2022.02.07 14:01:04
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我国劳动合同法中对旷工三天能不能辞退并没有明确的规定，如果公司制度中有该规定，旷工三天是属于严重违约制度的，可以进行辞退。
《中华人民共和国劳动合同法》 第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
1、在试用期间被证明不符合录用条件的；
2、严重违反用人单位的规章制度的；
律师介绍
擅长处理建筑工程、债权债务、婚姻家庭、交通事故、合同纠纷、房产纠纷等
内容：根据中华人民共和国劳动法第三十五条的规定，单位无故辞退员工后，员工有权要求单位支付未休年假的工资,首先，根据劳动法第三十五条，单位无故辞退员工后，员工可以要求单位支付经济补偿金,根据中国劳动法的规定，员工可以要求单位支付经济补偿金、未休年假工资、经济损失补偿金以及重新雇佣或支付赔偿金等,根据劳动法第六十四条的规定，单位无故辞退员工后，员工可以要求单位支付由此造成的经济损失补偿金,根据劳动法第四十八条的规定，如果单位无故辞退员工后，员工要求重新雇佣而单位拒绝的，那么员工可以要求单位支付赔偿金,在中国劳动法中，明确规定了单位无故辞退员工的情况下，员工可以享有的权益和补偿。
许瑞林律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京天用律师事务所
内容：而在女职工怀孕期间，违反用人单位规章制度规定，不上班或者提早下班，也不提交请假单、病假单和当日医院产检证明。根据员工考勤记录表显示，两个月中刘某无故旷工累计达20天，公司据此认定她已严重违纪，经通知工会后，通过快递公司向其送达了一份“解除劳动合同通知书”。刘某收到通知书后，随即赴公司要求其收回解除劳动合同通知书，恢复双方劳动关系，但公司没有同意她的要求。另外，根据《劳动合同法》第四十二条规定，女职工在孕期、产期、哺乳期内，用人单位不得依据本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同。那么女员工怀孕期间严重违纪可否解除劳动合同？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
杨一凡律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：鉴于被告长期拖欠工资、克扣工资、不按规定支付加班费、无故罚款的行为，原告已无法继续工作下去，为此，委托律师提起劳动仲裁和诉讼，要求解除劳动关系，并请求裁决撤销被告对原告的赔偿决定;裁决被告支付原告经济补偿金及额外经济补偿金;裁决被告支付原告加班工资及25%的补偿金;支付10月份和11月份工资及25%的补偿金;裁决被告退还原告被多扣的社保金。那么员工提出解除劳动关系获得经济补偿金、要回加班费的成功案例。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张旭律师擅长：房产纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：单位辞退的原因有很多，一般是归结为员工责任或者单位自身变故。
张旭律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：《劳动合同法》第八十七条，用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。那么无故辞退员工应该怎么赔偿。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
黄东洁律师擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：张某是一家房地产公司的销售人员，当初与公司的劳动合同中约定，月工资为4000元，另加提成。公司遂打算辞退员工，但碍于高额经济补偿便采取了“隐性辞退”：让我和另外一些销售员回家待岗，每月只发600元生活费，借此逼迫我们自己辞职。《劳动法》第50条规定：“不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。”上述规定表明，用人单位必须按照法定或劳动合同约定的标准，无条件地向员工发放全部工资，不得以任何形式、任何借口加以克扣。同样，安排工作与否，是公司份内的事，与员工无关，其无权以此克扣工资。那么单位不得隐性克扣员工工资。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
任冰峰律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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北京天用律师事务所
内容：南京市劳动仲裁审议庭受理此案件后，调查发现，该公司确实存在延迟发放李某工资的事实，但造成延发工资的原因是企业生产经营困难、资金周转受到严重影响，而且公司经过了法定的程序，所以不属于无故拖欠，李某不能以此为由解除劳动合同。最后，劳动仲裁委员会认为李某提出解除劳动合同属于违约，应承担违约责任。本案中，劳动合同的主体是李某和某公司，公司部门主管并非劳动合同主体方，作出解除李某劳动合同的决定，属于越权无效行为。那么企业延付工资员工辞职败诉。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
任冰峰律师
擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：无理由辞退员工需支付两倍补偿金如果劳动者没有违反公司规定和纪律被无理由辞退的，用人单位应当向劳动者支付赔偿金，额度为经济补偿标准的两倍。另外，如果劳动者的月工资高于本地区上年度职工月平均工资三倍的，应向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。那么无故辞退员工要补偿多少？。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
冯清琴律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：一、公司辞退员工补偿标准如果用人单位辞退劳动者，要求与劳动者解除劳动合同的，劳动者在用人单位工作每满1年，要支付1个月的经济补偿金,如果劳动者的工资高于所在地区上年度职工月平均工资的三倍，向他支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年,三、如何保障自己的职场权益在职场中遇到公司无故辞退，无休止加班无加班费，公司裁员无补偿，上班期间受伤公司不认等情形，要积极通过法律手段，维护自己的正当权益,N+1是依据劳动者在本单位的工作年限（N）、结合劳动者的薪资水平来核算离职补偿的一种计算方式,二、什么是N+1补偿标准N+1并不是法律概念，而在解除劳动合同关系时一种约定俗成的计算方式,举例说明，假如你在公司工作两年7月，月工资标准（或离职前月平均工资）为5000元。
于海明律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：一般按照公司约定的章程来计算，劳动者无故旷工的时间达到用人单位规定的情形，可以作为自动离职处理。根据《劳动合同法》第四条规定：用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。那么员工多久不上班算自动离职。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：根据《劳动合同法》第39条规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同。另根据举证规则，用人单位必须对于开除、辞退员工的行为进行举证。如果用人单位确实有证据能够证明劳动者确实存在不符合录用条件的情况，那么劳动者要求用人单位进行赔偿没有任何的事实和法律依据。无理由辞退员工需支付两倍补偿金如果劳动者没有违反公司规定和纪律被无理由辞退的，用人单位应当向劳动者支付赔偿金，额度为经济补偿标准的两倍。经济补偿金的计算应当以劳动者的应发工资作为基数，而不是以基本工资、实发工资为基数。那么劳动者遭无故辞退，用人单位怎么补偿。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师
擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：如果双方的劳动合同对工作岗位有具体约定的，公司无故调岗属于违约，劳动者可以要求公司进行赔偿，没有约定的话公司可以调岗但需要给劳动者一定的适应期，但员工无故不去上班的话属于违反公司规章制度，公司是可以开除该员工并且不需要支付经济补偿的。如果劳动者不能胜任工作，用人单位有权调整岗位。
王熙律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。《工资支付暂行规定》中就员工辞职之后工资结算问题作出了相应的规定。其中，就要求双方在解除或者终止劳动合同的时候，用人单位就应当一次性支付员工的工资，并且工资只能是以法定货币的形式支付。用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。那么员工离职工资结算规定有哪些。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
龙珊律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：“去年12月24日,乐器厂突然召开职工大会,给每名农民工发了一份《辞退通知》。应签订无固定期限合同多次协调无果后,党xx和李xx今年2月把乐器厂告到劳动争议仲裁委员会,要求依法确认乐器厂单方解聘的行为违法,双方劳动合同关系应继续有效;乐器厂应与他们签订无固定期限合同,支付加班工资,依法补缴社会统筹。在审理过程中,乐器厂表示同意签订无固定期限合同。仲裁委作出“乐器厂应与党xx和李xx签订无固定期限劳动合同,办理党xx和李xx在职期间的基本养老保险、医疗保险和失业保险”的裁决。乐器厂委托代理人则拒绝发表看法。那么乐器厂无故辞退老员工被罚。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
林艳英律师擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：不过，从法律的角度来看，单位能随意降低员工工资吗？单方降低工资实际上单方变更劳动合同的行为，是一种严重违法、违约的行为。可见未经过双方协商的情况下，该公司单方降低劳动者工资的行为违反了变更劳动合同的基本原则，也违反了劳动合同中的约定。故用人单位不能无故单方降低劳动者的工资。劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的，劳动者申请仲裁不受上述仲裁时效期间的限制；但是，劳动关系终止的，应当自劳动关系终止之日起一年内提出仲裁申请。那么单位能随意降低员工工资吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈明月律师
擅长：交通事故
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企业科学发展的第一步： 寻求学习与培训， 建立基本的工作流程和管理系统； 主要包含： 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力！
为什么新员工留不住？ 主要原因有二： 一、老员工的能力有限，无法带出徒弟。 二、新员工没有选择好，无法培养成长。 公司提高了高级业务员的标准，目的是为了提升师傅的能力，以便带出更优秀的业务人员。 团队宝，帮你剖析团队，做大做强
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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