工作单位没有给员工买保险怎么办?


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内容:张某是一家房地产公司的销售人员,当初与公司的劳动合同中约定,月工资为4000元,另加提成。公司遂打算辞退员工,但碍于高额经济补偿便采取了“隐性辞退”:让我和另外一些销售员回家待岗,每月只发600元生活费,借此逼迫我们自己辞职。《劳动法》第50条规定:“不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。”上述规定表明,用人单位必须按照法定或劳动合同约定的标准,无条件地向员工发放全部工资,不得以任何形式、任何借口加以克扣。同样,安排工作与否,是公司份内的事,与员工无关,其无权以此克扣工资。那么单位不得隐性克扣员工工资。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:员工不交社保,单位可以同意吗依据我国相关法律的规定,购买社会保险是属于强制性的,就算员工不想购买社会保险,用人单位也要为劳动者购买,否则要承担法律责任。个人依法享受社会保险待遇,有权监督本单位为其缴费情况。第五十八条 用人单位应当自用工之日起三十日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。自愿参加社会保险的无雇工的个体工商户、未在用人单位参加社会保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员,应当向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。如若符合,新社保机构将向原工作所在地社保机构发送同意接收函。如不符合,社保机构将会说明原因并出示书面说明。
擅长:建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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内容:正常情况下延长工作时间,按照《劳动法》的规定,需具备以下三个条件:⑴由于生产经营需要。用人单位决定延长工作时间的,应把延长工作时间的理由、人数、时间长短等情况向工会说明,征得工会同意后,方可延长职工工作时间;⑶必须与劳动者协商。特别需要说明的是,《劳动法》第61条和第63条分别作出规定,禁止对怀孕7个月以上和在哺乳未满1周岁的婴儿期间的女职工安排其延长工作时间和夜班劳动。因此,中华人民共和国境内的中外合资企、业、外资企业、合伙企业、私营企业、个体经济组织的职工执行国家关于职工工作时间的规定。那么用人单位要求员工加班加点应具备的条件。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:法律规定,用人单位应当在解除劳动合同时出具解除劳动合同的证明,然后再双方办理完工作交接之后,依法支付经济补偿金。并且,通常因为公司自身原因辞退员工的,比如对某个员工不满意辞退的,那么便要支付经济补偿金。劳动者仍负有举证责任最重要的证据就是合同关系证明辞退证明工资数额工作期限。
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内容:公司非法解除劳动合同的赔偿是向劳动者支付经济赔偿金,经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。那么单位辞退员工补偿标准2022。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:或许是由于历史的原因,目前许多企业和员工仍然认为员工辞职要写辞职申请,要得到单位批准。其实这是一个很大的误解。现行法律规定得很明确,员工辞职只需提前30天通知企业即可,没有其他条件。法律对此的回答是,如果员工辞职时未办理工作交接或与企业有未了纠纷的,企业可通过仲裁或诉讼等法律途径主张自己的权利,但不能以此限制员工辞职,二者不能混为一谈。劳动法频道为您整理劳动法相关知识,劳动法频道知识分类齐全,欢迎浏览。如果还有其他疑问请点击劳动法首页,感谢您的访问。那么劳动用工误区:员工辞职需单位批准?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:合同纠纷、债权债务、建设工程
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内容:近年来,因为所在公司涉嫌犯罪,员工被追究刑事责任的案件屡见不鲜。一般来说,公司业务是否涉嫌犯法,只有老板和核心成员了解,一些员工只是负责部分工作流程,说是参与犯罪,又似乎有点冤,下面我们就来看看单位犯罪员工怎么处理吧。单位故意犯罪的集体意志,在很大程度上是通过决策主体体现出来的。如果只是受单位领导指派或奉命而参与实施了一定犯罪行为的人员,一般不会作为直接责任人员追究刑事责任。
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内容:小区保安不服从调岗当即被公司辞退,引发一起劳动合同纠纷案。不久,双方签订了劳动合同,约定期限为2007年12月1日至2009年11月30日。后双方均不服,诉至法院。劳务公司辩称,屈先生不服从用人单位的调动,属严重违反规章制度,故被辞退符合法律规定,现不同意与屈先生恢复劳动关系,要求驳回屈先生的诉求。兆君律师事务所律师分析:用人单位如确需调动员工的工作,应当先进行协商,说明调动工作的合理性。而劳务公司未协商,即在当日通知屈先生调岗未果的情况下,下午即予退工,确实欠妥,故劳务公司以此理由与屈先生解除劳动关系缺乏依据。那么员工不同意调整工作岗位被解雇案。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:根据《劳动合同法》第五十条第二款的规定,劳动者应当按照双方约定,办理工作交接。用人单位依照本法有关规定向劳动者支付经济补偿的,在办结工作交接时支付。所以,为了确保劳动者能够按时交接工作,可以与其约定相关的经济补偿金等都于交接完毕时支付。那么员工离职时间已到但未办理交接工作会怎么样。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:一、公司辞退员工补偿标准如果用人单位辞退劳动者,要求与劳动者解除劳动合同的,劳动者在用人单位工作每满1年,要支付1个月的经济补偿金,如果劳动者的工资高于所在地区上年度职工月平均工资的三倍,向他支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年,三、如何保障自己的职场权益在职场中遇到公司无故辞退,无休止加班无加班费,公司裁员无补偿,上班期间受伤公司不认等情形,要积极通过法律手段,维护自己的正当权益,N+1是依据劳动者在本单位的工作年限(N)、结合劳动者的薪资水平来核算离职补偿的一种计算方式,二、什么是N+1补偿标准N+1并不是法律概念,而在解除劳动合同关系时一种约定俗成的计算方式,举例说明,假如你在公司工作两年7月,月工资标准(或离职前月平均工资)为5000元。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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内容:实践中,一些用人单位在招聘时要求女性应聘者为未婚,应聘者为获得工作岗位而隐瞒已婚的事实,用人单位在与劳动者签订劳动合同后,以员工签订劳动合同时存在欺骗行为为由解除劳动合同,这样做合法吗?《宪法》规定,中华人民共和国公民有劳动的权利和义务。劳动者就业,不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受歧视。用人单位设定应聘者为未婚的条件,原因一般是劳动者如为已婚女性,在结婚生育等情形时因休假而导致单位客观损失。但是,劳动者有休假的法定权利,用人单位在得知员工应聘时告诉其婚姻状况为虚假的,解除劳动合同是违法的。那么隐瞒婚姻状况签订劳动合同后单位能否以员工已婚为由解除劳动合同?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:仅2009年1月至5月陕西童话公司安排张三加班20天、法定节假日加班4天,于是张三2009年5月18日,以陕西童话公司不支付加班费、拖欠其工资为由向公司经理递交了书面辞职申请,但该公司经理却拒不收取张三的辞职信,张三此后也不再到陕西童话公司工作。劳动者想要辞职只要提前30天以书面形式告知了单位即可,如果遇到张三所在单位这种拒不接收的公司怎么办?这是可以采取邮寄的方式,将辞职申请快递回公司并保留证据,且辞职申请不需要用人单位批准。单位不支付张三加班费这种情况下,张三就可以解除劳动合同,根据法律规定,单位不支付加班费的行为是违法的,因此可以要求单位支付经济补偿金。那么员工辞职,单位应该给补偿吗?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:合同到期未续签但员工继续工作的,形成事实劳动关系。《北京市劳动合同规定》第四十五条 规定,劳动合同期限届满,因用人单位的原因未办理终止劳动合同手续,劳动者与用人单位仍存在劳动关系的,视为续延劳动合同,用人单位应当与劳动者续订劳动合同。那么合同到期未续签但员工继续工作。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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内容:当辛辛苦苦的工作后,公司没能发放工资,我们该如何办呢?一般仲裁工作人员会立案处理,安排相应时间,召集双方进行庭审调查。先行进行庭前的调解,双方在公平公正的劳动仲裁庭上,相互说出相应的情况和依据,然后仲裁工作人员会根据法律法规及实情,进行依法裁决,维护劳动者的工资权利。若公司出现了工资拖欠的情况,第四种解决方法是通过司法程序办理。如果你所在公司存在一些具体的情况,拖欠了工资,劳动部门在没有管辖权的前提下,你可选择通过人民法院进行诉讼。以此通过司法部门的快速通道,如法律援助,免费法律服务等形式来维护权利,及时得到工资。那么企业单位拖欠员工工资怎么办?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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企业科学发展的第一步: 寻求学习与培训, 建立基本的工作流程和管理系统; 主要包含: 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力!
“天下难事必作于易,天下大事必作于细”(出自《道德经》)体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想,对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面:分解目标,化难为易 启示:宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用:将长期战略分解为阶段性目标(如年度/季度计划),降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通过关键结果(KR)的细化推动总体目标(O)实现。 案例:丰田的“精益生产”通过持续小改进(Kaizen)实现效率质变。 2. 执行层面:注重细节,夯实基础 启示:细节决定成败,系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用: 建立标准化流程(SOP),确保基础动作规范(如麦当劳操作手册)。 通过“PDCA循环”(计划-执行-检查-改进)持续优化细节。 案例:华为“狼性文化”中强调“点滴积累”,连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面:从小处切入,渐进式突破 启示:颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用: 鼓励员工提出“微创新”(如生产线工具改良)。 采用“MVP(最小可行产品)”模式快速试错(如微信初期仅聚焦通讯功能)。 案例:亚马逊从在线书店扩展到全球巨头,每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理:培养“积微成著”的思维 启示:员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用: 通过“1%进步法则”(每日改进1%)培养团队习惯。 用“小事赋能”:让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例:星巴克通过“伙伴文化”(如尊重每位员工的意见)提升凝聚力。 5. 风险控制:防微杜渐,规避系统性风险 启示:小问题可能引发大危机,需早期干预。 应用: 建立“风险预警机制”(如财务现金流周报、客户投诉24小时响应)。 推行“5Why分析法”追溯问题根源(如丰田生产线故障排查)。 6. 领导力:以身作则,从小事传递价值观 启示:领导者通过细节行为影响组织文化。 应用: 高管参与基层工作(如阿里“百年湖畔”新员工培训)。 通过“象征性行动”传递价值观(如任正非自己排队打车体现平等文化)。 老子的智慧提醒企业:伟大源于对简单的坚持,卓越来自对细节的执着。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这一思想更能帮助企业稳扎稳打,构建长期竞争力。
《道德经》与管理智慧 《道德经》第十七章提到:“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮其贵言。功成事遂,百姓皆谓我自然。” 卓越的管理者,能让员工知道其存在但不过多干涉,员工能够自然地工作。而一般的管理者,靠的是亲善、威严,更差些的管理者甚至会被员工轻侮。管理者要重视自身的信誉,少发号施令。 任正非说:“企业家在这个企业没有太大作用的时候,就是这个企业最有生命的时候。所以企业家还具有很高威望,大家都很崇敬他的时候,就是企业最没有希望、最危险的时候”。
11名员工为一家公司工作六个月后,老板却带着他们的工资逃跑路,涉及的金额大约在60万到70万之间。员工们现在不知道该怎么办。如果老板有公司的话,这个问题相对容易解决,因为法律保护劳动用工。如果没有公司,员工们可以选择投诉来维护自己的权益。