2022-02-09 21:48:50
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律师介绍
北京天用律师事务所
内容：第五十一条死刑缓期执行的期间，从判决确定之日起计算。判处死刑缓期２年执行的前提同判处死刑立即执行一样，必须是“罪行极其严重”，应当判处死刑的。２、判处死刑缓期执行，是根据案件的具体情况和犯罪分子的悔罪表现，可以不立即执行死刑。对于死刑缓期执行的，应当由中级人民法院或者高级人民法院判决，由高级人民法院核准后执行。
邢颖律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：死刑除依法由最高人民法院判决的以外，都应当报请最高人民法院核准。所谓“刑场”是指传统意义上由执行机关设置的执行死刑的场所。执行死刑应严格控制刑场，除依法执行死刑的司法工作人员以外，其他任何人不准进入刑场。执行死刑后，在场书记员应当写成笔录。交付执行的人民法院应将执行死刑的情况以及所附执行死刑前后的照片，及时逐级报告核准死刑的最高人民法院。罪犯执行死刑后的尸体或火化后的骨灰，通知其家属认领。
王熙律师
擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：记帐员凭“物业管理费”(记帐联)登记台帐，月末将“物业管理费(记帐联)和“收款清单汇总表”装订存档妥善保管。经财务部门稽查核准确认，本月财务帐反映的物业管理费实收与月报表实交数无误。那么物业管理费的收取制度。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
龙珊律师
擅长：建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：死刑立即执行除由最高人民法院直接判决的外，依法都应当报最高人民法院核准，对于被判死刑缓期执行的各高级人民法院有权直接核准，无需上报。２０１１年５月２４日，最高院发布２０１０年年度工作报告称，最高院在审理死刑复核案件时，不是必须判处死刑立即执行的，均判处死刑缓期二年执行。
李孟阳律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：最高人民法院关于执行《中华人民共和国刑事诉讼法》若干问题的解释第十五条规定，基层人民法院对可能判处无期徒刑、死刑的第一审刑事案件，应当移送中级人民法院审判。中级人民法院管辖下列第一定是刑事案件：危害国家安全的案件；可能判处无期徒刑、死刑的普遍刑事案件；外国人犯罪的刑事案件。高级人民法院是地方各级人民法院体系中级别最高的一级，由于它负责对中级人民法院判决和裁定的上诉和抗诉案件的审理，复核死刑案件和核准判处死刑缓期两年执行的案件，以及对全省下级人民法院的审判工作进行监督。
陈明月律师擅长：合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：对于不核准死刑的，最高人民法院可以发回重新审判或者予以改判。第二百五十一条最高人民法院复核死刑案件，应当讯问被告人，辩护律师提出要求的，应当听取辩护律师的意见。最高人民法院应当将死刑复核结果通报最高人民检察院。３、在严打时期，最高法院下放给某些刑事犯罪严重的省份的高级法院核准某些案件死刑的权力。实际上就是省高院代行了最高法的死刑核准权。这项权力现在在省一级已经被取消了。
黄东洁律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京天用律师事务所
内容：在执行前，如果发现可能有错误，应当暂停执行，报请最高人民法院裁定。执行死刑后，在场书记员应当写成笔录。交付执行的人民法院应当将执行死刑情况报告最高人民法院。刑法规定，死刑除依法由最高人民法院判决的以外，都应当报请最高人民法院核准。因此，最高人民法院已授权省、自治区、直辖市高级人民法院和军事法院行使部分案件的死刑复核权。
王学瑞律师
擅长：建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：依据我国刑法的规定，死刑是最为严厉的刑事处罚措施，死刑一般只适用于罪大恶极的犯罪分子，死刑的执行要经最高人民法院核准的，那么，死刑怀孕了是不是就不用承担法律责任了？下面小编来告诉大家。
翁玉素律师
擅长：婚姻家庭
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内容：对于应当判处死刑的犯罪分子，如果不是必须立即执行的，可以判处死刑同时宣告缓期二年执行。死刑除依法由最高人民法院判决的以外，都应当报请最高人民法院核准。
陈宗琼律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：根据我国法律的规定，死刑的执行机关是人民法院，下级人民法院接到最高人民法院执行死刑的命令后，应当在七日以内交付执行。最高人民法院判处和核准的死刑立即执行的判决，应当由最高人民法院院长签发执行死刑的命令。前款第一项、第二项停止执行的原因消失后，必须报请最高人民法院院长再签发执行死刑的命令才能执行；由于前款第三项原因停止执行的，应当报请最高人民法院依法改判。死刑采取枪法、注射法以外的其他方法执行的，应当事先报请最高人民法院批准。死刑可以在刑场或者指定的羁押场所内执行。执行死刑后，交付执行的人民法院应当通知罪犯家属。
孔孟廷律师
擅长：房产纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：死刑，是刑事处罚最为严厉的措施了，但是执行死刑的程序是比较复杂的，需要经最高人民法院的核准才能执行死刑。而死刑在执行当天，要经过比较多的程序，那么执行死刑当天的流程有什么?
姚平律师
擅长：婚姻家庭
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北京天用律师事务所
内容：执行死刑后在场书记员应当写成笔录。交付执行的人民法院应当将执行死刑情况报告最高人民法院执行死刑后交付执行的人民法院应当通知罪犯家属。死刑复核是指人民法院对判处死刑的案件进行复核所遵循的一种特殊审判程序。高级人民法院判处死刑的第一审案件被告人不上诉的，和判处死刑的第二审案件，都应当报请最高人民法院核准。
张嘉娱律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：犯罪分子的罪行极其严重的，对犯罪分子可以判处死刑的，如果立即执行的，需要经最高人民法院的核准，最高人民法院复核批准后，会执行死刑，那么罪犯可不可以选择注射死刑?大律网小编整理相关知识，希望对大家有帮助。
赵金保律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：死刑缓期执行期限固定为两年。实行这个制度,是为了体现不废除死刑,但杀人要少的政策。那么死刑缓期执行适用于哪些人？死刑缓期执行期满后怎么办？死刑缓期执行的
任冰峰律师擅长：债权债务、建设工程、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容：储架发行是相对于传统发行的概念。储架发行制度源于美国，是一项关于公众公司融资行为的特殊流程规定，随着市场的发展而不断完善，已被越来越多的国家和地区采用。在传统的发行制度下，募集资金使用效率不高，频繁变更募集资金投向，募集资金大量闲置甚至用于风险高的委托理财、违规借贷等，储架发行制度有助于解决过度融资问题，缓解二级市场压力。一次核准，多次发行的储架机制，有助于改变发行人信息披露的利益动机，加强了全过程信息披露的监管力度。那么在法律上什么是储架发行制度。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
陈明月律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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劳动纠纷可怕吗？ 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度，公司的管理日趋规范，所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合，新的总经理很果断拍板：即使后面有仲裁也就仲裁了，但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的，但走了之后不甘心提了仲裁，公司还是没有退步，委托我出庭应诉。员工知道自己理亏，结果公司收到了最好的结果，按照未到庭撤诉处理，没有任何责任。 作为企业发展顾问，看过很多企业的变革，想说的是，很多劳动纠纷恰似改革阵痛，新老制度交替时，阵痛不可避免，但坚定规范管理、果断应对的魄力，能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛，方能换得长远兴，企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞：想得明白才能走得长远👍
一个好的企业，必须传承，只有传承，才能让企业发展紧随时代的脚步不落伍，一个企业传承什么？ 传承不是一个人的事，而是将制度、体系、具有的活力传承下来。中国改革开放很多年,很多创业者创业时间很早，现在年龄都较长，思想也会逐渐老化。必然的规律就是“长江后浪推前浪”，企业传承不仅是传承给某个人，而是将其传承给一个体系、一个团队，在企业中形成一种传承机制，如何让企业更加富有朝气，更加“年轻”？就必须在市场竞争中赢得一席之地，因此传承对企业来说是至关重要的
接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
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