
# 工程造价上墙制度 #
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工程造价是做什么的,工程造价的内容
姚平律师
北京市元甲律师事务所
工程造价是做什么的,工程造价的内容
内容:具体来说,就是对工程项目的投资估算、方案设计、施工图预算、招投标、合同签订、工程结算等各个阶段的造价进行评估、控制和管理,工程造价的作用主要体现在以下几个方面:1、确保工程建设项目按照预定目标顺利完成,通过对工程项目的各个阶段进行全面的造价管理与控制,可以有效地保证工程建设项目在预定的投资额度内顺利完成,避免因资金不足或超支导致项目建设受到影响,工程造价的内容工程造价的内容包括以下几个方面:投资估算,投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段,对工程建设项目投资总额进行的初步估算。
姚平律师
2023.09.21541人收看 -
张旭律师
主任律师
擅长:房产纠纷、建设工程
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工程造价算错要坐牢吗?
姚平律师
北京市元甲律师事务所
工程造价算错要坐牢吗?
内容:近年来,建筑工程输钱、挣钱两难的情况屡见不鲜。很多工程造价出现了算错的情况,导致工程方和施工方都面临着经济损失。那么,如果工程造价算错了,是否会涉及法律责任呢?
姚平律师
2023.05.29239人收看 -
赵金保律师
主任律师
擅长:交通事故
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合同保全制度的构成元素有哪些
张嘉娱律师
北京天用律师事务所
合同保全制度的构成元素有哪些
内容:合同保全制度的构成元素有哪些债权人代位权与债权人的撤销权构成了我国的合同保全制度。以充分保障债权人合法权利的实现。例如,债务人已受破产宣告,其对次债务人的权利有清算人行使,债权人不得代位行使。根据最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释(一)第20条的规定“债权人向次债务人提起代位权诉讼经人民法院审理后认定代位权成立的,由次债务人向债权人履行清偿义务。”在代位权诉讼中,次债务人对债务人的抗辩事由如同时履行抗辩、先履行抗辩、不安抗辩、时效抗辩均可向债权人主张。
张嘉娱律师
2022.03.23555人收看 -
李楠楠律师
主任律师
擅长:交通事故
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如何快速解决工程造价合同纠纷
任冰峰律师
北京天用律师事务所
如何快速解决工程造价合同纠纷
内容:如何快速解决工程造价合同纠纷,未订立书面合同引发的纠纷,合同内容过于简单引发的纠纷,合同内容前后矛盾引发的纠纷
任冰峰律师
2023.04.2859人收看 -
陈明月律师
主任律师
擅长:交通事故
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宁夏拟立法管理建设工程造价
任冰峰律师
北京天用律师事务所
宁夏拟立法管理建设工程造价
内容:作假最高罚十万近日召开的宁夏回族自治区十届人大常委会第十一次会议,首次提交审议了《宁夏回族自治区建设工程造价管理条例(草案)》。据介绍,在宁夏,工程造价咨询企业是近年才发展起来的中介服务组织,由于管理制度不完善,加上同行业竞争激烈,工程咨询服务市场存在一些咨询服务企业和工作人员出租、转借、出让经营资质证书,或者超越资质证书核定的范围承接工程造价咨询业务,或者与发包人、承包人互相串通、弄虚作假,恶意提高或压低工程造价等现象,严重影响了工程造价咨询企业和从业人员的社会信用。那么宁夏拟立法管理建设工程造价。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
任冰峰律师
2021.12.17896人收看 -
冯清琴律师
主任律师
擅长:债权债务、建设工程、合同纠纷
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工程造价纠纷怎么处理
吴梦云律师
北京天用律师事务所
工程造价纠纷怎么处理
内容:工程造价纠纷怎么处理:解决纠纷的依据除了法律、行政法规的规定外,最主要的是合同的内容。工程造价纠纷的解决途径一般包括:司法方式和非司法方式.
吴梦云律师
2023.04.2877人收看 -
任冰峰律师
主任律师
擅长:建设工程、房产纠纷、债权债务、合同纠纷
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合同保全制度有哪些
李楠楠律师
北京市元甲律师事务所
合同保全制度有哪些
内容:合同保全制度有哪些合同保全包括代位权与撤销权。例如,债务人已受破产宣告,其对次债务人的权利有清算人行使,债权人不得代位行使。但在合同法中没有这样的规定。在代位权诉讼中,次债务人对债务人的抗辩事由如同时履行抗辩、先履行抗辩、不安抗辩、时效抗辩均可向债权人主张。债权人可以直接接受次债务人的履行,行使代位权的诉讼费由债务人承担,没有提起代位权诉讼的债权人不得接受次债务人的履行。
李楠楠律师
2022.03.23724人收看 -
孔孟廷律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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工程造价纠纷的解决需要遵循什么原则
李楠楠律师
北京市元甲律师事务所
工程造价纠纷的解决需要遵循什么原则
内容:因此法院在审理案件时应当注重维护社会稳定原则的贯彻积极引导当事人通过协商调解等方式解决纠纷避免因诉讼等方式而产生不良影响维护社会的和谐与稳定.在本案中,法院在审理过程中,积极引导双方当事人进行协商和调解,在本案中双方当事人因工程价款产生了争议后未能通过协商等合理途径解决纠纷而通过诉讼方式解决最终导致了一方当事人的损失和不良影响不利于社会的稳定和发展,当出现工程造价纠纷时,当事人应当按照合同约定进行协商和解决。
李楠楠律师
2023.10.24472人收看 -
吴梦云律师
主任律师
擅长:合同纠纷、债权债务、建设工程
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善意取得制度成立的要件
崔玉君律师
北京天用律师事务所
善意取得制度成立的要件
内容:受让人在接受财产时不知,也不可能知道转让人无处分权时才为“善意”,否则为恶意,就不能适用善意取得;善意受让人取得占有的动产须是依所有人的意思合法脱离所有人占有的财产;2、关于善意取得的效力,善意取得一旦成立,善意受让人即时取得财产所有权,成为财产的合法所有人,而原权利人的所有权并请求权一并丧失。当事人善意取得其他物权的,参照适用前两款规定。赃物与遗失物不能适用善意取得制度。那么善意取得制度成立的要件。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
崔玉君律师
2022.04.29901人收看 -
黄东洁律师
主任律师
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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建筑企业工程造价管理
段建国律师
北京天用律师事务所
建筑企业工程造价管理
内容:建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献,但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行,很大程度上限制了施工单位的自主报价,所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。我国现行的工程造价管理中实行的定额定价制度,即“量价合一”的计价方法,标底按定额编制,投标价高于或低于一定程度即为废标,其实是变相地管制了工程价格。那么建筑企业工程造价管理。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
段建国律师
2021.12.17764人收看 -
林艳英律师
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擅长:婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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工程造价算错了需要坐牢吗,工程造价失误的法律责任
杨一凡律师
北京天用律师事务所
工程造价算错了需要坐牢吗,工程造价失误的法律责任
内容:工程造价算错了需要坐牢吗,工程造价失误的法律责任是什么?造价和施工质量是没有关系的,不必为施工质量负责任。另外还具体要看合同的具体细节。
杨一凡律师
2023.08.031515人收看 -
邢颖律师
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擅长:合同纠纷、建设工程、民间借贷、交通事故
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工程造价管理的法律依据有哪些
张旭律师
北京市元甲律师事务所
工程造价管理的法律依据有哪些
内容:1、现行法律、法规对工程合同造价及其管理的主要规定《建筑法》第18条对工程造价只作原则性规定;《招标投标法》第33条对投标人不得低于成本价作强制性规定,第41条对评标委员会评标适用合理低价中标的规定,第46条对履约保证金作规定;《建设工程质量管理条例》第10条对发包人不得迫使承包人以低于成本竞标工程作强制性规定,第41条对工程保修作规定。
张旭律师
2022.04.061067人收看 -
陈宗琼律师
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擅长:婚姻家庭
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法院对工程造价怎么鉴定怎么收费
郭铭芝律师
北京天用律师事务所
法院对工程造价怎么鉴定怎么收费
内容:司法鉴定作为证据制度的重要内容,鉴定结果就显得尤为重要。工程造价司法鉴定工作作为司法工作的一种延伸,鉴定收费标准这是取决于双方所争议的工程造价的具体款数的。下面具体看下大律网专业律师法院对工程造价怎么鉴定怎么收费的内容介绍。
郭铭芝律师
2021.11.081151人收看 -
王学瑞律师
主任律师
擅长:建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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工程造价纠纷怎么处理最有效
赵金保律师
北京市元甲律师事务所
工程造价纠纷怎么处理最有效
内容:造价工程纠纷该怎么处理一、建设工程施工合同效力的认定1.未取得建设审批手续的施工合同的效力如何认定,碰到此类问题对于不太严重的一些质量问题只能按合格工程进行工程计费,留给原、被告双方在法院庭审时,对工程造价的打折进行协商、调解,最后双方达成一致的意见,发包人就尚未取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等行政审批手续的工程,与承包人签订的建设工程施工合同无效,的建设工程的认定应当依据《中华人民共和国招标投标法》第三条的规定、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和原国家发展计划委员会《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的相关规定予以确定。
赵金保律师
2024.04.23343人收看 -
李孟阳律师
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企业科学发展的第一步: 寻求学习与培训, 建立基本的工作流程和管理系统; 主要包含: 销售模式、纪律制度、员工手册、 生产流程、管理理念、沟通模式、领导力!北京大律学苑 956评论
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劳动纠纷可怕吗? 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度,公司的管理日趋规范,所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合,新的总经理很果断拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司还是没有退步,委托我出庭应诉。员工知道自己理亏,结果公司收到了最好的结果,按照未到庭撤诉处理,没有任何责任。 作为企业发展顾问,看过很多企业的变革,想说的是,很多劳动纠纷恰似改革阵痛,新老制度交替时,阵痛不可避免,但坚定规范管理、果断应对的魄力,能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛,方能换得长远兴,企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞:想得明白才能走得长远👍北京大律学苑 45评论
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一个好的企业,必须传承,只有传承,才能让企业发展紧随时代的脚步不落伍,一个企业传承什么? 传承不是一个人的事,而是将制度、体系、具有的活力传承下来。中国改革开放很多年,很多创业者创业时间很早,现在年龄都较长,思想也会逐渐老化。必然的规律就是“长江后浪推前浪”,企业传承不仅是传承给某个人,而是将其传承给一个体系、一个团队,在企业中形成一种传承机制,如何让企业更加富有朝气,更加“年轻”?就必须在市场竞争中赢得一席之地,因此传承对企业来说是至关重要的北京大律学苑 61评论
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老板局限性的主要表现 1. 战略视野局限 表现:过度依赖经验决策,缺乏行业前瞻性,错失转型机会(如传统企业忽视数字化转型)。 2. 管理能力瓶颈 表现:企业规模扩大后,仍用“人治”代替制度,导致效率低下或团队失控。 3. 思维固化与学习惰性 表现:拒绝新知识(如数字化工具、新兴商业模式),凭直觉否定专业建议。 4. 用人局限 表现:任人唯亲、忌惮下属能力过强,导致团队平庸化。 5. 风险偏好失衡 表现:要么过度保守(不敢投资创新),要么盲目扩张(如乐视生态化反)。 6. 价值观与文化缺陷 表现:老板个人价值观(如功利主义、专制)渗透企业,阻碍长期健康发展。
北京天用律师事务所 145评论 -
“成事不说,遂事不谏,既往不咎”出自《论语•八佾》,原指对已定局的事情不必再议论、已实施的事情不必再劝谏、过去的错误不必再追究。在企业发展管理中,这句话蕴含着深刻的管理智慧,既能提高决策效率,也能塑造企业文化 1. "成事不说"——聚焦未来,减少内耗 对已经成功的事情不过度讨论,避免陷入自我陶醉或争论功劳。 管理意义: ✅ 避免沉溺过去:企业成功容易滋生惰性,管理者需引导团队向前看,而非反复复盘功劳。 ✅ 减少内部争功:过度讨论"谁做的"易引发团队矛盾,应更关注"下一步做什么"。 2. "遂事不谏"——尊重执行,提高效率 影响:对已经决策并执行的事不再反复劝谏,确保行动连贯性。 管理意义: ✅ 维护决策权威:避免因事后质疑导致执行者犹豫,削弱团队信心(如战略已定,中途反复修改易失败)。 ✅ 强化执行力:亚马逊贝索斯推崇" disagree and commit"(异议后仍全力执行),确保团队行动一致。 ✅ 警惕例外:仅适用于常规决策,若发现重大风险仍需及时纠偏。 3. "既往不咎"——容错创新,轻装前行 影响:对过去的错误不苛责,创造敢试错的环境。 管理意义: ✅ 鼓励创新:谷歌允许"败得起的失败",员工敢尝试高风险项目(如Google Glass虽终止,但积累了AR技术)。 ✅ 减少官僚文化:若过度追责,员工会掩盖问题(如丰田"不责备文化"鼓励主动暴露隐患)。 ✅ 边界意识:原则性错误(如渎职)仍需问责,但战术性失败应宽容。 对企业管理的综合价值 1. 提升决策效率:减少对"过去"的纠结,聚焦资源解决未来问题。 2. 塑造务实文化:团队更关注行动和结果,而非空谈或推诿。 3. 降低创新成本:容忍试错能激发突破性创新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 应用建议 管理者表率:公开表态"不翻旧账",如雷军小米内部强调"向前看五步,不回头一步"。 制度配套:建立"快速复盘→总结→清零"机制(如阿里"裸心会"只反思不追责)。 平衡艺术:重大战略错误仍需深度复盘,避免重复踩坑。 "管理注意力资源"——企业最宝贵的不是金钱,而是团队心智的聚焦方向。用好这一原则,能有效减少内耗,推动持续增长。北京天用律师事务所 471评论
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“处世让一步为高,退步即进步的张本”这一古训,蕴含着深刻的辩证智慧,对企业发展同样具有重要启示。 一、战略层面:以退为进的布局艺术 1. 市场取舍的智慧 企业可借鉴"退步即进步"的逻辑,主动放弃低效市场(如收缩亏损业务线),将资源集中于核心优势领域。典型案例包括IBM在2010年代剥离硬件业务,转型认知解决方案和云服务,利润率提升47%。 2. 技术迭代的缓冲策略 特斯拉2014年开放专利看似让步,实则推动行业标准统一,扩大电动汽车生态圈,其市场份额在专利开放后三年增长215%。 二、管理维度:柔性领导力的实践 1. 决策容错机制 谷歌"20%自由时间制度"表面损失工时,实则激发员工创造力,Gmail、AdSense等明星产品均源于此。 2. 层级压缩实验 海尔"人单合一"模式削减中层管理,看似削弱控制力,却使市场响应速度提升60%,孵化出4000多个小微创新单元。 三、竞争策略:非零和博弈的实践 1. 竞合关系的构建 苹果与三星在芯片领域的合作(2017-2022年采购83亿美元芯片),使双方在终端市场激烈竞争时仍保持供应链稳定。 2. 价格战的破解之道 云南白药在牙膏市场避开与巨头的直接对抗,聚焦"中药护龈"细分领域,以溢价策略实现23%年复合增长率。 四、文化构建:谦逊组织的竞争力 1. 危机意识的制度化 微软纳德拉推行的"成长型思维",将企业从"know-it-all"转为"learn-it-all"文化,使云业务市场份额5年内从8%升至21%。 2. 利益共享机制 福耀玻璃美国工厂采用利润分成制,将人工成本占比从42%降至28%的同时,劳动生产率提升35%。 关键实践框架: 1. 战略忍耐力评估矩阵(短期损失VS长期价值) 2. 资源再平衡周期(建议每18个月评估一次业务组合) 3. 合作溢价指数(衡量生态伙伴带来的隐性收益) 元甲模式开启法律生态圈,元甲黄校长将元甲模式分享给各大律所,创造共赢的局面。 当代企业面临的VUCA环境,恰恰需要这种"让一步"的哲学:2019年麦肯锡研究显示,具备战略弹性的企业在经济下行期恢复速度快于同行2.3倍。正如亚马逊贝索斯所言:"聪明的人永远在修正自己的观点,愚蠢的人则固执己见。"这种进退之间的动态平衡,正是基业长青企业的核心修炼。
北京天用律师事务所 22评论 -
接班人是企业持续发展的核心引擎,接班人是企业基业长青的关键保障,其重要性不仅体现在权力交接的平稳过渡,更关乎企业的战略延续、文化传承、创新活力和抗风险能力。缺乏合格的接班人,企业可能面临战略断层、文化稀释、竞争力下降,甚至走向衰落。 苹果(Apple):乔布斯去世后,库克(Tim Cook)成功延续“产品极致化+供应链优化”战略,使苹果市值从3000亿增长至3万亿美元。 反面案例:某些家族企业因接班人战略失误,导致业务萎缩甚至破产(如部分传统制造业)。 文化传承:防止组织灵魂流失 阿里巴巴:张勇接棒马云后,继续强化“客户第一”文化,推动组织升级。 反面案例:某些企业因接班人忽视文化,导致员工归属感下降、人才流失。 创新驱动:避免“守成思维” 微软(Microsoft):纳德拉(Satya Nadella)接任CEO后,推动云优先战略,使微软重回科技巅峰。 反面案例:柯达(Kodak)因接班人未能适应数码时代,最终破产。 风险抵御:确保企业韧性 华为:任正非通过轮值CEO制度培养接班人,确保公司在极端环境下仍能稳健发展。 反面案例:某些企业因突发领导人更迭(如创始人猝逝),导致股价暴跌、业务动荡。 如何培养优秀接班人? 1. 早期识别与系统培养 内部梯队建设:(如GE的“领导力发展计划”) 轮岗历练(如京东的“管培生制度”) 2. 文化价值观的深度渗透 接班人需深刻理解企业使命(如丰田的“精益生产”文化传承) 3. 实战考验与渐进放权 - 李嘉诚让李泽钜逐步接管长和系业务,而非突然交棒 4. 建立科学的接班人评估体系 - 评估维度:战略眼光、领导力、文化契合度、创新能力。 接班人决定企业未来 优秀接班人= 战略延续性+ 文化生命力 + 创新动能+ 抗风险能力 企业若无接班人计划,如同大厦无地基,风雨来临必倾覆。无论大型企业还是中小公司,都应尽早建立接班人培养机制,我们的常青树为企业量身定做接班人培养方案,助力企业基业长青。北京天用律师事务所 134评论