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王熙律师
2022-06-28
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北京天用律师事务所
内容：如何快速解决工程造价合同纠纷，未订立书面合同引发的纠纷，合同内容过于简单引发的纠纷，合同内容前后矛盾引发的纠纷
杨一凡律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：具体来说，就是对工程项目的投资估算、方案设计、施工图预算、招投标、合同签订、工程结算等各个阶段的造价进行评估、控制和管理,工程造价的作用主要体现在以下几个方面：1、确保工程建设项目按照预定目标顺利完成，通过对工程项目的各个阶段进行全面的造价管理与控制，可以有效地保证工程建设项目在预定的投资额度内顺利完成，避免因资金不足或超支导致项目建设受到影响,工程造价的内容工程造价的内容包括以下几个方面：投资估算，投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段，对工程建设项目投资总额进行的初步估算。
张旭律师
擅长：交通事故、合同纠纷、债权债务
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北京天用律师事务所
内容：近年来，建筑工程输钱、挣钱两难的情况屡见不鲜。很多工程造价出现了算错的情况，导致工程方和施工方都面临着经济损失。那么，如果工程造价算错了，是否会涉及法律责任呢？
郭铭芝律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：目前，全国24个省、自治区和直辖市开展了建筑意外伤害保险。建设工程质量保修保险。制定建设工程质量保修保险制度，是为落实建筑施工单位工程质量保修责任，维护建筑市场秩序，确保工程建设参与各方合法权益。那么工程质量管理的一次机制创新——在工程质量保险试点城市座谈会上。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
黄东洁律师
擅长：交通事故
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北京天用律师事务所
内容：6月28日，北京市住建委公布《北京市物业管理行业专家管理办法》，规定北京将建立物业管理行业专家制度，参与物业质量、服务收费、物业交接等评估，并于8月1日起正式实施。现在好了，北京率先在全国物业管理中引入第三方监理机构。窃以为，北京新规将物业管理中极易发生摩擦的问题交由第三方机构来评估，具有强烈的标本意义。期待北京引进第三方评估的物管创新之举日臻完善，成为范本，推而广之，让那些符合规定的物业公司在公正、公平、公开的环境下开展业务竞争，高效、优质服务业主，更加充分保障业主的权利，在和谐互动中实现“双赢”。那么物业管理引进第三方评估。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
王学瑞律师擅长：债权债务、合同纠纷、建设工程
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北京市元甲律师事务所
内容：工程造价纠纷怎么处理:解决纠纷的依据除了法律、行政法规的规定外，最主要的是合同的内容。工程造价纠纷的解决途径一般包括：司法方式和非司法方式.
翁玉素律师擅长：建设工程、债权债务、交通事故、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：作假最高罚十万近日召开的宁夏回族自治区十届人大常委会第十一次会议，首次提交审议了《宁夏回族自治区建设工程造价管理条例(草案)》。据介绍，在宁夏，工程造价咨询企业是近年才发展起来的中介服务组织，由于管理制度不完善，加上同行业竞争激烈，工程咨询服务市场存在一些咨询服务企业和工作人员出租、转借、出让经营资质证书，或者超越资质证书核定的范围承接工程造价咨询业务，或者与发包人、承包人互相串通、弄虚作假，恶意提高或压低工程造价等现象，严重影响了工程造价咨询企业和从业人员的社会信用。那么宁夏拟立法管理建设工程造价。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
于海明律师擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：受让人在接受财产时不知，也不可能知道转让人无处分权时才为“善意”，否则为恶意，就不能适用善意取得；善意受让人取得占有的动产须是依所有人的意思合法脱离所有人占有的财产；2、关于善意取得的效力，善意取得一旦成立，善意受让人即时取得财产所有权，成为财产的合法所有人，而原权利人的所有权并请求权一并丧失。当事人善意取得其他物权的，参照适用前两款规定。赃物与遗失物不能适用善意取得制度。那么善意取得制度成立的要件。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
李维律师
擅长：建设工程、合同纠纷、债权债务
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北京市元甲律师事务所
内容：工程造价算错了需要坐牢吗,工程造价失误的法律责任是什么？造价和施工质量是没有关系的，不必为施工质量负责任。另外还具体要看合同的具体细节。
刘晓红律师
擅长：债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京天用律师事务所
内容：造价工程纠纷该怎么处理一、建设工程施工合同效力的认定1.未取得建设审批手续的施工合同的效力如何认定,碰到此类问题对于不太严重的一些质量问题只能按合格工程进行工程计费，留给原、被告双方在法院庭审时，对工程造价的打折进行协商、调解，最后双方达成一致的意见,发包人就尚未取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等行政审批手续的工程，与承包人签订的建设工程施工合同无效,的建设工程的认定应当依据《中华人民共和国招标投标法》第三条的规定、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和原国家发展计划委员会《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的相关规定予以确定。
王熙律师
擅长：婚姻家庭
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北京市元甲律师事务所
内容：司法鉴定作为证据制度的重要内容，鉴定结果就显得尤为重要。工程造价司法鉴定工作作为司法工作的一种延伸，鉴定收费标准这是取决于双方所争议的工程造价的具体款数的。下面具体看下大律网专业律师法院对工程造价怎么鉴定怎么收费的内容介绍。
元甲交通律师律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：在人身损害赔偿方面，高法司法解释强化了对人的生命权、健康权的保护，完善了对受害人及其近亲属的司法救济措施，进行了多项制度创新.高法司法解释中确立的人身损害赔偿制度创新主要包括：引入营养费。高法司法解释第 24条确立了受害人有获得营养费赔偿的权力，第19条确立了受害人有权要求加害人赔偿用于恢复受害人器官功能训练所必要的康复费、适当的整容费和后续治疗费的原则。引入违反安全保障义务的侵权责任的赔偿制度。那么高法司法解释中人身损害赔偿制度。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
林艳英律师
擅长：婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容：因此法院在审理案件时应当注重维护社会稳定原则的贯彻积极引导当事人通过协商调解等方式解决纠纷避免因诉讼等方式而产生不良影响维护社会的和谐与稳定.在本案中，法院在审理过程中，积极引导双方当事人进行协商和调解,在本案中双方当事人因工程价款产生了争议后未能通过协商等合理途径解决纠纷而通过诉讼方式解决最终导致了一方当事人的损失和不良影响不利于社会的稳定和发展,当出现工程造价纠纷时，当事人应当按照合同约定进行协商和解决。
陈明月律师
擅长：交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容：建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。我国现行的工程造价管理中实行的定额定价制度，即“量价合一”的计价方法，标底按定额编制，投标价高于或低于一定程度即为废标，其实是变相地管制了工程价格。那么建筑企业工程造价管理。大律网小编为大家整理如下相关知识，希望能帮助大家。
张芸律师擅长：房产纠纷、建设工程
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分股权后团队反而散了？ 上市时发现要补缴千万税款？ 核心高管离职却带走公司股份？ 这些股权雷区，本可以提前避免！ 针对以上痛点，我们大律云企业发展团队创新性的提炼出“聚宝盆”系列服务产品，助力企业突破发展。
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企业如何用更少的投入获得更大的回报？ 好的企业结构让你的工作事半功倍 企业发展部创新构建"企业全周期组织结构解决方案"，针对初创期、成长期、成熟期及转型期等不同发展阶段，提供模块化、可迭代的组织架构设计体系，助力企业实现动态适配的战略发展。
“处世让一步为高，退步即进步的张本”这一古训，蕴含着深刻的辩证智慧，对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面：以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑，主动放弃低效市场（如收缩亏损业务线），将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务，转型认知解决方案和云服务，利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步，实则推动行业标准统一，扩大电动汽车生态圈，其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度：柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时，实则激发员工创造力，Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理，看似削弱控制力，却使市场响应速度提升60%，孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略：非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作（2017-2022年采购83亿美元芯片），使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗，聚焦"中药护龈"细分领域，以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建：谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维"，将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化，使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制，将人工成本占比从42%降至28%的同时，劳动生产率提升35%。 关键实践框架： 1. 战略忍耐力评估矩阵（短期损失VS长期价值） 2. 资源再平衡周期（建议每18个月评估一次业务组合） 3. 合作溢价指数（衡量生态伙伴带来的隐性收益） 元甲模式开启法律生态圈，元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所，创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境，恰恰需要这种"让一步"的哲学：2019年麦肯锡研究显示，具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言："聪明的人永远在修正自己的观点，愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡，正是基业长青企业的核心修炼。
接班人是企业持续发展的核心引擎，接班人是企业基业长青的关键保障，其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡，更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人，企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降，甚至走向衰落。 苹果（Apple）：乔布斯去世后，库克（Tim Cook）成功延续“产品极致化+供应链优化”战略，使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例：某些家族企业因接班人战略失误，导致业务萎缩甚至破产（如部分传统制造业）。 文化传承：防止组织灵魂流失 阿里巴巴：张勇接棒马云后，继续强化“客户第一”文化，推动组织升级。 反面案例：某些企业因接班人忽视文化，导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动：避免“守成思维” 微软（Microsoft）：纳德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推动云优先战略，使微软重回科技巅峰。 反面案例：柯达（Kodak）因接班人未能适应数码时代，最终破产。 风险抵御：确保企业韧性 华为：任正非通过轮值CEO制度培养接班人，确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例：某些企业因突发领导人更迭（如创始人猝逝），导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人？ 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设：（如GE的“领导力发展计划”） 轮岗历练（如京东的“管培生制度”） 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命（如丰田的“精益生产”文化传承） 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务，而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度：战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划，如同大厦无地基，风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司，都应尽早建立接班人培养机制，我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案，助力企业基业长青。
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