备，团队传承和子女传承。十年以前开始布局和培养，十年以后看谁更适合传承，然后就把企业传承给谁，而不是在一条道上走到黑。 把企业交到不适合的人的手上，无论对企业还是接班人来说都是一场灾难。 创业原本是为了让自己和子女过上更幸福的生活，但如果其中出了差错，事业和幸福都将受到影响。最坏的结果是：既毁了事业，也毁了幸福。 根据统计，中国目前85%以上的企业没有传承计划，很多大的集团化的企业和公司至今还处于传承“难得糊涂”的状态，没有任何长远规划和结构性的安排。 生老病死是人生常态，没有人可以例外，事到临头往往就只有没有选择的选择了，故事远没有结束，但愿这不是悲剧，或者类似的悲剧不再发生。 基于多年的企业顾问经验，我们深谙创业的艰辛与不易。为此，我们结合“法律知识+管理经验+中国传统五行文化”打造了“常青树产品”，帮助创业者和企业老板们提前规划传承布局，准确了解每一位候选人能力与短板，评估接班人的潜力。在创业者还年轻力壮的时候，已经未雨绸缪，在创业者需要传承企业的时候，管理权力能够平稳过渡，确保安全接班、顺利传承。
北京天用律师事务所 144评论 -
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
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“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面：分解目标，化难为易 启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。 案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。 2. 执行层面：注重细节，夯实基础 启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。 通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。 案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破 启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。 采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。 案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理：培养“积微成著”的思维 启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。 5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险 启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。 应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。 推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。 6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观 启示：领导者通过细节行为影响组织文化。 应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。 通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。 老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。北京天用律师事务所 690评论 -
在企业的历史长河中，每一次领导权的交接都是一次重要的里程碑。 企业的长远发展离不开两个关键因素：优秀的接班人和强大的团队。两者相辅相成，缺一不可，共同构筑企业基业长青的基石。 优秀的接班人能够继承和发扬企业的核心价值观和经营理念，确保企业在领导层更替时平稳过渡，避免出现战略断层和经营动荡。 强大的团队能够高效执行企业战略，将目标转化为现实，是企业发展的核心动力。 多元化的团队能够碰撞出思想的火花，激发创新活力，为企业发展提供源源不断的动力。 那么如何选择、培养一位优秀的接班人呢？想必是很多企业家在思考的事。我们的常青树产品正是帮助企业发展综合考量各种因素帮助企业选择并培养更适合企业长远发展的传承人。 企业如何组建一支强有力的奋斗发展团队呢？我们的团队宝帮助测算老板的合伙人、高管及员工的性格和天赋，帮助其扬长避短，优胜劣汰选择更适合企业发展的团队人员。 如果您也有这方面的忧虑，请与我们联系。北京天用律师事务所 934评论
