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许瑞林律师
2022-07-11
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北京天用律师事务所
内容：法定继承制度有哪几种一种是法定继承，一种是遗嘱继承。公民死后，如果留有合法有效的遗嘱的，财产继承应按遗嘱的内容执行。《民法典》第一千一百五十四条有下列情形之一的，遗产中的有关部分按照法定继承办理：(一)遗嘱继承人放弃继承或者受遗赠人放弃受遗赠;(二)遗嘱继承人丧失继承权或者受遗赠人丧失受遗赠权;(三)遗嘱继承人、受遗赠人先于遗嘱人死亡或者终止;(四)遗嘱无效部分所涉及的遗产;(五)遗嘱未处分的遗产。《民法典》第一千一百二十七条遗产按照下列顺序继承：(一)第一顺序：配偶、子女、父母;(二)第二顺序：兄弟姐妹、祖父母、外祖父母。那么法定继承制度有哪几种。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
吴梦云律师
擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：怎样写遗嘱继承房产？ 遗嘱是指遗嘱人生前在法律允许的范围内，按照法律规定的方式对其遗产或其他事务所作的个人处分，并于遗嘱人死亡时发生效力的法律行为。 那么，房产遗嘱怎么写法律才会有效呢？
李楠楠律师
擅长：物业费纠纷、供暖费用纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：购房合同作为购房凭证应该也是可以继承的。依照法律规定或者根据其性质不得继承的遗产，不得继承。自然人可以立遗嘱将个人财产指定由法定继承人中的一人或者数人继承。自然人可以依法设立遗嘱信托。只有完全具备以上四个条件，代位继承才能发生。代位继承还有别于转继承：转继承就是指继承人在继承开始后，遗产分割之前死亡的，其所应继承的遗产转由他的合法继承人继承的制度。那么民法典购房合同可以立遗嘱继承吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
翁玉素律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：遗嘱继承，与法定继承相对而称，是指继承人依照被继承人生前设立的合法有效的遗嘱继承被继承人遗产的一种继承制度。那么，遗嘱继承法定范围有哪些？遗嘱继承只能是法定继承人吗？遗嘱继承和法定继承有何区别？下面跟大律网小编一起去看看吧。
段建国律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：遗嘱继承人依遗嘱取得遗产后，仍有权依照民法典第一千一百三十条的规定取得遗嘱未处分的遗产。遗嘱继承效力高于法定继承，低于遗赠扶养协议。
孔孟廷律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：依照法律规定或者根据其性质不得继承的遗产，不得继承。自然人可以立遗嘱将个人财产指定由法定继承人中的一人或者数人继承。自然人可以依法设立遗嘱信托。只有完全具备以上四个条件，代位继承才能发生。代位继承还有别于转继承：转继承就是指继承人在继承开始后，遗产分割之前死亡的，其所应继承的遗产转由他的合法继承人继承的制度。那么民法典房屋可以遗嘱继承吗。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
姚平律师
擅长：婚姻家庭
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内容：遗嘱继承，又称指定继承，是法定继承的对称。是指被继承人生前通过立遗嘱的形式确定其个人财产在其死亡后的继承人及分配的法律制度。那么口头遗嘱怎样才能生效，口头遗嘱的有效条件是什么？
许瑞林律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：老人财产遗嘱怎么写才有效老人立遗嘱合法有效的方式如下：自书遗嘱人亲笔书写，签名，注明年、月、日，并不要求有见证人在场，只要是其真实的意思表示即为有效,4、法律主观：房产遗嘱继承怎么写房产继承遗嘱立遗嘱人：姓名,5、法律主观：房产继承遗嘱内容如下： 开头写明“遗嘱”标题，订立遗嘱人的基本情况，如遗嘱人的姓名、性别、年龄、籍贯、住址、身份证号等,老人遗嘱怎么写法律分析：老年人订立遗嘱：（1）立遗嘱人立遗嘱时须有行为能力。
赵金保律师擅长：债权债务、刑事辩护、建设工程、民间借贷
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北京天用律师事务所
内容：五、法定继承和遗嘱继承的区别1. 继承方式不同：法定继承是指按照法律规定的继承顺序和份额进行继承，遗嘱继承是指按照被继承人的遗嘱进行继承,一、法定继承和遗嘱继承的含义法定继承是指按照《中华人民共和国继承法》的规定，由继承人按照继承顺序继承遗产,四、法定继承和遗嘱继承的适用范围1. 法定继承的适用范围：法定继承是指按照《中华人民共和国继承法》的规定，由继承人按照继承顺序继承遗产,但是在某些情况下，例如如果被继承人没有留下有效的遗嘱或者遗嘱的内容违反了法律规定，那么就需要按照法定继承的顺序进行继承。
任冰峰律师
擅长：债权债务、建设工程、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：在遗产继承中，房产通常是最重要的遗产之一。如果你作为继承人继承到了房产，那么你需要将房产过户到自己的名下。本文将对公证遗嘱继承房产如何过户进行详细的分析。
周春花律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：遗嘱给孙子是否为法定遗嘱继承首先，让我们明确一点：在一些国家的法律体系中，孙子是有继承权的,在一些国家，如美国和加拿大，法律允许孙子作为遗嘱的受益人接受遗产,有些国家规定，孙子只能继承一定比例的财产，而其他的一部分则需要分给其他直系亲属,在考虑遗嘱继承和财产分配时，还需要了解遗嘱税的规定,综上所述，虽然遗嘱继承对孙子可能是合法的，但在具体情况下，以及不同的国家和地区，可能存在一些限制和规定,这是一个常见的问题，很多人关心自己制定的遗嘱是否可以让孙子继承财产。
于海明律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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北京天用律师事务所
内容：怎样写遗嘱继承房产： 遗嘱应该怎么写，才能有效表达遗嘱人的真实意愿，并且在遗嘱人身故后得到有效实现？
王学瑞律师
擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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北京天用律师事务所
内容：遗嘱继承可以是非法定继承人吗法律分析：遗嘱可以是非法定继承人，自然人可以立遗嘱将个人财产赠与国家、集体或者法定继承人以外的组织、个人,根据法律规定，自然人可以立遗嘱将个人财产指定由法定继承人中的一人或者数人继承,根据法律规定，自然人可以立遗嘱将个人财产指定由法定继承人中的一人或者数人继承,根据法律规定，自然人可以立遗嘱将个人财产指定由法定继承人中的一人或者数人继承,在遗嘱继承中，被继承人在遗嘱中指定的遗嘱继承人只能是法定继承人中的一人或数人。
冯清琴律师擅长：合同纠纷、债权债务、建设工程
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北京天用律师事务所
内容：这就带来了一个问题，如果代位继承人无法满足遗嘱法规定的资格条件，那么他是否能够合法地继承原继承人的遗产,如果原继承人确实继承了遗产，那么代位继承人将没有机会继承,对于这样的情况，代位继承就无法准确地确定谁应该代替继承人去继承遗产,代位继承为什么只用于被继承人的子女代位继承只适用于被继承人的子女，原因如下：1、代位继承人一般只能继承被代位继承人有权继承的遗产份额,在遗嘱继承中，继承人的顺序和资格条件常常存在差异，代位继承的不确定性也带来了风险。
段建国律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：受让人在接受财产时不知，也不可能知道转让人无处分权时才为“善意”，否则为恶意，就不能适用善意取得；善意受让人取得占有的动产须是依所有人的意思合法脱离所有人占有的财产；2、关于善意取得的效力，善意取得一旦成立，善意受让人即时取得财产所有权，成为财产的合法所有人，而原权利人的所有权并请求权一并丧失。当事人善意取得其他物权的，参照适用前两款规定。赃物与遗失物不能适用善意取得制度。那么善意取得制度成立的要件。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李维律师
擅长：交通事故
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“成事不说，遂事不谏，既往不咎”出自《论语•八佾》，原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中，这句话蕴含着深刻的管理智慧，既能提高决策效率，也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来，减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论，避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义： ✅ 避免沉溺过去：企业成功容易滋生惰性，管理者需引导团队向前看，而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功：过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾，应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行，提高效率 影响：对已经决策并执行的事不再反复劝谏，确保行动连贯性。 管理意义： ✅ 维护决策权威：避免因事后质疑导致执行者犹豫，削弱团队信心（如战略已定，中途反复修改易失败）。 ✅ 强化执行力：亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"（异议后仍全力执行），确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外：仅适用于常规决策，若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新，轻装前行 影响：对过去的错误不苛责，创造敢试错的环境。 管理意义： ✅ 鼓励创新：谷歌允许"败得起的失败"，员工敢尝试高风险项目（如Google Glass虽终止，但积累了AR技术）。 ✅ 减少官僚文化：若过度追责，员工会掩盖问题（如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患）。 ✅ 边界意识：原则性错误（如渎职）仍需问责，但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率：减少对"过去"的纠结，聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化：团队更关注行动和结果，而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本：容忍试错能激发突破性创新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 应用建议 管理者表率：公开表态"不翻旧账"，如雷军小米内部强调"向前看五步，不回头一步"。 制度配套：建立"快速复盘→总结→清零"机制（如阿里"裸心会"只反思不追责）。 平衡艺术：重大战略错误仍需深度复盘，避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱，而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则，能有效减少内耗，推动持续增长。
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
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