2021-12-06 20:46:14
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不同的单位，不同的级别，重要程度不同，下发文件的快慢将有所不同。但是人事调动是很重要的事情，开完会做出决定以后，很快就会下发文件的，肯定不会等很久的。工作调动人社局一般一年审批两次,时间需两到三个月。
《中华人民共和国公务员法》 第七十条 国有企业、高等院校和科研院所以及其他不参照本法管理的事业单位中从事公务的人员，可以调入机关担任领导职务或者四级调研员以上及其他相当层次的职级。调任人选应当具备本法第十三条规定的条件和拟任职位所要求的资格条件，并不得有本法第二十六条规定的情形。调任机关应当根据上述规定，对调任人选进行严格考察，并按照管理权限审批，必要时可以对调任人选进行考试。
律师介绍
北京天用律师事务所
内容：人事外包与劳务派遣的定义组织外部寻找资源来完成组织内部工作。人事外包与劳务派遣有什么区别人事外包与劳务派遣有什么区别一、人事外包与劳务派遣的区别1.适用的法律不同。劳务派遣适用劳动合同法劳务外包适用合同法。发包企业对劳务承包单位的员工不进行直接管理其工作组织形式和工作时间安排由劳务承包单位自己安排确定,劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作组织形式和工作时间安排进行劳动。劳务派遣中给被派遣劳动者造成损害的劳务派遣单位与用工单位按劳动合同法承担连带赔偿责任。
冯清琴律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：《人事争议处理规定》第四条 当事人在人事争议处理中的地位平等，适用法律、法规平等。人事争议仲裁委员会对于不熟悉当地通用语言文字的当事人，应当为他们翻译。第五条 处理人事争议，应当注重调解，遵循合法、公正、及时的原则，以事实为依据，以法律为准绳。调解组织接到调解申请后，应当及时对调解申请进行审查，在3个工作日内作出是否受理的决定。但是，双方当事人同意延期的可以延长。达成调解协议的，双方当事人可以自调解协议生效之日起15日内共同向劳动人事争议仲裁委员会提出仲裁审查确认申请。
段建国律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：劳动人事争议是一裁终局吗劳动人事争议申请劳动仲裁的，并不属于一裁终局案件，裁决书要在作出十五日后才生效的。《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第四十七条下列劳动争议，除本法另有规定的外，仲裁裁决为终局裁决，裁决书自作出之日起发生法律效力：(一)追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金，不超过当地月最低工资标准十二个月金额的争议；(二)因执行国家的劳动标准在工作时间、休息休假、社会保险等方面发生的争议。
杨一凡律师擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：对债务人财产管理方案及破产财产变价方案，由全体债权人共同投票表决，不区分组别，亦不剔除有财产担保的优先债权数额。债权人会议采用现场会议形式的，表决票在债权人会议召开时统计。债权人会议采用非现场会议形式的，管理人在规定的截止日届满后召集债权人委员会或主要的债权人代表开会，并在他们的监督下进行表决票的统计。那么最新的债权人会议表决规则。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
邢颖律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。工伤期间申请岗位调动是否合法如果是劳动者在工伤期间要申请调动岗位的，必须要由用人单位与劳动者协商一致才合法；如果是用人单位未经劳动者同意，单方面要调整岗位的，则是不合法的。劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。
郭铭芝律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：中华人民共和国民法典第四百七十一条当事人订立合同可以采取要约、承诺方式或者其他方式。中华人民共和国民法典第四百七十二条要约是希望与他人订立合同的意思表示该意思表示应当符合下列条件一内容具体确定二表明经受要约人承诺要约人即受该意思表示约束。中华人民共和国民法典第五百零二条依法成立的合同自成立时生效但是法律另有规定或者当事人另有约定的除外。那么政府会议纪要是否具有合同效力。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
赵金保律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：（一）调解本企业行政和职工之间因履行劳动合同发生的争议；（二）调解本企业行政和职工之间因工作调动、劳动报酬、保险福利、劳动保护、职业培训及奖励惩处等方面发生的争议；（三）接受当地劳动争议仲裁委员会的业务指导，对与本企业有关的劳动争议进行调解，协助仲裁委员会调查本企业的劳动争议案件；（四）检查督促争议双方当事人严格执行调解协议；（五）协助企业做好违纪职工的教育转化工作；（六）协助企业搞好劳动法规、政策的宣传教育。那么劳动人事争议调解委员会的职能。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张旭律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：处理人事争议案件的基本形式是什么依据我国相关法律的规定，人事争议仲裁委员会处理人事争议案件实行仲裁庭制度，仲裁庭是人事争议仲裁委员会处理人事争议案件的基本形式。简单的人事争议案件，经双方当事人同意，人事争议仲裁委员会可以指定一名仲裁员独任处理。人事争议仲裁的受案范围一、行政机关与工作人员之间因录用、调动、履行聘任合同发生的争议。人事争议仲裁的受案范围应当保持相对一致，以保证当事人在仲裁后采用诉讼来救济的权利。
周春花律师
擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：人事争议仲裁委员会组成人员必须是单数，主任委员由人事行政部门的负责人担任。人事行政部门的人事争议处理机构为人事争议仲裁委员会的办事机构，负责办理日常事务。第三条 省、设区的市、县(市、区)人事争议仲裁委员会之间没有隶属关系。省人事争议仲裁委员会制订人事争议仲裁规则、仲裁员守则等，报省人民政府备案后在全省施行。第五条 人事争议仲裁委员会一般每年举行一次全体会议。第八条 人事争议仲裁委员会举行会议时，可以根据需要，邀请有关单位代表或个人列席。第九条 人事争议仲裁委员会审议和决定问题实行少数服从多数原则。那么人事争议仲裁委员会组织规则。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
黄东洁律师擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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北京天用律师事务所
内容：劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的，劳动者申请仲裁不受本条第一款规定的仲裁时效期间的限制;但是，劳动关系终止的，应当自劳动关系终止之日起一年内提出。公司劳动纠纷人事怎么处理公司劳动纠纷，人事应当积极与员工协商处理纠纷；协商不一致的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。劳动纠纷是指劳动关系的当事人之间因执行劳动法律、法规和履行劳动合同而发生的纠纷，即劳动者与所在单位之间因劳动关系中的权利义务而发生的纠纷。
王学瑞律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：上述单位应建立档案工作责任制，并依法健全档案管理制度，妥善保管好寄存的人事合同等档案。保管合同的履行，仅转移保管物的占有，而对保管物的所有权、使用权不产生影响。就保管合同而言，仅有当事人双方意思表示一致，合同还不能成立，还必须有寄存人将保管物交付给保管人的事实，保管合同自保管物交付时成立，但当事人另有约定的除外。
刘晓红律师擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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内容：债权人会议是由向法院申报债权的全部债权人参加会议，由法院进行指导和监督。债权人会议是协调各债权人之间利益，维护全体债权人共同利益的临时性机构，同时，又是全体债权人对有关破产事项行使决议权和监督权的组织形式。债权人会议成员享有表决权，但有财产担保的债权人未放弃优先受偿权利的除外。必要时，人民法院可以指定多名债权人会议主席，成立债权人会议主席委员会。债务人的上级主管部门可以派员列席债权人会议。那么债权人会议有哪些职权。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈宗琼律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：《人事争议处理规定》第十八条 人事争议仲裁委员会在收到仲裁申请书之日起十个工作日内，认为不符合受理条件的，应当书面通知申请人不予受理，并说明理由；认为符合受理条件的，应当受理，将受理通知书送达申请人，将仲裁申请书副本送达被申请人。第十九条 被申请人应当在收到仲裁申请书副本之日起十个工作日内提交答辩书。
元甲交通律师律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容：如果双方均在会议纪要上予以签字并加盖公章确认该会议纪要的内容符合相关合同的特征应属于合同性质是双方真实的意思表示并且不违反法律相关规定的则具有合同效力。并据此认为其存在以下三个特征或要件不具备合同的有效要件且不能补救对当事人自始不应发生法律效力由国家予以取缔。对方有异议的可以请求人民法院或者仲裁机构确认解除合同的效力。那么谈判会议纪要是否具有合同效力。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
邢颖律师擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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每一个案件都会认真对待，办理思路，庭前会议，模拟法庭，应对方案，不打无准备之仗。
“天下难事必作于易，天下大事必作于细”（出自《道德经》）体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想，对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面：分解目标，化难为易 启示：宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用：将长期战略分解为阶段性目标（如年度/季度计划），降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通过关键结果（KR）的细化推动总体目标（O）实现。 案例：丰田的“精益生产”通过持续小改进（Kaizen）实现效率质变。 2. 执行层面：注重细节，夯实基础 启示：细节决定成败，系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用： 建立标准化流程（SOP），确保基础动作规范（如麦当劳操作手册）。 通过“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）持续优化细节。 案例：华为“狼性文化”中强调“点滴积累”，连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面：从小处切入，渐进式突破 启示：颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用： 鼓励员工提出“微创新”（如生产线工具改良）。 采用“MVP（最小可行产品）”模式快速试错（如微信初期仅聚焦通讯功能）。 案例：亚马逊从在线书店扩展到全球巨头，每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理：培养“积微成著”的思维 启示：员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用： 通过“1%进步法则”（每日改进1%）培养团队习惯。 用“小事赋能”：让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例：星巴克通过“伙伴文化”（如尊重每位员工的意见）提升凝聚力。 5. 风险控制：防微杜渐，规避系统性风险 启示：小问题可能引发大危机，需早期干预。 应用： 建立“风险预警机制”（如财务现金流周报、客户投诉24小时响应）。 推行“5Why分析法”追溯问题根源（如丰田生产线故障排查）。 6. 领导力：以身作则，从小事传递价值观 启示：领导者通过细节行为影响组织文化。 应用： 高管参与基层工作（如阿里“百年湖畔”新员工培训）。 通过“象征性行动”传递价值观（如任正非自己排队打车体现平等文化）。 老子的智慧提醒企业：伟大源于对简单的坚持，卓越来自对细节的执着。在VUCA（多变、不确定、复杂、模糊）时代，这一思想更能帮助企业稳扎稳打，构建长期竞争力。
从确认委托到专案组会议，从快速立案到申请保全，从深夜到周末，专案组主办律师邱律师从未停歇，直到帮助客户成功足额保全对方银行账户，坐等对方主动找我们来沟通和解，很开心委托人离拿到回款又近了一步🌸
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