2022-01-07 18:55:44
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搬迁企业原则上应全部安置企业职工。在企业搬迁员工安置问题上，很多时候都需要双方协商，往往在搬迁过程中，会发生经济纠纷。
《中华人民共和国劳动合同法》 第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
律师介绍
北京市元甲律师事务所
内容：关于农村搬迁补偿安置怎么协议的法律问题，大律网小编为大家整理了婚姻家庭律师相关的法律知识，希望能帮助大家。
孔孟廷律师
擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：公司搬迁是一件很常见的事情，但对于员工而言，这可能会影响到他们的工作和生活。如果员工不愿意跟随公司搬迁，那么公司应该如何赔偿他们呢？
孔孟廷律师
擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：用人单位搬迁的，员工不去的，应由用人单位提出解除合同的，并向劳动者支付经济补偿金的。那么公司搬迁员工辞职有补偿金吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
姚平律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：劳动者怀孕期间，用人单位不得解除劳动合同。按照劳动合同执行，若要变更工作地点，需双方协商，若协商不成，员工可要求补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。那么孕期公司搬迁补偿标准。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
赵金保律师
擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：工厂搬迁补偿标准实际上没有明确的法律规定。其中，协商解除劳动合同，需要向劳动者给付补偿金，每服务一年补偿一个月工资。但是劳动者主动提出离职的，没有任何的劳动报酬。因此，拆迁补偿一般是协商而定。工厂搬迁，员工不去的，否给予经济补偿，要具体衡量企业搬迁的距离及合理性因素。一般一个区之间搬迁，对员工工作生活影响不大的，公司可以不补偿。但是如果劳动地点发生变更的，必须单位与劳动者协商一致，协商不一致的因为劳动地点的变更属于重大变更，这种情况下，员工可与单位解除劳动合同，并且要求单位支付经济补偿金。那么工厂搬迁了还有补偿吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
赵金保律师
擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：开发商征地很久不安置如何办开发商征地很久不安置当事人可以携带拆迁协议和双方的身份信息材料向房产所在地的人民法院起诉。实施房屋征收应当遵循先补偿、后搬迁的原则，开发商征地安置时间超过合理期限的可进行控告起诉，造成损失的应当依法承担赔偿责任，并向相关责任人员追究法律责任。作出房屋征收决定的市、县级人民政府对被征收人给予补偿后，被征收人应当在补偿协议约定或者补偿决定确定的搬迁期限内完成搬迁。
任冰峰律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：(一)个人因与用人单位解除劳动关系而取得的一次性补偿收入，其收入在当地上年职工平均工资3倍数额以内的部分，免征个人所得税；超过的部分按照《国家税务总局关于个人因解除劳动合同取得经济补偿金征收个人所得税问题的通知》的有关规定，计算征收个人所得税。(二)个人领取一次性补偿收入时按照国家和地方政府规定的比例实际缴纳的住房公积金、医疗保险费、基本养老保险费、失业保险费，可以在计征其一次性补偿收入的个人所得税时予以扣除。(三)企业依照国家有关法律规定宣告破产，企业职工从该破产企业取得的一次性安置费收入，免征个人所得税。那么员工离职补偿是否要交个税。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
周春花律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：用人单位搬迁的，员工不去的，应由用人单位提出解除合同的，并向劳动者支付经济补偿金的。那么公司搬迁员工辞职有补偿吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
于海明律师
擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：如果公司搬迁员工同意去，是没有补偿的，但是也有部分公司为了鼓励劳动者留下来，会自己设置一些鼓励政策。那么公司搬迁员工同意去有补偿吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李楠楠律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：在司法实践中一般是跨省、市距离的公司搬迁致使员工提出离职才会判定公司需要对离职员工进行经济补偿。那么因公司跨省搬迁辞职有补偿吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
刘晓红律师擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：承诺的拆迁安置房成空谈,怎么处理依据我国相关法律的规定房屋征收部门承诺的拆迁安置房成空谈的是属于合同违约的情形被拆迁人可以提起行政诉讼维护自己的利益。国有土地上房屋征收与补偿条例第二十五条房屋征收部门与被征收人依照本条例的规定就补偿方式、补偿金额和支付期限、用于产权调换房屋的地点和面积、搬迁费、临时安置费或者周转用房、停产停业损失、搬迁期限、过渡方式和过渡期限等事项订立补偿协议。被征收人对补偿决定不服的可以依法申请行政复议也可以依法提起行政诉讼。
段建国律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：一、民法典中工厂搬迁终止无期限合同怎么赔偿(一)公司拆迁不让员工去新的地点上班，则属于单方解除劳动合同，其可以主张公司无故单方辞退的赔偿金，标准一年两个月;(二)公司同意员工去工作，而本人不愿随公司搬迁，其可以主张解除劳动合同经济补偿金，一般是提前30日通知或支付1个月工资+每工作1年支付1个月的工资经济补偿金。
李维律师
擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：公司因拆迁安置员工支付的是补偿金，经济补偿金的计算是和劳动者的工作年限挂钩的。那么员工安置是补偿金还是赔偿金。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
邢颖律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：如果因为公司经营需要调整的要求整体搬迁，造成劳动者在途时间延长、照顾家庭不方便，与劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，双方不能达成协议从而解除劳动合同的，企业应付经济补偿金。那么公司搬迁员工怎样补偿。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
郭铭芝律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：（一）企业破产在总则中明确规定，人民法院审理破产案件，应当依法保障企业职工的合法权益。（二）债务人提出破产申请的应当向人民法院提交企业职工安置预案以及职工工资的支付和社会保险费用的缴纳情况；债权人提出申请的，人民法院向债务人送达受理裁定后，债务人应当在法定期限内向人民法院提交上述情况。职工对清单记载有异议的，可以要求管理人更正；管理人不予更正的，职工可以向人民法院提起诉讼。那么小微企业倒闭了员工工资怎么办。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
龙珊律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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“降本增效时代，你的团队还在‘躺平’吗？ 怎么降本？如何增效？ 除了结构设计团队成员的合理安排也是降本增效中的重要一环。 优秀的员工只有在合适的岗位上才能充分发挥才华，从而为企业创造更大价值。 而优秀的合伙人则需要具备与创始人互补的天赋技能和性格特质，才能与创始人形成最佳协作。 你的员工岗位安排合理吗？你的合伙人性格特点与你互补契合吗？不知道没关系，我们的“团队宝”正是解决您以上困惑，欢迎随时咨询。
企业科学发展的第一步： 寻求学习与培训， 建立基本的工作流程和管理系统； 主要包含： 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力！
劳动纠纷可怕吗？ 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度，公司的管理日趋规范，所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合，新的总经理很果断拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司还是没有退步，委托我出庭应诉。员工知道自己理亏，结果公司收到了最好的结果，按照未到庭撤诉处理，没有任何责任。 作为企业发展顾问，看过很多企业的变革，想说的是，很多劳动纠纷恰似改革阵痛，新老制度交替时，阵痛不可避免，但坚定规范管理、果断应对的魄力，能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛，方能换得长远兴，企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞：想得明白才能走得长远👍
“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
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