2022-01-07 08:45:39
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西安女职工的生育津贴到账时间一般在每月月底由医保中心经办机构转入用人单位，次月月初由用人单位发放。具体的到账时间可以咨询医疗保障局或参保所属医疗保障经办服务中心。
《中华人民共和国社会保险法》 第五十四条 用人单位已经缴纳生育保险费的，其职工享受生育保险待遇工未就业配偶按照国家规定享受生育医疗费用待遇。所需资金从生育保险基金中支付。 生育保险待遇包括生育医疗费用和生育津贴。
律师介绍
北京市元甲律师事务所
内容：员工工伤家属抚养费是否给予支付员工工伤家属抚养费是不给予支付的，只有在工亡的情况下会给直系亲属发抚恤金，工伤赔偿的费用包括医疗费、一次性伤残补助费等其他费用。伤残津贴实际金额低于当地最低工资标准的，由工伤保险基金补足差额;(三)工伤职工达到退休年龄并办理退休手续后，停发伤残津贴，按照国家有关规定享受基本养老保险待遇。基本养老保险待遇低于伤残津贴的，由工伤保险基金补足差额。经工伤职工本人提出，该职工可以与用人单位解除或者终止劳动关系，由工伤保险基金支付一次性工伤医疗补助金，由用人单位支付一次性伤残就业补助金。那么员工工伤家属抚养费是否给予支付。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李楠楠律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：1、准备资料2、社保中心生育科待遇支付计算3、社保中心财务科审核4、社保中心分管领导审核发放那么南京生育津贴怎么领取。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
冯清琴律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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内容：根据《中华人民共和国社会保险法》和《中华人民共和国劳动合同法》，公司应当为员工缴纳五险一金，包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金,在协商时，员工应当强调公司未缴纳五险一金的不合法性，并要求公司立即补缴,因此，公司不给员工缴纳五险一金是不合法的,问题分析1.公司不给员工缴纳五险一金是否合法,劳动监察部门可以对公司进行检查，如果投诉情况属实，会要求公司为员工补缴五险一金,（1）与公司协商首先，员工可以与公司协商，要求公司为其缴纳五险一金。
段建国律师擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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内容：公司辞退生育险生育津贴怎么办
李维律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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内容：也就是说，生育津贴出于对女职工劳动权益的保护，免征个人所得税，保障女职工产假期间获得生育津贴，减轻女职工因生育子女带来的经济压力。这种罚款在劳动法规定的范围，因此，个人应按自己实际取得的收入额计征个人所得税，罚款没有发给个人不需要并入收入，不缴纳个人所得税。所得为有价证券的，根据票面价格和市场价格核定应纳税所得额。所得为其他形式的经济利益的，参照市场价格核定应纳税所得额。因此，年终单位以实物、购物卡等形式发放给员工的福利，按规定需要合并工资、薪金所得扣缴员工的个人所得税。那么员工福利哪些需要扣缴个人所得税。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
邢颖律师
擅长：交通事故
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内容：施行输精管结扎的，计7天和输精管复通手术的，计14天。上述两个特殊情况男方才能申请生育津贴哟。所以一般情况下，女方分娩，男方是没有生育津贴申请的，只有符合条件申请生育医疗费用哟！职工已经享受生育津贴的,视同用人单位已经支付相应数额的工资。生育津贴高于职工原工资标准的,用人单位应当将生育津贴余额支付给职工；生育津贴低于职工原工资标准的,差额部分由用人单位补足。
郭铭芝律师
擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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内容：除计划外生育和非婚生育外，无论第几胎，只要符合计划生育政策，均可依法享受相应的产假等福利待遇。所以，生二胎有产假，二胎产假是有法律规定的。
龙珊律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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内容：怀孕后离婚能拿生育金吗女方怀孕后离婚的，离婚与能不能享受生育险是没有关系的，只要职工缴纳了生育险，就能享有生育金。相关法律规定《中华人民共和国社会保险法》第五十三条 职工应当参加生育保险，由用人单位按照国家规定缴纳生育保险费，职工不缴纳生育保险费。所需资金从生育保险基金中支付。《中华人民共和国社会保险法》第五十五条 生育医疗费用包括下列各项：(一)生育的医疗费用；(二)计划生育的医疗费用；(三)法律、法规规定的其他项目费用。生育津贴按照职工所在用人单位上年度职工月平均工资计发。那么怀孕后离婚能拿生育金吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张旭律师擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：Part怎么用老公的生育险报销准备一下材料带好这些资料的原件和复印件,直接去当地社保局申请就ok啦1、结婚证2、夫妻双方身份证3、宝宝出生证和计划生育证明4 、老公的社保卡5、老婆的失业证明6、银行卡7、医院收费收据、费用明细清单、医疗机构诊断证明(原件就行）最后再提醒一下 目前部分城市可以用老公生育险报销,不管是怀孕的准妈妈,还是已经生完的宝妈,赶紧看,错过了血亏成千上万块呀Part老公的生育险1满足以下3个条件就能用老公的生育险累计交满1年自老婆做好了失业登记自符合国家计划生育规定注意提醒大家,每个地方的申请时效不同,建议在产后1年内申请哟老公的生育险能干啥,报销生娃的钱产前检查、生产费、计划生育费都能报销,北京为例,产后申请报销,直接一次性最多给你3000,有的地方是产检的时候就可以直接用了,护理假津贴=护理假津贴日支付标准x产假天数宝宝出生三个月内就能申请,二胎还能继续享受,自己没交社保,用老公的生育险也能报销,带薪护理假一般是15天,直接就是白领半个月工资。
周春花律师擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：委员们从生育假期间的权益保障、休假津贴准备、陪产假落实和女性职业发展等多角度提出建议，保障公民真正享受到生育假延长的政策福利,去年11月26日，《北京市人口与计划生育条例》修订并公布实施，规定生育子女的夫妻，女方除享受国家规定的产假外，享受延长生育假60日，男方享受陪产假15日,新修订《条例》规定，夫妻双方经所在机关、企业事业单位、社会团体和其他组织同意，可以调整延长生育假、育儿假的假期分配,父亲在家庭生育支持中的缺位近年来得到重视，去年北京修订《条例》也规定了15天男性陪产假。
黄东洁律师
擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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北京天用律师事务所
内容：根据有关规定，夫妻双方均参保并且缴纳了生育险，男方在女方生产前连续缴纳6个月社保，可申报男方护理假津贴。那么教师带薪休产假还有生育津贴吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王学瑞律师擅长：交通事故
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擅长：交通事故
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擅长：婚姻家庭
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劳动纠纷可怕吗？ 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度，公司的管理日趋规范，所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合，新的总经理很果断拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司还是没有退步，委托我出庭应诉。员工知道自己理亏，结果公司收到了最好的结果，按照未到庭撤诉处理，没有任何责任。 作为企业发展顾问，看过很多企业的变革，想说的是，很多劳动纠纷恰似改革阵痛，新老制度交替时，阵痛不可避免，但坚定规范管理、果断应对的魄力，能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛，方能换得长远兴，企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞：想得明白才能走得长远👍
为什么新员工留不住？ 主要原因有二： 一、老员工的能力有限，无法带出徒弟。 二、新员工没有选择好，无法培养成长。 公司提高了高级业务员的标准，目的是为了提升师傅的能力，以便带出更优秀的业务人员。 团队宝，帮你剖析团队，做大做强
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
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