商场员工投诉商场被罚款



北京市元甲律师事务所
内容:关于企业能对员工进行罚款吗 企业能对员工迟到罚款吗的法律问题,大律网小编为大家整理了刑事辩护律师相关的法律知识,希望能帮助大家。
擅长:房产纠纷、建设工程
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内容:关于单位克扣员工工资怎么办 怎么投诉的法律问题,大律网小编为大家整理了刑事辩护律师相关的法律知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容:指法律规定或者依法订立的协议规定的每工作一定时间必须休息的时间。法律上明确规定,职工的工作年限是逐年累计的,并且不可以清零;3、如果职工不能休年假,那用人单位要按照国家规定,支付员工三倍的工资;4、如果职工坚持休假,但用人单位却以职工不服从公司安排为理由辞退职工,这时职工也是可以到劳动部门进行投诉的,而用人单位还需要赔偿相应的补偿金。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容:罚款的限额由国务院规定。国务院可以授权具有行政处罚权的直属机构依照本条第一款、第二款的规定。对纳税人偷税的,由税务机关追缴其不缴或者少缴的税款、滞纳金,并处不缴或者少缴的税款百分之五十以上五倍以下的罚款,物业公司还构成犯罪的,依法追究刑事责任。
擅长:交通事故
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北京天用律师事务所
内容:此外向12321网络不良与垃圾信息举报受理中心、催收公司当地的金融办、银保监会进行投诉也是比较有效的。虽然目前暴力催收的情况有好转,但是仍旧有违规的催收公司进行暴力催收,因此积极投诉、举报才是维护自己合法权益的最好做法。在网贷暴力催收的过程中,可能涉及到的犯罪行为有恐吓、殴打、绑架、杀人等等。从以往的案例来看,对网贷暴力催收行为的处罚更多是罚款、管制、拘役等,予以判刑的情况并不多见。不过,极其恶劣的网贷暴力催收行为,也有可能被处以极刑。那么暴力催收去哪里投诉。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:债权债务、合同纠纷、民间借贷
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北京市元甲律师事务所
内容:公司罚款超过多少违法?这是许多职场人关心的问题。在职场中,员工违反公司规定或绩效目标时,公司可能会对其进行罚款。但是,罚款的金额是否有法律限制呢?
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容:根据《中华人民共和国社会保险法》和《中华人民共和国劳动合同法》,公司应当为员工缴纳五险一金,包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金,在协商时,员工应当强调公司未缴纳五险一金的不合法性,并要求公司立即补缴,因此,公司不给员工缴纳五险一金是不合法的,问题分析1.公司不给员工缴纳五险一金是否合法,劳动监察部门可以对公司进行检查,如果投诉情况属实,会要求公司为员工补缴五险一金,(1)与公司协商首先,员工可以与公司协商,要求公司为其缴纳五险一金。
擅长:债权债务、建设工程、合同纠纷
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北京市元甲律师事务所
内容:员工私自酒驾出事故单位负什么责任应该是自己承担主要责任公司承担次要责任并且同桌劝酒者也应承担相应责任。因为在喝酒的时候其他成员没有劝阻而且在聚会结束后也没有安全将出事者送回家任其独自出行导致事故其他成员都存在过错所以难逃责任。因饮酒后驾驶机动车被处罚再次饮酒后驾驶机动车的处十日以下拘留并处一千元以上二千元以下罚款吊销机动车驾驶证。饮酒后或者醉酒驾驶机动车发生重大交通事故构成犯罪的依法追究刑事责任并由公安机关交通管理部门吊销机动车驾驶证终生不得重新取得机动车驾驶证。那么员工私自酒驾出事故,单位负什么责任。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:婚姻家庭
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内容:没签合同口头辞退怎么处理没签合同口头辞退的可以要求用人单位主张双倍工资。六、用人单位可能面临劳动行政部门的行政处罚用人单位不签订劳动合同员工可以向劳动监察部门投诉一经查实劳动行政部门可以责令单位改正并可以给予罚款的处罚。
擅长:建设工程、合同纠纷、债权债务
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内容:公司不按时支付员工工资的,员工可以随时解除劳动合同,并立即要求公司支付员工拖欠的工资以及按照拖欠工资的支付25%的经济补偿金。其次,确认劳动关系后,可以要求单位补缴社会保险,补发工资。建议及时搜集相关的证据,依法向当地的劳动仲裁部门申请劳动仲裁,要求公司履行上述的义务。
擅长:婚姻家庭、房产纠纷
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北京天用律师事务所
内容:如遇法定休假日或者公休日,应当提前支付;与劳动者依法终止或者解除劳动合同的,工资计发到劳动合同终止或者解除之日,并自终止或者解除劳动合同之日起3日内一次性付清。如果用人单位不依法支付劳动者工资,劳动者可以携带本人身份证和与用人单位之间存在劳动关系的证明,到用人单位工商注册登记的同级劳动保障监察部门投诉。
擅长:交通事故
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内容:员工参加公司活动后醉驾公司有责任吗一般没有。如果该员工是在执行公司职务期间,公司是需要承担责任的。醉酒驾驶:醉酒驾驶机动车辆,吊销驾照,5年内不得重新获取驾照,经过判决后处以拘役,并处罚金;醉酒驾驶营运机动车辆,吊销驾照,10年内不得重新获取驾照,终生不得驾驶营运车辆,经过判决后处以拘役,并处罚金。第九十一条,饮酒后驾驶机动车的,处暂扣六个月机动车驾驶证,并处一千元以上二千元以下罚款。醉酒驾驶机动车的,由公安机关交通管理部门约束至酒醒,吊销机动车驾驶证,依法追究刑事责任;五年内不得重新取得机动车驾驶证。那么员工参加公司活动后醉驾公司有责任吗。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故、合同纠纷、债权债务
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内容:违法延长劳动者工作时间的,由劳动行政部门给予警告,责令改正,并可以处以罚款。法律依据《中华人民共和国劳动法》第四十一条用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商可以延长工作时间,一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的,在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时,但是每月不得超过三十六小时。从法律规定可以看出公司安排加班是需要与员工协商的因为加班需占用员工的休息时间只有在员工自愿的情况下才可以安排加班。如果员工不同意公司无权强行要求员工加班。
擅长:建设工程、债权债务、合同纠纷、交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容:公司不发工资员工去哪里投诉呢公司不发工资员工去哪里投诉呢在各级劳动行政部门进行投诉。工资支付暂行规定明确规定,“用人单位应将工资支付给劳动者本人。”
擅长:交通事故
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北京市元甲律师事务所
内容:才能有有效提高物业费缴费率。下面介绍一下想要提升物业管理服务品质,紧抓员工培训。优秀的员工是提升物业服务品质的保障,能够做好业主的投诉处理,不抱怨业主,而是把业主的投诉作为资源,帮助物业服务公司改进和完善物业服务,遵章办事,一丝不苟。让业主满意就要提升物业服务品质。物业管理不同于其他行业,有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。那么想要提升物业管理服务品质,紧抓员工培训。大律网小编为大家整理如下相关知识,希望能帮助大家。
擅长:交通事故
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🔥 工程款被拖到心累?6月新规来了! 国务院出手,拖欠款期限、投诉渠道全明确! 律师支招:财产保全、信用施压、争议拆分… 周五下午国贸,听40年经验法官&主任律师拆解“回款绝招”,名额只剩20个🤝 💡 不灌鸡汤,只捞干货,老板们冲! ✨ 政策红利+法律大招,这次别让钱“躺”在别人账户!
劳动纠纷可怕吗? 给大家分享一个我们顾问单位的做法——该出手时就出手。 这个顾问单位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上台后修改了很多管理制度,公司的管理日趋规范,所以习惯了老办法员工就有要联合对抗的势头。其中有一个特别活跃的“带头份子”很不配合,新的总经理很果断拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但团队氛围不能乱。最后这个员工是自己离职走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司还是没有退步,委托我出庭应诉。员工知道自己理亏,结果公司收到了最好的结果,按照未到庭撤诉处理,没有任何责任。 作为企业发展顾问,看过很多企业的变革,想说的是,很多劳动纠纷恰似改革阵痛,新老制度交替时,阵痛不可避免,但坚定规范管理、果断应对的魄力,能助力企业冲破阻碍。唯有忍得一时痛,方能换得长远兴,企业方能在变革浪潮中稳健前行。所以为这个顾问单位领导人点赞:想得明白才能走得长远👍
“天下难事必作于易,天下大事必作于细”(出自《道德经》)体现了老子“由易入难、由细至大”的哲学思想,对企业管理具有深刻的启发意义。 1. 战略层面:分解目标,化难为易 启示:宏大目标需拆解为可执行的小步骤。 应用:将长期战略分解为阶段性目标(如年度/季度计划),降低执行难度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”,通过关键结果(KR)的细化推动总体目标(O)实现。 案例:丰田的“精益生产”通过持续小改进(Kaizen)实现效率质变。 2. 执行层面:注重细节,夯实基础 启示:细节决定成败,系统性工程依赖每个环节的精准落实。 应用: 建立标准化流程(SOP),确保基础动作规范(如麦当劳操作手册)。 通过“PDCA循环”(计划-执行-检查-改进)持续优化细节。 案例:华为“狼性文化”中强调“点滴积累”,连会议纪要的格式都严格规范。 3. 创新层面:从小处切入,渐进式突破 启示:颠覆性创新往往始于微小的改进。 应用: 鼓励员工提出“微创新”(如生产线工具改良)。 采用“MVP(最小可行产品)”模式快速试错(如微信初期仅聚焦通讯功能)。 案例:亚马逊从在线书店扩展到全球巨头,每一步都基于用户需求的细微洞察。 4. 团队管理:培养“积微成著”的思维 启示:员工能力提升和企业文化塑造需从小事积累。 应用: 通过“1%进步法则”(每日改进1%)培养团队习惯。 用“小事赋能”:让员工从负责具体任务中获得成就感。 案例:星巴克通过“伙伴文化”(如尊重每位员工的意见)提升凝聚力。 5. 风险控制:防微杜渐,规避系统性风险 启示:小问题可能引发大危机,需早期干预。 应用: 建立“风险预警机制”(如财务现金流周报、客户投诉24小时响应)。 推行“5Why分析法”追溯问题根源(如丰田生产线故障排查)。 6. 领导力:以身作则,从小事传递价值观 启示:领导者通过细节行为影响组织文化。 应用: 高管参与基层工作(如阿里“百年湖畔”新员工培训)。 通过“象征性行动”传递价值观(如任正非自己排队打车体现平等文化)。 老子的智慧提醒企业:伟大源于对简单的坚持,卓越来自对细节的执着。在VUCA(多变、不确定、复杂、模糊)时代,这一思想更能帮助企业稳扎稳打,构建长期竞争力。
11名员工为一家公司工作六个月后,老板却带着他们的工资逃跑路,涉及的金额大约在60万到70万之间。员工们现在不知道该怎么办。如果老板有公司的话,这个问题相对容易解决,因为法律保护劳动用工。如果没有公司,员工们可以选择投诉来维护自己的权益。