公司经理是选举还是聘任



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内容:公司法中规定了董事、经理必须严格地履行法律规定的义务,此义务包括明示义务和注意义务两方面。那么董事、经理违反竞业禁止义务。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:建设工程、合同纠纷、债权债务
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内容:总经理以个人名义借款能否要求公司共同承担还款责任《最高人民法院关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十三条第二款规定:“企业法定代表人或负责人以个人名义与出借人签订民间借贷合同,所借款项用于企业生产经营,出借人请求企业与个人共同承担责任的,人民法院应予支持。那么总经理以个人名义借款能否要求公司共同承担还款责任。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭
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内容:向区县城建局物业科投诉,其在受理后会安排街道办去进行核查,如果查实业委会确实不合法就会责令业委会解散重新选举。《物业管理条例》第十二条业主大会会议可以采用集体讨论的形式,也可以采用书面征求意见的形式;但是,应当有物业管理区域内专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主参加。业主可以委托代理人参加业主大会会议。业主大会或者业主委员会作出的决定侵害业主合法权益的,受侵害的业主可以请求人民法院予以撤销。那么业主选举不合法怎么办。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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内容:寻衅滋事罪的行为人明知自己的行为会发生破坏社会秩序的危害后果,而希望或者放任这种结果的发生。其行为没有明确的时间要求。破坏选举罪要求行为人的行为必须发生在选举各级人民代表大会代表和国家机关领导人员时。可见,寻衅滋事罪的犯罪手段相对而言,较为单一,主要表现为暴力,破坏选举罪的犯罪手段则较为多样化。寻衅滋事罪侵犯的客体是社会公共秩序,即人们遵守共同生产规则而形成的正常秩序。破坏选举罪侵犯的客体为公民的选举权和被选举权以及国家的选举制度。
擅长:债权债务、合同纠纷、民间借贷
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内容:但是股权质押比例应该是受限制的,比如股东向股东以外的人转让其出资时,必须经全体股东过半数同意。虽然从理论上讲,有限责任公司可以在法律允许的范围内聘任任何人作为其管理人员或决策人员,但是在实践中,有限责任公司的经理、董事往往由股东兼任,或是代表了股东的利益。那么股权质押比例限制是什么?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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内容:业主委员会成员每届任期三年,可以连选连任。第七条 按本选举办法选举产生第一届业主委员会后,筹备小组自动解散。第十二条 业主委员会委员的选举,一律采用实名投票的方法。业主对于委员候选人可以投赞成票,可以另选其他业主,也可以弃权。第十四条 投票结束后,由监票、计票人员或者业主委员会的人员将投票人数和票数加以核对,做出记录,并由监票人签字。业主委员会委员选举采取差额选举办法,差额人数不超过三人。第十九条 业主委员会的委员受全体业主的直接监督。第二十条 业主委员会的委员有下列情况之一的,其业主委员会委员资格将终止。那么业主委员会选举办法。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:物业费纠纷、供暖费用纠纷
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内容:经理以公司名义为个人债务提供担保的效力如何公司名义与银行签订的保证合同无效。银行与个人之间签订的贷款合同,符合法律法规的规定,合法有效。最高法院关于担保法的司法解释规定,董事、经理以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保的,担保合同无效。除债权人知道或者应当知道的外,债务人、担保人应当对债权人的损失承担连带赔偿责任。那么经理以公司名义为个人债务提供担保的效力如何。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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内容:(九)博学多识:物业管理经理肩负着全方位向业户提供一流服务的艰巨任务。因此不管是从工作的内容、服务的项目,还是从业户的差异性来看,物业管理经理都应拥有丰富的生活经验与极高的专业素养。物业管理经理必须具备良好的组织协调能力。那么物业管理经理需要具备哪些能力素质。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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内容:物业管理行业是为公众服务的一个特殊行业。没有优秀的物业管理经理,企业的发展将会受到制约。物业经理除了具有专业知识和专业技能之外,还需要具备以下几种能力。物业经理应该说明资源不足的原因,有哪些后果,面对资源不足的解决方式有哪些,各自的优缺点是什么,然后请上级领导来做决策,选择合适的方案。六、物业经理注意公平公正这是一个物业经理必须具备的品质,是一种职业道德。那么物业经理应具备的能力有哪些?。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭
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内容:在快速发展的今天,人们对居住的要求已经不单单满足于住,而是对房子的户型、绿化率、配套等有了更高的要求,所以这就要求物业服务质量一定要高,本文介绍一下物业服务项目经理培训有哪些内容。所有这些公共关系都需要物业项目经理必须具备一定的亲和力,以沟通协调各方面关系的能力。3,优秀的品德、良好的敬业精神满足广大业主服务需求应视作一个管理处主任的最高目标。一个物业管理处少则十几个人,多则上百个人,要把这些来自五湖四海的性格、喜好、文化层次均不同的员工,揉合成一个理念一致、步伐一致、全心全意为广大业主服务的团队,需要项目经理付出极大的心血来精心浇铸。那么物业服务项目经理培训有哪些内容。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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内容:公示表决结果;7、开箱前应推选唱票人、计票人、监票人(宜在业主代表中产生,不能由筹备组人员担任。那么业主委员会选举会议流程。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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内容:向区县城建局物业科投诉,其在受理后会安排街道办去进行核查,如果查实业委会确实不合法就会责令业委会解散重新选举。《物业管理条例》第十二条业主大会会议可以采用集体讨论的形式,也可以采用书面征求意见的形式;但是,应当有物业管理区域内专有部分占建筑物总面积过半数的业主且占总人数过半数的业主参加。业主可以委托代理人参加业主大会会议。业主大会或者业主委员会作出的决定侵害业主合法权益的,受侵害的业主可以请求人民法院予以撤销。那么业主委员会业主选举不合法怎么办。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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内容:然而,由于市场竞争和行业不确定性等因素的影响,工地项目经理的收入也存在一定的波动性和不确定性,一些高端、复杂的项目通常需要项目经理具备更高的技术能力和管理水平,因此他们的收入也会相应提升,此外,工地项目经理需要承担一定的职业风险,如工程延期、成本超支、质量问题等都可能对其收入产生负面影响,受到市场经济环境、行业竞争、工程项目进展等因素的影响,项目经理的收入也会随之波动,结论总体而言,工地项目经理在建筑工程行业中属于高收入人群之一。
擅长:债权债务、建设工程、民间借贷
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内容:物业管理工作涉及到业主方方面面的需求,具有较强的针对性、技术性和专业性,优质的物业管理是吸引业主的法宝,是经营者创造经济效益的基础,良好的经营效益可以为物业提供资金的有力支持,本文介绍一下小区物业经理要具备哪些素质。能否做出正确的策划和决策,是物业管理取得成功的重要因素之一,直接影响到物业管理企业市场机会的获得和管理效果的好坏。物业管理行业迄今为止还是一个劳动密集型行业,绝大多数员工的学历和素质不高。六、沟通、协调能力物业项目经理每天都要处理各种事件,协调各方关系,这就意味着项目经理必须具备良好的沟通、协调能力。那么小区物业经理要具备哪些素质。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、合同纠纷、建设工程
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内容:经理以公司房产私自担保所得归哪个所有法律没有明确的规定,需要结合实际的情况分析。相关法律依据可参照公司法:《公司法》第十六条公司向其他企业投资或者为他人提供担保,依照公司章程的规定,由董事会或者股东会、股东大会决议;公司章程对投资或者担保的总额及单项投资或者担保的数额有限额规定的,不得超过规定的限额。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过。第一百五十条董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。董事、高级管理人员违反前款规定所得的收入应当归公司所有。那么经理以公司房产私自担保所得归哪个所有。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
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你是选择子女接班?还是将这份基业留给职业经理人?选择接班人一直都是让企业头疼的事情。 企业传承是家族企业、民营企业甚至大型上市公司面临的重大挑战,涉及权力交接、财富传承、文化延续等多个维度。 家族企业常见“子承父业”,但二代可能缺乏兴趣或能力不足。 职业经理人接班存在信任危机(如控制权争夺)。 老板如何选择接班人?我们的常青树产品帮您解决您的困扰,助力您的企业基业长青。
如何培养和选择企业接班人成为摆在很多民营企业家身上不得不面对和思考的问题,企业做得越大,在细分领域越有影响力,越是要考虑接班人问题,这个接班人可以是二代,也可以是职业经理人,而不管是谁,最重要的是要选择一位合适的能够带领企业在新环境下迈上新台阶的人,如何选?如何传?如何培养?都是需要企业慎重考虑的事。
劳动纠纷可怕吗? 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度,公司的管理日趋规范,所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合,新的总经理很果断拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司还是没有退步,委托我出庭应诉。员工知道自己理亏,结果公司收到了最好的结果,按照未到庭撤诉处理,没有任何责任。 作为企业发展顾问,看过很多企业的变革,想说的是,很多劳动纠纷恰似改革阵痛,新老制度交替时,阵痛不可避免,但坚定规范管理、果断应对的魄力,能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛,方能换得长远兴,企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞:想得明白才能走得长远👍
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其他的主项都结了,就剩个增项30多万啊,不给我们结了,但中间人呐,各种我这是小来小去的,大来大去的都表示过了,就不给办这个事,人也表示过多少次了呀,七八次还是有七八次,那他也正常,这种人都是你们惯的,对不对,都没辙,办点事给点钱,办点事给钱,不给钱也不办事,那其实不是的,像我们,哎,像我们也接触过很多这样的,有的时候是你们就是说哎呀又送礼也不行,这个也不行,但是其实我们专业人员去介入的话,那一大部分就我们直接就能解决了,不需要给他什么好处费,你给不着他好处费,我们还有还得干,不能告他去啊,不一定非要告啊,那咱们也可以通过谈判呀,就是你找他谈是没有任何力度的,对不对,但是我们律师找他谈是有力度的呀,而且咱们就说在中间,他作为项目经理,中间这一点事儿啊,中间多多少少都有一些问题的啊,无非就是一个谈判策略技巧的问题,这个事儿你们常看我们常做呀,我们的主项啊。
啊,那行啊,这事你到时候你给我,你给我看看去,虽然钱不多,但是也是钱呐。
吃拿卡要这人拖了我30多万,就是两年了,一直不给谁呀,项目经理啊,对呀,曾项的那个工程款,他他是一直不给我审,嗯,就那是30多万就卡住了呗,对对吧,对,那你其他的那个工程结了嘛,其他的都就七七八八都结完了,就增项啊,增项有单子吗?有单子有单子什么都有,就是现在到这个结算审批上不对,老是老是跟我扯别的,扯扯理由,那你不也看清他的真面目了吗?你再给他点,他能不能给你解决,那不能,那你要是那那我坐这儿干啥呢?如果你现在结论已经很明确了,这个事情也就很简单了啊对,说你的整个的增项部分的结算就不依赖于这个中间的这个项目经理了,对对对啊,也就是咱们该怎么样怎么样,那那现在就是只能就跟他打官司了,不用打官司啊,咱们可以找到谁负责这个事情的啊,他在上一级。
还是先跟上一级谈,对,先去谈啊,不要上来打官司,因为你手上的东西都是很明确,这个躲也躲不掉,打官司倒不难,但打官司就是周期流程长啊,所以咱们先通过谈判,这样的话周期能短一些,好吧,一想。